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浅谈市政土木工程施工管理过程中存在的问题及其优化措施

2015-10-21叶俊锋

建筑工程技术与设计 2015年30期
关键词:优化措施施工管理问题

叶俊锋

摘要:市政土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节,其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。本文主要分析了市政土木工程施工管理存在的问题及其优化措施,希望能为是市政土木工程施工优化管理提供参考意见。

关键词:市政土木工程;施工管理;问题;优化措施

引言:随着我国经济的不断发展,社会主义现代化进程建设的步伐也在不断的加快,同时推动了建筑行业的发展,市政土木工程建设施工是建筑行业发展的基础,建筑行业的有序发展是市政土木工程施工运行机制的有效实施,因此,为了更好的推动现代化进程建设,我们必须对市政土木工程项目管理上存在的问题,提出完善的解决措施。

一、市政土木工程施工管理的概述

市政土木工程施工管理是土木工程施工过程中各要素科学的管理。具体来说是承包的依据,资源分配的最优化的原则。工程内在定律结合项目的本质特点,有效、合理的管理土木工程项目各要素,最大限度地减少成本、较低能源消费量,适应经济、社会的发展过程。

二、市政土木工程施工的特点

1、施工复杂性

市政土木工程基本都是比较复杂的综合性项目,土木工程的类型取决于其使用功能特点,而使用功能具有多样性的特点,这就使得工程的类型多样化了,而且由于施工的地理环境基本都不同,也会造成施工的差异。

2、施工周期长

由于市政土木工程施工的复杂多样性和流动性,以及工程项目的施工体积都比较大,因此市政土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程,需要市政土木工程与施工人员的相对稳定,施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式,对市政土木工程的施工进行连续性管理。

3、施工环境恶劣

市政土木工程施工大多属于露天作业,施工的体积范围比较大,容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划,严重影响工程整体的施工质量,需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。

三、市政土木工程施工管理存在的问题

1、技术人员管理制度不健全,管理思想比较落后

在施工单位对工程技术人员的管理中,存在着管人与管事的脱节,多头分散管理等现象。对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算,而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺乏管理的权限。有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求,满足不了生产的实际需要,而专业对口的却上不了岗。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重,不能摆脱传统观念的束缚,对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式,管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上,把工程技术人员当做了单纯的人力成本,缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意,没有长远的战略计划与科学预测,有时会出现任人唯亲的用人方式。

2、市政土木工程质量的责任制落实不到位

市政土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密,也是市政土木工程管理中存在一个重要问题,这种容易造成施工单位设计变更包死,设计变更一成不变,无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目,或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加,这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干,但是这不是施工单位经营管理可以控制的,这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙,为了不亏损就会偷工减料。

3、施工队伍素质参差不齐

工程施工的主体是人,如果施工技术人员的施工技术不达标,必然对市政土木工程施工质量造成消极影响。在我国目前情况下,许多市政土木工程施工人员并没有经过关于质量安全的培训,因此普遍缺乏质量安全意识。在施工过程中,他们一直认为施工进度大于一切,而施工质量问题就排在了靠后的位置。同时,还有部分施工技术人员缺乏经验,施工工艺粗糙。另一方面,某些监理人员监理不到位,对工程风险估计不重视,甚至忽略施工过程中的法律问题,因此在监管环节也没有能够促进项目施工质量提升。

四、土木工程施工管理的优化措施

1、建立完善市政土木工程施工管理制度

科学合理的市政土木工程施工管理制度,有利于规范施工现场的各种行为,预防土建工程出现各种问题,保证施工质量。结合以往的工作经验和当下的工作标准,今后应建立完善的市政土木工程管理制度。首先,应对施工现场的规划进行努力。由于市政土木工程的类型划分为大、中、小三种类型,因此必须通过制度的强制性规范,对施工现场进行有效的规划,从材料、设备、人员等多个方面努力,以此来巩固施工效率和质量避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面,还需要保证每天的工作都要按时完成,否则很难实现理想的效果。其次,目前的市政土木工程,在工期上比較紧,为了能够按时完工,需要通过制度,进行有效的规范,一方面减少不必要的工作,另一方面制定多元化的工作方案,为市政土木工程修建,做出较大的贡献。第三,制度的建立和完善,应尽快完成,在大量数据和信息调查搜集的基础上来实现,否则将会造成制度的单一性。

2、积极推行市政土木工程施工管理责任制

市政土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的快速发展,市政土木工程的规模不断地扩大,工程项目类别在不断地增加,施工管理和合同管理难度都加大了,所以要推行项目管理责任制,打破管理层面的盲区,实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人,都各负其责,在具体的分工上,要精细严明,进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为市政土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏,对项目管理的效果有直接的影响,这就使得单位和个人各尽其责,项目经理在授权范围内进行管理,完善企业内部的管理机制和监督机制,落实市政土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施。

3、加强对施工人员的素质培训

市政土木工程的施工质量与工程技术人员素养之有密切联系,为了确保工程质量能够达标,应加大对施工人员的教育和培训力度,换句话说,施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果,我们需要制定一个合理性,科学性都比较强的训练方案,根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度,根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况,有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。

五、结束语

市政土木工程施工项目涵盖的内容较多,涉及的范围也较广,施工管理的难度相对也较大。因此,为提升土木工程项目的管理水平,需要完善施工管理体系,落实责任制度,同时还应该不断提升施工人员的综合素质,创新施工技术和施工工艺,从而切实提升土木工程施工质量,提升施工管理水平。

参考文献

[1]陈宏山.土木工程施工管理中的几个重点问题[J].工程建设与设计,2013(06).

[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].城市建设理论研究,2012(05).

[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2012(11).

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