影响工程造价的主要因素及合理控制方法

周建　丁渭晋

摘要：随着我国城市化进程不断加快，我國工程建设已经进入了一个新的时代，呈现出快速发展的势头，由于各方面的影响，目前我国工程造价仍然存在很多影响因素，有必要对这一问题进行研究和分析。本文探讨了影响工程造价的主要因素及合理控制方法，首先对影响工程造价的主要因素进行了客观的分析，在此基础上就如何合理控制工程造价提出一些方法，旨在为做好工程造价控制提供一些有益的参考。

关键词：工程造价；影响因素；控制方法

在我国社会主义市场经济体制日益完善的新形势下，工程建设行业市场竞争日益激烈，特别是在我国新一轮市场化改革的背景下，工程建设行业已经开始洗牌，同时工程建设企业必须积极推动转型发展，通过加强管理来提升自身的竞争力，而工程造价则是工程建设行业必须高度重视的重大问题，必须在保护工程质量、工程安全、工程进度的情况下，最大限度的压缩工程成本，进而提升经济效益。尽管目前我国工程建设行业普遍重视工程造价管理，但由于各方面的影响，工程造价仍然存在很多制约因素。在新的历史条件下，研究影响工程造价的主要因素，有利于工程建设企业更好的管理和控制工程造价，进而提升经济效益。

一、影响工程造价的主要因素

一是工程预算的影响。建设工程预算是控制工程造价的重要基础，只有做好工程预算，才能编制出更加科学的工程文件，而工程预算必须具备准确性、系统性和科学性，只有这样才能使工程造价控制更加科学和全面。但从目前我国一些工程建设企业的实际情况来看，还没有将工程预算与工程造价紧密结合起来，特别是还没有建立工程预算与工程造价相结合的管理模式，缺乏有效监督和控制，导致工程预算的科学性、系统性和准确性不足，必然会对工程造价造成重要的影响，甚至会出现大量不可预见的支出。

二是市场环境的影响。由于市场环境瞬息万变，因而市场环境对工程造价具有十分重要的影响。从供求状况来看，由于工程造价的构成比较复杂，特别是按照当时的价格来计算，市场上的设备、物资和材料价格也会发生一些变化，而人工费用则具有一定的可变性，必然会对工程造价造成重要的影响。从市场竞争来看，目前工程建设市场竞争十分激烈，这就使得工程建设企业在投标的过程中必须最大限度的压底价格，否则根本不具备竞争力，而对于承包商来说，需要对工程造价进行更加科学的测算，以达到精细化造价的目标，这也是提升自身竞争力的重要战略性举措。

三是施工管理的影响。工程造价的重要影响因素，除了工程预算和市场环境之外，最为重要的就是施工管理，良好的施工管理能够有效的控制工程造价，如果管理水平较低，就会提高建设工程成本，进而导致工程造价出现问题。比如在工程建筑项目经营管理中，其内容包括计价依据的使用“选择”合同的签订方式、竣工结算的方式等等，由于个别工程建设企业缺乏对合同的有效管理，因而合同会出现很多漏洞，必然会对工程造价造成重要的影响，甚至对工程建设企业的经济效益造成影响，使得工程建设合同有失公平。

二、工程造价合理控制的方法

一是做好工程预算。工程建设企业要把做好工程预算特别是加强工程预算管理作为控制工程造价的有效方法，进一步提高工程预算管理重要性的认识，牢固树立全面预算理念，将预算管理与造价控制紧密结合起来，充分发挥预算管理在控制工程造价方面的重要作用。工程建设企业要成立专门的工程预算组织机构，针对不同的工程要综合运用不同的预算方法，努力提高工程预算的科学性、精准性和超前性，特别是要将可能出现的支出尽可能的考虑其中，确保工程预算具有全面性和系统性，为控制工程造价奠定坚实的基础。要把精细化管理作为预算管理的重要措施，建立精细化管理体系，同时还要高度重视工程预算的监督、审核和控制，提高工程预算的执行力度，工程预算一经确定就不能轻易更改，确保工程造价不出现大的波动。

二是适应市场环境。由于市场环境对工程造价具有重要的影响，因而工程建设企业要在适应市场环境方面狠下功夫。这就需要工程建设企业在开展工程造价之前，对市场环境进行全面、深入的调查和分析，特别是要运用现代信息技术，比如大数据技术、云计算技术等对市场环境进行分析，特别是要对采购、人工等变化情况要有一个大致的分析和判断，进而能够使工程造价的准确性得到提高。工程建设企业还要着眼于提升自身的竞争能力，适应激烈的市场竞争环境，改变过去单纯依靠“价格竞争”的错误理念，努力在提高自身的技术水平和品牌影响方面狠下功夫，只有这样才能最大限度的提升自身的市场竞争力，进而能够科学、合理、高效的做好工程造价。

三是强化施工管理。工程造价确定之后，最为重要的就是落实，而施工管理则是执行工程造价最为重要的措施，在这方面工程建设企业必须引起高度重视，将工程造价控制与强化施工管理紧密结合起来，使工程造价能够得到更有效的控制。这就需要工程建设企业要大力加强施工管理，特别是要从控制工程造价出发，切实加强设计、技术、设备、采购、人员、财务等诸多方面的管理工作，树立“价值链”管理理念，着眼于控制工程造价，建立施工管理体系，明确施工管理责任，建立激励约束机制，对于在施工管理过程中有效控制工程造价的人员应当给予奖励，反之应当给予惩罚。要大力加强施工管理人才队伍建设，特别是要培养一支既懂施工管理、又懂预算管理、更懂造价控制的“复合型”人才，为抓好工程造价控制奠定人才基础。

综上所述，尽管随着工程建设行业市场竞争越来越激烈，工程建设企业都高度重视工程造价管理与控制，而且也取得了一定的成效，不仅能够正确处理好经济效益与成本控制的关系，而且也采取了一系列的措施，但由于工程造价具有一定的复杂性，因而仍然会受到工程预算、市场环境以及施工管理等方方面面的影响，导致工程造价管理与控制不到位。这就需要工程建设企业要对影响工程造价的主要因素有清醒的认识，特别是要在做好工程预算、适应市场环境、强化施工管理等方面狠下功夫，确保工程造价管理与控制更加科学、规范和效能。

参考文献：

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