新形势下建筑工程造价管理分析

王远有

摘要：随着社会经济的不断发展，城市现代化进程的不断加快，各类大型建筑不断涌现，建筑工程企业在现代经济中正朝着蓬勃的方向不断发展。建筑工程造价管理是建筑工程建设过程中极为重要的环节，在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业如何不能对建筑工程造价进行有效地管理，就会大大影响其在市场中的竞争力，从而影响企业的经济效益。本文主要从当前建筑工程造价管理存在的问题入手，然后就新形势下如何加强建筑工程造价管理进行简要分析。

关键词：建筑工程造价；管理；竞争力；新形势

建筑工程造价管理对于建筑工程的管理来说具有非常重要的影响。管理是否得当，将直接影响建筑工程的经济效益和社会效益。如果建筑工程造价管理缺失或不得当，就会造成建筑工程的预期目标无法顺利完成，也极有可能会引起建筑工程各方的经济纠纷。因此，新形势下建筑企业应不断加强对建筑工程造价的管理，提高企业的经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

1、建筑工程造价管理未引起建筑企业的重视

在目前阶段，许多建筑企业并没有对建筑工程造价管理给予相应的重视，部分企业甚至对其毫不重视。有些建筑企业只是单纯地进行工程项目花费的粗略评估，没有详细地分析建筑工程在具体操作中所需的预算，更没有考虑工程的长远计划，在招标时一味地寻找低价的公司；部分企业在工程施工过程中缺乏对工程造价的管理，造成材料资源的浪费，从而影響建筑企业的经济利益和社会效益。

2、建筑工程造价管理的各个环节严重脱节

建筑工程造价管理是对工程建设全过程的造价管理，其中包括对立项造价、设计造价、工程施工造价以及工程竣工验收造价等各方面的管理。在目前阶段，我国大部分建筑企业这几项造价管理环节总存在着严重脱节的现象，各环节的管理人员缺乏沟通和了解，导致各环节的相对独立，从而无法实现对整个建筑工程造价的全面有效管理，影响了建筑工程造价管理的质量[1]。

3、建筑工程造价管理人员的素质较低

在近些年，随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业意识到建筑工程造价管理的重要性，从事建筑工程造价管理的工作人员也不断增加。但在目前从事建筑工程造价管理的工作人员中，拥有国家颁发的工程造价师资格的专业性人员相对较少，而工程造价管理综合型高素质人才更是少之又少。这样，就导致了我国建筑工程造价管理中相关人员的专业素质普遍偏低，从而大大影响了建筑工程造价管理的质量。

二、新形势下如何加强建筑工程造价管理

1、提高建筑企业建筑工程造价管理的重视程度

建筑工程造价管理的质量在很大程度上取决于建筑企业管理人员对建筑工程造价管理的重视重度，建筑工程造价管理不得当，在很大程度上是由于建筑企业的管理人员对建筑工程造价管理不够重视[2]。在当前阶段，建筑企业管理人员对建筑工程造价管理重要性的认识需要得到进一步的提升。只有建筑企业的上层管理人员对建筑工程造价给予极高的重视，才有可能在企业内部形成上行下效，使得相关人员时刻考虑和重视建筑工程的造价问题。

2、加强建筑工程造价管理各环节的联系

建筑工程造价管理包括对立项造价、设计造价、工程施工造价以及工程竣工验收造价等各个方面的管理，是由多个过程所组成的管理活动。在每个建筑工程中都会包含立项、设计、施工以及竣工验收等环节，没有经过这几个环节的建筑工程项目是不完整的。针对建筑工程的这些环节，对建筑工程的造价管理应作为一个动态的过程，对其进行全方位的把控。首先，建筑企业应该加强对建筑工程施工的初步设计概算，对施工的造价进行初步的合理预算，重视建筑工程的造价预算活动，严格把握造价预算报告的准确度。其次，建筑工程建设中各环节的管理人员应加强交流和互动，对工程的具体情况进行及时有效的沟通和交流，从而促进建筑企业对建筑工程造价进行全面的科学合理的管理[3]。另外，建筑企业还应该对建筑工程施工过程中的投资估算、施工预算、工程结算以及竣工结算等一系列工作进行一体化的管理，形成系统的建筑工程造价管理体系，从而提高建筑工程造价管理的质量。

3、提高建筑工程造价管理人员的专业素质

针对目前部分建筑企业内部建筑工程造价管理人员专业素质不高的现象，建筑企业应该注重培养专业的高素质建筑工程造价管理人员。建筑工程造价管理工作的技术要求较高，并具有较强的实践性，如果想要提高建筑工程造价管理工作的质量，就需要具备良好的建筑工程造价管理专业团队。而建筑工程造价管理专业团队需要拥有高素质、强专业的优秀人才才能组成。建筑企业可以联合相关的教育培训机构对企业内建筑工程造价管理相关人员进行专业的培训和教育，并对相关人员进行定期的考核，对考核不过关者进行处罚或裁减。建筑企业内的建筑工程造价人员不仅应该掌握基本造价知识，还应该了解市场的经济变化以及与建筑工程相关的各种合同条款和法规。只有具备这种必要的专业知识才能在计算工程量时做到不重算、不漏算和不错算。建筑工程造价管理人员除了应该努力提升自己的专业知识以外，还应提高自身的道德素质和职业操守，在这个方面，建筑企业可以请专门的人员对员工进行相应地演讲和座谈，使企业员工了解到职业道德的重要性，使他们在企业中不做小动作，严格遵守企业各项规章制度，使建筑工程造价管理人员规范工程造价管理的流程，从而提高建筑工程造价管理人员对管理工作的重视，提高他们的专业水平和综合素质，提高建筑企业建筑工程造价管理工作的质量，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益[4]。

4、建立有效的建筑工程造价管理监督机制

建筑企业还应该建立有效的工程造价管理监督体制，对建筑工程造价管理工作实施长期的监督和管理。在这个方面，建筑企业可以制订建筑工程造价管理责任到人以及账务透明等监督制度，对企业账务进行定期检查，检查不规范不合格时，对相关人员进行问责，并对建筑材料由谁购买，出问题后由谁负责等一系列事情进行明确规定和记录，并做到有据可查。只有建立有效的建筑工程造价管理监督体制，才能有效减少建筑企业中某些人员利用职务之便谋取不法利益的行为，使建筑工程造价得到有效的管理，从而减少建筑企业工程建设过程中不必要的经济损失，提高建筑企业的经济效益。

结束语：综上所述，建筑工程造价管理是建筑工程施工过程中必不可少的重要环节，应得到建筑企业的重视，加强建筑工程造价管理各环节的有机联系，提高建筑工程造价管理人员的综合素质和专业水平，建立有效的工程造价管理监督体制，从而促进建筑工程造价管理工作向更为合理化的方向发展，使建筑企业获得更高的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张桂丽.新形势下建筑工程造价管理与有效控制分析[J].科技与企业，2015，05：61.

[2]卓晓兰.基于新形势下建筑工程的造价管理研究[J].低碳世界，2015，01：170-171.

[3]杨晓丽.新形势下对建筑工程造价管理的建议与思考[J].门窗，2015，03：146-147.

[4]马政.新形势下建筑工程造价管理的研究综述[J].中国市场，2015，22：232-233.