建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析

张新锋 袁业明

摘要：随着我国经济的持续发展和城镇化进程的不断推进，建筑行业发展迅速。建筑企业之间的竞争压力越来越大，如何实现建筑企业的长足发展，能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要企业不断加强自身的管理，提高整体管理水平。但是现阶段我国建筑企业过于注重建筑施工技术的发展而忽视了企业财务管理，给建筑企业的进一步发展带来了不利影响。本文通过对建筑企业财务管理现状进行介绍，深入分析其存在的不足之处，并提出进一步完善我国建筑企业财务管理的具体措施，为我国建筑行业的健康发展建言献策。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施

引言

建筑企业在不断发展和壮大的同时，其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。

一、建筑施工企业财务管理问题所在

（一）对于工程财务管理的认识不足

在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。

（二）资金、成本管理不恰当，企业财务管理制度有待完善

不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。

（三）财务风险多元化

我国建筑企业的财务风险主要分为三种类型，分别是投资回收风险、筹资风险和投标风险。建筑企业在获取建筑项目时一般采用投标的方式，这种方式在为企业获取了较大经济利益的同时也带来了较高的风险。在投标中，企业的应收款项在总投资中占了很大的比例，而应收账款在施工建设过程中是无法进行变更的，一旦在工程中出现款项拖欠的问题，要收回应收款项的难度就很大，将会造成企业的经济损失。为了使项目能够正常进行，建筑企业往往会求助于银行等金融机构进行项目资金的筹集，这时就形成了企业的筹资风险。筹资风险主要是由国家相关政策的变动，利率的变化，企业生产计划的制定等因素引起的。在企业投标的过程中，为了增加竞争优势，许多企业会采用压低项目成本的方式来进行竞标，这将导致项目在建设过程中资金不足，企业无法创收，这就形成了企业的投标风险。

（四）财务机构设置不合理，财务人员素质不高

市场经济条件下，企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据，财务管理亦是如此。合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提，具体到财务机构上，建筑企业应该配备少而精的管理人员，精简管理层次，防止信息传递过程中的流失，保证信息的高效、快速、通畅和快速反应。但是现阶段，我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型，信息沟通的效率低下。

二、完善工程财务管理的有效对策

（一）明确财务管理在工程管理中的重要作用

为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。

（二）加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制

成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。

（三）强化财务管理风险管理

为提高企业生产运行的安全性，企业必须加强财务管理的风险管理。风险管理具体可以从应收账款管理、筹资管理、投标风险管理等几个方面展开。此外，企业应该选聘一批具有专业能力和工作经验的风险分析管理人员，对企业的财务风险进行有效的控制，及时发现企业财务管理中存在的问题和漏洞。同时，企业还应当建立起完善的风险控制系统，将企业的内部管理与外部监管有效的结合起来，从生产计划、项目施工、竣工验收等各个环节做好风险的预防工作，从整体上提高企业规避风险的能力。

（四）建立健全企业内部财务控制制度

第一，企业应做好会计核算监督和管理工作，要求会计核算人员持证上岗，并保证会计人员资质的真实性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，对核算错误等问题进行惩罚，确保财务信息的完整性。第二，企业应加强财务内部审计。财务审计是确保企业财务信息真实性的重要手段，当然这需要提高审计人员的道德素质。建筑施工全过程都需要必要的财务审计，它能够确保企业的运营活动处于稳定发展中，降低企业财务风险。

（五）构建高素质财会管理人才队伍

财会人员的素质与能力，对于企业的财会管理工作有着最为直接的，也是最为重要的影響，高素质、高能力的财会管理队伍，是建筑企业管理目标能够得以实现的前提，也是建筑企业可持续发展的保障。高素质的财会管理人才队伍，能够充分满足建筑企业在每个时期对于财政工作的各项要求。因此，建筑企业必须要对内部在职财会人员进行定期的专业化培训，努力提升财会人员在财会数据分析、材料收集、成本核算以及资金预算等方面的能力和水平，进而达到提高建筑企业内部财会管理工作成效的目的。

结语

综上所述，确保建筑施工企业财务管理的顺利进行不仅可以确保企业经济管理的正常运转，而且还能促进财务管理部门与企业其余部门的协调发展，提升企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献

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