建筑施工质量管理方法研究

张武仙

【摘要】建筑施工质量管理是提高企业施工质量不容忽视的一个重要环节，它是企业工程管理的主要目标，也是建筑施工企业获得长久发展生命力的重要保障。近年来，我国经济稳定、快速发展，建筑施工企业规模也不断扩大，这给建筑施工企业带来严峻考验的同时，也带来了极大的挑战。调查发现，目前我国很多建筑施工企业在施工质量管理层面上还存在诸多问题，直接阻滞了建筑施工的进程。因此，积极进行施工质量管理模式创新，提高质量管理实效，对我国的建筑事业发展尤为重要。本文，笔者根据目前大多数建筑施工企业质量管理存在的问题，针对性地提出管理对策，促使建筑质量管理水平提升到一个新的高度。

【关键词】建筑施工企业；质量管理；存在问题；创新

1.前言

施工质量管理是提高企业产实效的重要砝码。在开展项目施工时，强化施工质量管理，不仅可以及时发现施工过程的质量问题并纠正，确保建筑项目工程的质量，还可以为建筑工程的安全使用提供重要保障。近年来，我国经济发展迅速，建筑工程也逐渐成长和壮大，正朝着规模化、现代化、大型化方向前进[1]。这就使得建筑业面临着极大的考验与挑战，行业之间的竞争日益加剧。从某种意义上说，建筑施工企业之间的竞争实质上就是工程质量之间的竞争。加之施工项目的逐渐增多，复杂度也较以往倍增，更需要严格的质量管理与监控。

2.建筑施工质量管理存在问题

2.1 施工材料不达标

建筑工程施工不可或缺的重要部分便是建筑材料，建筑材料为工程建设打下了基础，因此应该严格保证建筑材料的质量，从根本上保证施工项目的质量。但实践的建筑施工过程中，仍发现一些质量不达标的材料投入了施工过程，如有些建筑材料没有达到标准，如水泥过期、结块、受潮、不良安定性或钢筋力学性能没有达到标准。此外，外加剂的性能差、不合理的砂石级配，掺量不科学等问题都直接影响了施工的质量，直接降低施工项目的寿命和安全性[2]。

2.2 市场准入把关不严

市场准入制度可以使得企业建设管理处于有序的状态，并且能对建设的总体素质加以控制，切实从源头上保证工程的质量。然而，有的部门在市场准入制度的管理层面上存在诸多弊端，致使很多施工企业之间存在资质与能力不匹配的现象，存在借证卖照、无证施工、私下交易或躲避市场管理等，必然严重威胁了建筑施工的质量。

2.3 管理体制尚待完善

目前，我国的建筑企业施工质量管理体制只是在旧的管理体制基础上建立起来的，有效调整与逐渐完善，但尚存政企不分现象。内部监督体系和局部封闭管理很难开展公正、严格的质量监督，也难以建立起有效、长期的监督管理机制。此外，有的政府部门管理力度不足、执法不力，直接催生了部门及地方保护主义，严重影响工程了质量。同时，没有最大程度调动社会和群众监督，建筑施工质量监控不被重视。

2.4 从业人员素质水平不高

目前，我国还有多数建筑施工企业的从业人员素质难以达到建设事业发展要求。在这些站在一线作业的建筑人员之中，除了技术管理人员，绝大部分属于农民工，它们在质量意识层面上的重视不够，职业技能与质量意识都较低，加之却应有的培训，致使工程施工缺乏科学的指导，仅凭建筑人员经验来开展，施工质量自然难以得到保障。此外，部分企业的管理人员不足，且综合素质不高，有的现场管理人员和项目经理对建筑质量相关的标准、法律、法规了解不多。同时，施工企业的门槛较低，在企业竞争日益加剧的市场背景下，为了最大限度控制成本，很多私营老板减少了对员工的培训，从业人员难以得到素质的提高[3]。

3.加强建筑施工现场质量管理的措施

3.1 把好材料质量关

纵观目前施工质量存在的问题，我们不难发现在材料选择上主要是混凝土质量影响较大。混凝土质量关系直接关系到整个工程质量。因此，要对混凝土质量进行严格控制。一是严格控制混凝土原材料质量，包括骨料、水泥及添加剂等质量，保证这些材料跟国家标准相符。二是有效配合各种混凝土原材料，只有原材料配合工作科学、规范，符合国家相关标准，施工质量才能得到保障，最大限度减少工程事故的出现。三是明确施工的要求与目标，保证浇筑工艺的科学、规范，确定浇筑顺序。在开展浇捣项目时，严格尊重施工要求，有效控制浇捣时间，混凝土成型之前进行两次压抹，这样才能将混凝土内部气泡和水分排除；在验收混凝土时，为了避免漏浆，应该保证模板拼缝之间的严密[4]。

3.2 建立和完善施工质量体制

建立系统、专门的施工质量管理体制，制定质量目标责任制。要使施工质量得到根本的保障，必须要有科学、规范的管理体制作支撑，确保管理层面的每个环节有章可循、有据可依。质量管理制度的建立，可以对对建筑施工进行全过程的管理与监控，发现施工过程中的不规范、不合理问题及时给予纠正，确保施工质量得以提高。对此，笔者认为应该确立相应的施工现场的考勤制度、施工现场的档案和仓库管理的制度。根据从业人员不同的水平，在施工现场定人、定位、定目标，让每个从业人员在合适的岗位上各尽其能，共同提高施工实效[5]。

3.3 加强施工队伍建设

全面加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识。要企业施工质量管理实效得到保证，强化职工质量教育尤为重要。提高职工的质量意识，通过培训或教育手段来实现。企业要对职工传达科学、必要的质量监管知识，传达质量是效益、是时间、是金钱等理念，让职工从根本上认识到质量在企业生存和发展中的关键性作用，并，从而形成“质量第一”施工理念，通过施工质量控制来提高企业效益。此外，还要向相关人员传达企业经济效益与社会效益并重的管理理念，促使他们去努力创造高质量产品，以此为企业带来更好的经济效益，并且树立企业良好形象，使企业赢得社会的信赖和认同，这便就收获了社会效益[6]。

3.4 加强政府部门的管理和监督职能

政府部门的质量管理和监督工作在企业建筑施工质量中发挥着重要作用。变政府管理应该有效实现项目职能转变，分开政企、政事。政府应该由传统的直接、微观管理转变为间接、宏观管理。有效进行市场资源配置，在充分遵照国家相关法律法规、规章制度的前提下，项目法人结合建设每个环节要求进行深入思考，制定出相应科学的机制，为工程建设和质量管理提供一个强有力的保障。

4.结束语

综上所述，要切实提高企业建筑施工质量，需要统筹多方面作用，質量监控、管理体制及政府的保障等，只有这几方面有效配合，才能使得建筑事业获得长久发展的生命力。

参考文献：

[1 ]万军；于祥民；浅析如何提高建筑工程质量管理[J]；成都大学学报（自然科学版）；2006 年04 期

[2]齐文波；建筑工程质量管理方法和应用研究[D]；东南大学；2006 年

[3]梁耿宁.谈建筑工程现场施工质量控制措施[J].建筑科学，2012（4）.

[4]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011（1）.

[5]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息，2010（24）.

[6]孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2011（5）.