石油钻井工人思想动态探析

李海波

【摘要】石油钻井行业风险高、强度大且环境艰苦、生活单调，因此，认真做好员工思想动态调查，切实掌握员工的学习、工作、生活情况及思想状态，有针对性地开展思想政治工作研究，对稳定员工队伍，提高员工积极性，推动生产经营具有十分重要的意义。为加强野外一线职工思想动态调研，在野外一线1000余名员工中以网上答题的方式开展了思想动态问卷调查，共收集有效答卷681份。此次网上问卷调查是创新调查研究方式的一种有益尝试，更是深入了解职工思想动态的重要手段。通过问卷调查从一定程度上了解了职工的思想动态，还发现了一些普遍性和倾向性的问题，为更好地开展思想政治工作提供了依据。

【关键词】石油钻井；思想

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-050-01

一、员工的基本情况

（一）职工年龄年轻化

调查统计结果显示：681名被调查的职工当中，25岁至35岁的员工占44.93%，25岁以下的占31.28% 36岁以上的占23.79%，合计35岁以下的青工占到了76.21%，青工成为公司生产经营的主体。

（二）职工学历偏低

调查统计结果显示：681名被调查的职工当中，本科及以上学历的占13.36%，大专学历占22.91%，中专学历占6.17%，高中或技校学历占38.18%，初中及以下学历占19.38%。高中、技校、中专及以下的学历合计占到63.73%，总体来看，职工的学历偏低。

（三）四成职工未婚

681名被调查的职工当中未婚占39.94%，已婚占59.03%。

二、反映出的普遍性和倾向性问题

55.8%的職工认为最希望提供的机会是加薪，91.63%的职工认为最影响职工积极性的因素是工资收入。

62.85%的职工认为工作压力来源于工作量太大。

82.79%的职工认为增强公司的凝聚力可以从改善生活福利设施入手。

70.63%的职工认为在生活中遇到的困扰主要有心理上总感觉很疲惫。

71.22%的职工队为内部学习和培训对提高专业技能有明显效果。

60.79%的职工队为集体学习培训是最乐意接受的思想政治教育的方式。

58.15%的职工认为在工作中或多或少遇到一些困难其主要原因是没有相关培训。

职工普遍认为员工离职的主要原因是待遇低（所占比例为70.19%）及离家太远（所占比例为70.48%）。

职工普遍认为最有助于提高工作热情的方式是公平、及时、恰当的激励（所占比例为78.71%）及良好的工作氛围和团队协作（所占比例为72.25%）。

综合以上数据，可以看出：

1.职工对工资待遇提高放在需求的第一位。

2.职工对工作产生的消极心理来源于是认为工作量大，心理会有很疲惫的感觉。

3.采用内部的集体培训和和学习为职工做思想政治工作更便于职工认可和接受。

4.职工在工作中遇到的困难主要原因是没有相关的培训。

5从征集的意见和建议来看：

（1）职工希望规范轮休假制度，按时休假，提高劳务工待遇，缩小劳务工与正式工之间福利待遇的差距。

（2）职工希望能实行专业岗位合并，去掉多余的岗位，提高人力资源效率，降低成本支出。

（3）职工希望强化各项制度的落实，在落实中突出成效，完善成长成才机制，让有真才实学的人脱颖而出。

三、思考及对策

（一）在思想政治工作方面

1强化职工群众对党建思想政治工作的认同感和重要性的理解，让职工群众紧密团结在党组织的周围，服从指挥，踏实工作。新时期，在市场经济大环境下，职工的思想意识受到物质的诱惑和不良思潮的影响，职工群众对党的感情渐渐淡化，对党建工作的认识不够深刻，往往过于注重物质收获，不注重精神收益，常常是“没有实权的人不理”“得不到实惠事不干”，这需要我们进一步加强思想文化的宣传和引领，突出党给人民生活幸福作出的突出贡献，突出党建思想政治工作给生产经营带来的惊人成绩，突出党建思想政治工作给予职工的关怀和温暖。

2加强党组织的自身建设，强化党员先锋模范作用的发挥，全心全意为职工群众服务。思想政治工作依靠单单的说教、宣传往往难以达到凝聚职工、带动职工的目的，只有将党建思想政治工作与生产经营深度融合，不断加强党组织白身建设，全心全意服务职工群众，为职工群众解决生活工作中的实际困难；党员时时处处都严格要求自己，在各项工作中当先锋，打头阵，以白身行动的感染人，以自身成绩说服人，才能让得到职工群众的认可和肯定，才能凝心聚力推动各项工作。

3加强共青团建设，突出青年职工的主体地位。青年职工的数量占职工总人数的大半，认真抓好共青团工作就意味着从一定的程度上抓好了企业职工的主流。抓团建工作要紧密围绕生产经营，服务于生产经营，要充分利用好青年年富力强、可塑性和创造性强的优势，促进青工先锋队和生力军作用发挥，积极地推动公司的各项工作开展。

（二）在企业管理发展方面

1通过体制机制创新、管理理念创新提高企业发展质量与效益，最终提高职工的福利和待遇。进一步创新完善企业的组织管理、经营运作、改革发展体制，建立规范、科学、高效的决策机制、运行机制和监督机制，最大限度地发挥体制机制转变带来的优势，具体通过提高钻井效率，降低生产成本，优化人力资源，在生产运行、物资采购、市场运作等方而下功夫，努力挖潜增效，活用现有资源，推动价值的创造和经营效益的提升，通过一系列的调整、改革、创新来推动企业发展，最终将发展成果惠及广大职工，让职工感受到企业发展与个人发展的紧密联系，催生干部职工工作的积极性和创造性和在本企业工作的归属感、幸福感。

2.重视科技进步和人才队伍建设。始终本着“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，重视科技进步和人才队伍建设，鼓励员工自主创新，改革发明，鼓励员工自主学习，积极创造，不断提高全员的素质和能力，最终将知识和本领运用到服务岗位职能、服务生产经营，服务企业发展中去，在生产经营管理的瓶颈问题上，要组织专门的研究人才进行系统研究分析，解决生产发展中的难题和困惑。