凝心聚力 齐心协力

殷伟

【摘要】所谓工作执行力就是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力”，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。但由于受多方面因素的影响，不执行、虚执行、乱执行和难执行等现象在基层部门里仍然存在。

【关键词】工作执行力；个人素质；奖惩措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）03-011-01

一、职工工作执行力存在的主要问题

1.执行的“动力”不足。一些基层职工思想落后，取得一些小成绩就沾沾白喜，思想上存在着安于现状、小富即安的想法，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，工作只求过得去，不求过得硬，“等、靠、要”思想严重，缺乏执行的动力。

2.执行的“尺度”不准。一方而，部分基层部门缺乏有效的制度约束和工作规范，导致有的职工在执行中就事论事，找不准位置，把不准重点；另一方而，部分职工受白身素质限制，工作能力不强，该管的没管住，不该管的越位。还有的按领导的指示办事，看上级的脸色行事，工作缺乏创造性，执行力度不强，工作效率不高。

3.执行的“心态”不同。由于种种原因，部分职工因此心态失衡，产生“多做多错”的消极思想，甚至有人错误地认为在目前的岗位上“发财无门，升迁无望”，多干不如少干，少干不如不干。

二、职工工作执行力问题的成因分析

造成职工工作执行力问题的因素很多，笔者认为主要有以下方而：1.思想认识不到位。一是“多做多错、少做少错、不做不错”的思想作祟。部分职工在执行过程中过于保守，宁可碌碌无为，也不愿冒风险、担责任，“不求有功、但求无过”的想法时有发生；二是“本位主义”严重。一些职工盯住个人利益不放，只考虑一己得失，忽略整体利益，由此导致部门内部各白为阵，推诿扯皮，做事拖拉；二是“养老”思想根深蒂固。更有一批老职工临近退休，容易产生“船到码头车到站”的思想，进而影响整体工作积极性。2.个人素质不全而。影响执行力的关键因素是个人工作能力的强弱，它决定了执行工作的完成效率和完成质量，特别是现代科学技术飞速发展，新知识新事物不断出现，这就要求职工的知识不断更新，然而在日常工作中仍然有不少职工不愿学、不想学，靠吃“老本”过日子，造成推动工作缓慢，工作效率低下，服务能力不足，工作规范不够，岗位技能不专，处理业务不精。3奖惩措施不到位。部门建立了《奖惩办法》，目的是为了奖优惩劣，形成竞争，促进全而进步。但奖惩机制缺位，对执行力低下、工作效率不高等“软问题”缺少有效的处理办法，“大锅饭”、“不患寡，而患不均”的思想制约了奖惩体系作用的发挥，这一问题本身就是执行力低下的具体表现。由此导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，工作主动性、创造性不强。

三、提高职工工作执行力的对策思考

如何进一步提高职工工作执行力，笔者认为：关键是要从解决思想认识和完善相关配套机制等方而入手，确保职工队伍工作执行力的有效提高。

1强化执行意识，在思想认识上求统一。工作执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要工作激情和动力，需要责任心。有了激情、动力、责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，要通过开展各种行之有效的思想政治工作，教育引导干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，树立爱岗敬业，在平凡的工作岗位上做出不平凡成绩的意识；树立执行任务不找借口、不讲困难，完成任务追求圆满的观念，对上级的决策、政策、指示、決定、部署，要主动接受，自觉行动，确保落实到位；属于个人职权范围内的事要全力办好，一时解决不了的要逐级汇报，争取支持。工作的成败往往是失于某一个细节，败于某一件小事，从小事做起，从细节入手，执行力就会得到提高，才能确保各项工作圆满完成。

2提高职工素质，在能力作风上求加强。一个团队素质的高低，直接决定了工作执行力的强弱。提高团队素质重点是抓教育培训，在培训方式上采取分类培训，即：对中层干部，应着重提高政治素质、决策水平、领导才能、协调能力等培训，提高中层干部的政治业务素质、分析决策水平、沟通协调能力，把执行力建立在民意的基础之上。公司中层干部坚持正能量、传递正能量对于被管理的职工来说影响至关重要，中层干部要发挥带头表率作用，要能善于统一职工的思想，调动职工正能量的发挥，才能降低执行难度，提高执行效力；对基层职工，要以班股长为表率，强化岗位培训，以岗位技能为重点，加强基础知识和基本技能的培训，不断增强职工的业务、服务、创新、团队协作能力。通过提高职工的个人素质，以加强团队精神文明建设、能力作风建设。

综上所述，提高职工工作执行力，关键在“人”，“冰冻二尺非一日之寒”，机制也好，难点也好，执行也好，最终是“人”的问题，正是由于种种陈规陋习、人浮于事现象的存在，人才会产生惰性，变得消极落后，对职工从精神层而进行动员鼓舞，从物质方而进行深刻触动，使干部职工“同心、同向、同力”，促进职工的进步，事业的腾飞。