我国建筑工程项目成本控制研究

吴代芳

摘要：建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，成本管理是项目绩效评价基础，代表着项目管理的核心，同时也体现了建筑施工企业管理现况。只有做好项目成本的管理与控制工作，才能降低项目成本，提高企业管理的水平，在市场竞争中以低价优质中标，更好地提高建筑企业的核心竞争力。本文对我国建筑工程项目成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程项目；成本控制；措施

建筑工程项目成本控制问题是目前建筑行业不容小觑的问题，这个问题一定程度上关系到建筑行业发展的长远利益。国家的宏观调控与企业自身发展都需要重视这个问题。只有先把建筑行业与生态文明建设联系起来统一发展，才能实现国家整体经济与生态建设齐发展共进步。

一、我国建筑工程项目成本控制存在的问题

1、项目成本控制意识淡薄

虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识，以便实施具体的手段和方法，最终提升企业的经济效益，从具体的实践来看，效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门，尽管从外部来看，建立了非常科学有效的负责机制，但实质却是匮乏系统的成本控制理念。

2、匮乏系统的成本优化与控制机制

一般情况下，建筑施工企业都会建立项目经理负责制，建筑项目也会成立工程项目部，工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。在这样的模式下，尽管企业将权力进行了下放，但是项目部未将成本构成按照类别进行细分，工程项目不同部门的成本控制责任同样没有按照各项费用类别、项目施工阶段细化到位，要实施严格的管控机制就无从谈起。

3、项目成本控制手段滞后

在建筑施工企业中，都是财务部门负责项目工程成本控制工作，虽然也会制定较为系统的项目成本控制机制，但在具体实践过程中，没有起到应有的效果。最主要的因素就是项目成本的控制方法较为滞后，缺乏有效性。目前大部分施工企业的成本依然依靠手工的方式逐月、逐条去归类统计，信息化、便捷化的项目管理系统，在施工类企业未得到普及，使得项目施工过程中的相关数据很难进行及时有效的传输和反应，无法迅速的了解项目成本费用情况，也无法根据费用发生的情况，及时采取成本优化与控制措施。

二、加强我国建筑工程项目成本控制的措施

1、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制

完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要保证，在进行工程施工单位运行机制完善的时候，应该结合企业的实际，进行相应的奖惩制度的设立，这样一来，可以有效地带动员工工作的积极性，促进员工工作效率的不断提高，从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体实施的过程当中，应该做到工作人员的工资与奖金和工程表现的挂钩，对于表现好的，给予相应的奖励，对于表现差的，给予相应的处罚，要进行工作监督机制的设立，把工程人员的正常工作表现和劳动所得联系起来，从而避免消极怠工现象的发生。

2、合理选择施工材料，提高施工技术

在建筑工程中，材料费所占的比例较大，甚至占到了50%左右，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购时，在保证材料质量的前提下，不要盲目地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此同时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。

3、协调施工质量控制，保证工期

在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。

4、加强施工安全管理

首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。

其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。

5、严格成本控制预算与核算制度

对于建筑工程来说，成本控制预算与核算制度具有十分重要的作用，成本预算与成本核算直接影响着建筑工程的整体造价，如通过成本预算制度，能及时地对工程过程中的各个项目进行预估，进行成本分析，通过分析的数据制定相应的成本控制制度。为了做好建筑工程的成本预算工作，建筑企业在进行招投标的过程中，则需根据建筑工程的整体需求制定相应的成本预算制度，并通过财务工作人员对工程的各个项目进行细化管理与计算，防止出现遗漏。

而为了做好成本核算工作，则需要结合建筑工程的实际情况与特点，建立健全合理的建筑工程记录账簿；对于材料、原材料以及人工费用等不同的成本造价进行合理的分类与管理；对于工作人员的工作，需要制定灵活的工作制度与管理制度，如通过小时工作制、检验工作制等多种形式的工作方式，实现灵活的成本核算。

6、构建系统的项目成本控制信息系统

随着社会经济的不断发展，信息的流通对于任何企业的发展都具有显著效果。所以企业想要在白热化的竞争中占据一定的市场份额，则必须在不同的项目部门以及生产环节上构建成本控制信息系统，利用迅速高效的信息反应，让企业的决策层能够做出及时的反应，同时按照相关的信息对成本控制的方向进行优化和改革，提升企业实施成本控制的效率。如果企业想在竞争中杀出重围，那么应该取得全面的市场消息并充分参考，从而制定出合理方法，同时在不同项目部门进行具体实施。所以构建健全的项目成本控制信息系统，能够在很大程度上提升项目成本费用控制的有效率以及整体质量，让建筑施工企业取得更大的市场竞争力。

7、加强对成本控制的监督

建筑成本控制是衡量施工企业生产效率的重要标准，任何成本控制制度的落实都需要加强对企业上下人员在成本控制方面的监督。针对制度的落实建立各项监督与考核机制，在这个过程中，企业管理者要以身作则，将成本控制的责任落实到各个部门，从工程启动到竣工过程中，需要對每个阶段的成本支出实行监督和考核，使制度落实到位，只有从每个部门做起，从每个阶段做起，才能切实看见成本控制的效果。

总而言之，新时期建筑工程管理中的成本控制是企业提高自身竞争力、提升经济社会效益的重要途径。因此建筑企业成本控制必须要得到应有的重视与发展，它不仅是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的有力武器，同时也是实现建筑行业可持续发展的重要手段。

参考文献：

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