全面预算管理在企业实施中的相关问题研究

田庆

【摘要】全面预算管理对企业的发展具有重要影响，因此本文主要探讨了全面预算管理在企业实施中相关问题，以此促进全面预算管理的发展。

【关键词】全面预算管理；企业；相关问题；研究

随着我国社会经济的发展，市场经济不断壮大，为企业带来了新的机遇和挑战，全面预算管理作为企业重要管理控制程序，对提高企业的竞争力，加强企业管理水平都起到了重要作用，但是目前全面预算管理在实际操作过程中还存在着许多问题，使全面预算管理工作无法发挥出理想的效果，因此应认真分析全面预算管理在企业实施中所存在的问题，并提出有效的解决方案，这对我国企业的发展具有重要意义。

1.全面预算管理概述

所谓全面预算管理是指采用预算的方法对企业各部门的财务资源进行管理，更好的完成企业生产经济活动，达到企业制定的预期目标。为了做好全面预算管理工作，就会充分了解全面预算管理的各项内容，并发现其存在的问题，提出有效的解决措施。

1.1全面预算管理的本质。全面预算管理与计划管理存在一定的区别，全面预算管理是在市场经济的指导下，科学合理对企业的资源进行优化配置，计划管理是在国民经济的指导下，组织协调企业的全部经济活动。全面预算管理的目的是提高企业的经济效益，并在此基础上科学合理的预测企业未来的经济状况，并做出正确的决策，其本质不仅仅是对数据的罗列和计算，更重要的是对企业各个部门的权利和义务进行控制和管理，从而实现企业的预期的目标，促进我国企业的稳定的发展。

1.2全面预算管理的作用。企业实施全面预算管理，可以在一定程度上提升资源的利用效率，同时能够提升企业的管理水平，并且可以确保企业的经济活动更加科学，更加有秩序，这样以来，就可以为企业带来更加丰富的效益，从而保证企业的竞争力，促进企业的健康、稳定发展，对企业的发展具有重要意义。

1.3全面预算管理的特点。全面预算管理的特点主要表现在以下几个方面：（1）在一定程度上，市场变动的敏感度对全面预算管理起到决定性作用。（2）全面预算管理往往采用联合管理以及联合行动的方式，这种方式极大的提高预算管理人员工作的效率。（3）全面预算管理的核心为财务管理。

2.全面预算管理在企业实施中存在的问题

全面预算管理工作是一个复杂的管理过程，因此在实施过程中容易出许多问题，如预算管理制度不完善、预算目标不明确等，这些问题对企业的发展具有不利影响，下面就针对全面预算管理的存在的问题进行深入仔细的分析。

2.1全面预算目标不明确。全面预算管理的核心是对企业未来经济活动的预测，并对企业各个部门的资源进行合理配置，从而实现企业的预期目标，但是我国的一些企业对全面预算管理目标存在错误的理解，他们认为全面预算管理就是财务预算，只需财务部门来负责就可以了，而实际是全面预算管理不仅需要财务部门负责，还需要企业其它部门都参与到全面预算管理工作中，并且还要充分发挥每个部门的职责，共同做好全面预算管理工作，另外还有一些企业认为通过全面预算管理的实施，可以判断企业的管理水平，这种认识显然也是错误的，没有真正理解全面预算管理目标。

2.2全面预算编制缺乏战略导向性。企业的发展战略是企业发展的导向，同时也是提高企业竞争力的基本战略，因此全面预算的编制离不开企业的发展战略，否则降低企业的管理水平，减小企业的市场竞争力，目前我国企业全面预算管理编制缺乏企业战略的引导，因此导致预算目标与战略目标不相符合，使企业的管理人员无法做出正取的决策，同时在预算管理执行过程中，预算目标和企业目标容易相互置换，阻碍企业的发展。另外缺乏战略导向的全面预算管理，会浪费企业的人力、物力以及财力，达不到全面预算管理的理想效果。

2.3预算松弛现象严重。目前我国企业预算松弛现场严重，一些预算管理人员故意对成本进行过低或过高的估算，导致企业预算不能真实的反映企业的收入与成本，导致这种现象发生的主要的原因是企业管理者为了谋取个人利益，通过预算松弛的手段来达到个人的目的，极大的损害了企业的利益，同时预算松弛还会降低信息的真实性，使管理人员无法做出正确的决策，另外预算松弛使全面预算管理缺乏客观性和公正性，导致预算功能丧失，阻碍企业的发展。

3.解决全面预算管理存在问题的措施

针对上述几项问题，提出以下几点措施：

3.1树立全面预算管理目标体系。想要切实解决全面预算管理问题，就要树立全面预算管理目标体系，笔者认为，企业想要制定完善的企业预算管理目标体系，一定要全方位分析各方面因素，保障预算管理的有效性，首先应使企业的所有人员对全面预算管理有一个正确的认识，只有企业中的工作人员认识到全面预算管理工作重要性，才能确保全面预算管理可以顺利实施。其次，应由企业的高层人员完成全面预算管理的制定、决策以及审批，下级的预算管理部門应严格按照制定的企业预算管理目标。

3.2建立企业战略导向的全面预算管理体系。建立企业战略导向的全面预算管理体系是发挥全面预算管理功效的重要手段，因此企业管理管理人员应对企业的具体的实际状况进行认真仔细的分析，并制定有效的企业战略，并将其作为预算管理编制的导向，使预算目标和企业目标相一致，避免两者之间脱节，而且预算管理编制将企业战略作为导向，可以使全面预算管理工作正常顺利的实施，提高企业的经济效益。

3.3从技术方面提高全面预算管理水平。在全面预算管理实施过程中，经常出现一些问题，如预算松弛、信息不对称等，给企业带来了一定的影响，因此在解决这些问题时，预算管理人员应具体问题、具体分析，而且不能随意调整预算目标，应在预先制定好的程序中调整全面预算管理，从技术方面提高全面预算管理水平，从而增加企业的经济效益。

3.4加强全面预算管理控制与考评制度。为了加强全面预算管理控制，应制定严格的考评制度，将预算管理目标分解为若干个小目标，并设置到每个岗位中，并采取鼓励措施，调动员工工作的积极性，使每个员工都能积极性主动的完成目标，从而实现企业经营目标，促进企业的发展。

总结

总之，全面预算管理在企业实施中具有要作用，它能够提高企业自身的管理水平，加强企业的竞争力，促进企业经济的发展，但是全面预算管理在实际操作上还存在许多不足，影响企业的发展，因此应树立全面预算管理目标体系，建立企业战略导向的全面预算管理体系，从技术方面提高全面预算管理水平，加强全面预算管理控制与考评制度，使企业中所有工作人员都参与到全面预算管理中，并充分调动工作人员的积极性，共同做好全面预算管理工作，从而促进企业的可持续发展。

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