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电网投资项目全过程后评价体系研究

2015-10-21杨龙

科技与企业 2015年14期
关键词:投资全过程电网

杨龙

【摘要】在進行电网项目的投资过程中,对项目的全过程进行有效的评价是衡量项目投资是否成功的一个关键性的因素,本文重点对电网投资项目全过程后的评价体系进行了详细的分析,目的是提高投资的科学性和规范性。

【关键词】电网;投资;全过程;体系;研究

一、前言

对于电网投资而言涉及到一项非常复杂的经济分析评价工作,目前我国的电网投资的数量非常大的庞大,而后评价工作只能在一些局域进行有效的展开,无疑监理合理的变电工程的全过程评价体系对于整个后评价可以得到非常有利的补充,本文重点对该问题进行了详细的分析和探索。

二、电网工程项目建设的周期一起体系设计的内容

1、工程项目建设的全过程

在通常情况下,电网工程在建设的过程中整个项目包括以下五个环节:项目的投资策划和决策环节,项目的准备和建设阶段,实施建设的阶段,竣工阶段,和最后的投运和生产阶段,其中在这些阶段中第一个阶段是对项目的可行性进行充分的研究,在确定项目了之后进行科学的审批才能够进行立项。

2、工程项目建设各阶段后评价工作

(1)前期准备工作

前期后评价的主要目的是根据目前的项目进行有效的总结,在我国电网的相关规定的基础上进行有效的分析,评价前期的工作质量,对前期的整个工作深度进行有效的把握,按照相关的程度进行评价工作。无疑整个评价的范围是从提出项目的规划目标到项目的审批最后到电网项目的竣工。

(2)工程实施建设

根据目前我国相关的规定,在进行工程建设的过程中,应该根据建设的阶段进行有效的评价,对项目的投资和管理执行相应的计划,施工进度的施工管理和安全,对于实际施工和计划施工之前出现的偏差需要进行原因的分析,及时的进行工作经验的总结,从而建立完善的指标体系,在进行电网投资的过程中,工程实施建设的阶段的全过程评价主要是工程建设中招标合同核工程的监理管理制度,在整个质量施工进度的控制过程中,进行有效经验和体质的总结,从而形成后评价的体系。

(3)生产运行

对于我国的电网的生产运行指的是在电网输电以及在电网变电的整个环节,在项目的生产阶段全过程的评价目前主要是使用无对比进行分析的,对项目在运行中的各个指标进行有效的计算,利用对应的指标进行差值的分析,对整个电网的系统的贡献值进行具体的分析,从而指导工程项目对于整个电网在运行过程中的效果作用以及地位,所以,在针对整个阶段后评价的过程中,工作运行的水平以及效果需要进行科学的评价们,相关的评价人员需要根据生产的实际情况,以及工程在整个电网工程中发挥的作用进行有效的评价,但是在整个工程评价的过程中,需要注意的是电网系统在运行的过程中,每一个项目以及地位都会出现一定的差异,也就是说,项目本身只具备发挥一定的功能,在考虑项目的共享和地位的过程中,需要重点对主要功能进行有效的考虑。

(4)经济效益评价

针对项目的经济效益评价指的是在项目进行投产之后的项目财务的效益情况,无疑该项目和指标是反映项目投资和实践运行效果作为重要的体现,在进行后评价的过程中能够为同类工程提供相应的参考和依据,利用经济效益评价的方法是目前结合电力行业运营特点中最为常见的方法,能够有效的进行销售收益和利润的统计,对于整个工程的经济效益可以实现有效的评价。

三、综合评价

管理评价无疑是其作为重要的逻辑指标,关系到整个工程建设的管理评价以及项目在投产之后的经营管理评价:

1、项目工程建设管理评价

主要是针对电网工程的工期以及质量安全方面的管理进行有效的评价,在工程投资管理的过程中主要是以限额预算为主要的标准,可以对比整个世纪项目工程竣工决算的总而,从而评价出投资管理的情况。

2、建设工期

主要是采用对比评价分析的方法,将工程进度的规划进行有效的对比,对两者之间的偏差可以评价出工程在进度控制方面存在的不足。

3、建设质量

质量管理是贯穿于整个电网项目建设最为重要的部分,主要是施工设备的质量和工程的质量,在工程竣工以后,需要对整个工程项目竣工进行有效和实际的中介,对于实际投产的请款进行全方面的评价,从而有效的知道工程在质量管理过程中的质量。

4、工程安全

工程安全评价主要涉及到工程安全指标是否达到了在施工过程中安全管理规定的需求,在针对工程经营管理评价指标,还包括在管理过程中电网安全,安全工程也是电网投资全过程中后评价中非常重要的方面。

四、结束语

综上所述,本文重点对电网投资项目全过程后评价的研究体系进行了详细的分析和探索,在此基础上针对工程投资的主要阶段的项目评价要点进行了分析,目的是提高整个电网投资在项目全过程后评价体系建设过程中采用科学的分析方法进行建设,保证后评价体系的质量。

参考文献

[1]胡湘华.电网投资项目全过程后评价体系研究[J].技术与市场,2014, (3):147-148.

[2]张伟耀.如何做好电网建设项目投资全过程控制[J].中国投资,2013.

[3]蔡葆锐,王文玺,刘民伟等.构建电网规划及投资管理的全过程支持体系[J].云南电业,2014,(10).

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