建筑机械设备管理及维修保养技术

张国增

【摘要】随着机械设备领域的不断发展，其在管理及维修保养等方面暴露出的问题也越来越多，如管理层对机械设备管理观念淡薄，导致设备存在较为严重的安全问题，以及相关工作人员专业素养低下等，严重的影响着机械设备功效的充分发挥，阻碍社会生产力的进步等，机械设备在其整个寿命中，保养、维修及对其进行高效管理等的时间占据其很大一个比例，因而加强对机械设备的有效管理，提升其维修保养技术，显得尤为必要。本文对当前机械设备管理方法及维修保养技术进行分析。

【关键词】机械设备；管理；维修保养；技术；

加强机械设备的管理和维修保养，能够延长机械的使用寿命，提高机械设备的工作效率，降低企业的机械设备成本，从而提高企业的利润，促进企业的发展。

一、机械设备管理维护现状及其存在的问题分析

机械设备主要是指工程机械设备，包括推土机、压路机、履带吊等大吨位、大体积和大工作能力的机械设备，这一类设备普遍具有造价昂贵、使用经费投入高、维护保养成本高等特点，因此对于机械设备的管理，必须要和一般性普通的施工机械区别开来，确保专机专人负责，同时又要保证工程施工进度和施工质量不受影响。

目前很多建筑工程企业对于机械设备的管理和维护，存在着一定的误区，主要表现在重视对机械设备的应用轻视对设备的维护保养，直到出现故障才维修，平常没有落实专人对设备实施管理和维护，人员流动大，导致设备的性能状态打了折扣，無法发挥设备的最大效益。纵观当前国内对施工机械设备的管理，目前主要呈现出以下几个主要问题：

1、机械设备普遍重使用轻维护

很多工程为了赶进度，抢进度，不惜多工种、多设备同时进驻工地，各干各的，看似互不影响，其实对于很多机械设备而言，在每使用一段时间后都要进行相关工作部件的维护保养，而很多项目部只知道使用施工机械设备，完全忽视了对施工机械设备的维护保养，将机械设备长期超负荷工作在一线，最终导致施工机械设备提前故障甚至是报废。另一方面，即使是注意到对机械设备进行定期维护保养，也可能因为缺乏专业的管理维护知识而无法正确的实施维护维修。

2、机械设备使用管理机制不健全

对于设备使用的管理，我国在这方面的管理一直没有国外做的好，这主要是由于当前我国对于设备使用的管理机制尚不健全，尤其是在机械设备的使用管理方面，缺乏统一的管理规章制度。有些建筑工程企业，领导缺乏设备管理意识，只重视抓成本抓财务，却不知道设备机械的维护管理能够在很大程度上节约企业的成本开支；另一方面，很多建筑施工企业缺乏健全的设备管理制度，没有落实专人负责设备的管理，很多施工单位企业在施工机械设备的使用方面，都是有就用，没有就租，不登记、不检修、不报备，不但对机械设备本身造成伤害，而且在施工过程中也埋下了安全隐患，一旦发生安全事故，轻则停工停产，重则引发人身安全事故。

3、机械设备操作人员素质普遍较低

对于机械设备的使用人员管理，目前很多施工单位和企业也缺乏有效的管理机制，例如，没有落实责任制，专机有专人负责；缺乏完善的设备检修计划，总是出现故障才保修，大大减少了设备的服役寿命；很多机型设备，尤其是机型设备，其操作人员仅仅懂得如何操作该机型设备，但是对于该机械设备的维护、保养、检修等方面却一无所知，只会用，不会管。配备这样的操作人员对于机械设备而言，也是非常不利的。即使在一些施工单位有部分经验老道的工人师傅能够对设备的维修维护进行管理，也是依靠传统的经验而实施的，一旦这部分人员退休，那么施工企业还是无法进行科学合理的设备维护管理。因此，如何构建一支有一定维修维护管理水平的专业人才队伍是目前每一个建筑施工企业需要面临和解决的难点问题之一。

4、机械设备的管理混乱

机械设备的管理混乱造成建筑企业重复投资目前，在建筑企业中，机械设备所有权的归属不明确，机械设备的归属档案也分散在不同管理部门，各管理部门的工作不能协调一致，从而导致在施工中 使得有些设备的损坏，丢失无人问津，造成了资产的不明流失。在需要的工程中，出现设备短缺，企业需要再次投资购买新的机械设备，造成了重复浪费，因而增加了企业的运营成本，给企业的运营带来很大的负担，继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业，不具备大企业的实力的时候，他们只能选择出去承租机械设备，而这些承租的机械设备很多都是老旧的，很影响企业在施工中的进度，给企业带来问题和麻烦。

二、维修保养技术

在机械设备维修保养过程中，要坚持重视保养的同时，对机械设备出现的故

障及问题予以及时处理。在实际维修保养过程中，要根据企业的实际情况，采取科学合理的维修保养技术，更加强调设备在日常生产过程中的保养，尽可能的降低设备故障发生的概率，对于已出现的故障，则要在尽量短的时间内对其进行检修，从而恢复其正常功能，其维护保养技术的主要有：

1.强化维修保养工作者的保养意识。只有强化相关工作人员的维修保养观念，才能促进其做好设备的日常养护工作，相关管理层可以定期开展机械设备定期维护保养教育培训，来提升其保养意识，并在企业相关管理制度中，明确要求员工要定期给予设备进行优质保养，降低其故障出现概率，减少维修工作，并对其保养工作进行严格的监督管理，从而提升机械设备的维修保养工作水平。

2.完善维修保养体系。完善维修保养体系首先就是要根据机械设备的主要性能结构、相关技术参数、使用及维修情况等，对机械设备的保养周期进行设置，在明确了维修保养时间周期后，就是要加强对维修保养人员的保养工作的监督和管理，督促其严格按照相关标准及规范来进行保养，在保养过程中，务必做到巡回检查及定人、定时、定设备保养等形式，以此提升保养效果，从而极大的降低因设备出现问题，而花费的巨大维修资金等，同时要结合在具体维修保养工作中的实际情况，不断完善维修保养体系，严格考核机制等。

3.提升维修保养技术。要充分利用以往在实际维修保养工作中的经验教训

等，同时加强学习，不断提升维修保养技术水平，从而实现机械设备的高效维修保养水平，使得设备能够尽量在各种严峻条件下，都能全天候、全时段的稳定、高效及安全的发挥其功能，降低其故故障发生的概率，促进生产效率的提升。加之设备本身的性能及结构特性等，其在不同季节或不同生产环境下，其功能的发挥也会受到一定影响，因此不断提升其维修保养技术水平，创新其技术水平，在维修保养工作中，多使用那些经验丰富及专业技能水平过硬的人员，对于机械设备的维修保养工作水平的提升，有着重要作用。

4.细化各项管理工作。在设备维修保养工作中，要明确各部门职能，将责任具体到个人，同时将以往比较笼统的工作内容进行细化或定量化，从而使工作

人员能够更加明确其工作职能及目标，从而提升工作效率。对于比较复杂的工作

流程，要对其进行详细分解，同时引入科学的考核制度，对于在维修保养工作中，

表现积极及工作质量高的人员，要予以相应奖励，对于考核不合格的人员，要予

以相应惩罚，引入竞争机制，竞争上岗等。

加强机械设备的管理与维修保养工作，能够提高机械管理与维修保养的质量，降低机械设备的磨损，提高机械设备的工作效率，延长机械的寿命，降低企业的机械设备购买成本，从而提高企业的利润，促进企业的长远发展。

参考文献：

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[3]如何优化工程机械设备现场管理[J].中国招标，2010（02）