如何提高建筑工程监理水平的相关途径

冯科

【摘要】随着建筑工程管理制度的不断完善及建筑监理效能的不断发挥，建筑施工监理的地位越来越重要，通过对监理过程中控制方法探讨探究，促进我国建筑工程监理实现与国际工程监理接轨，有助于监理部门提高监理的水平，增大监理的影响力，对实现我国工程监理的良好发展有重要的作用。进一步为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。

【关键词】提高；建筑工程；监理水平；途径

1我国建筑工程监理存在的问题

1.1监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大

由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段； 同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。

1.2监理工作不到位

（1）人员不到位

各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。

（2）管理不到位

受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个

人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企

业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。

（3）监理权力不到位

监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。，而实际上赋予监理工程

师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、

设计变更审查权），承包人不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制也会大打折扣。

1.3监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施

目前，许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退

休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思

想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中

有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这

几方面都是国际监理工程师所必需的。

2提高建筑工程监理水平的相关途径

2.1严格规范工程监理市场，坚决抵制行业不良竞争

工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要，相关单位

在进行工程监理单位的选择时，应根据法律的规定进行公开招标，选择符合条件

的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格，以低价

抢标来取得工程监理业务，这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识，

工程监理工作是对整个工程的负责，同时监理工作质量的好坏，直接影响工程质

量的好坏，直接影响到企业自身的形象。

2.2设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织

不科学、不合理的建筑工程施工监理工作机构或组织会对建筑工程施工监理

行业产生很大的影响，也会使施工监理的效率降低。一个科学的、合理的建筑工

程施工监理的工作机构或组织需要有精细的工作和管理上的分工，要有科学的模

式加以规范。管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），

压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的建

筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。

2.3完善法律规章制度

法律規章制度是一切行业运行与发展的基础和准则。目前，我国建筑业发展

尚不规范。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理

的法律、法规和制度，进一步加速清理和废除与当前不相适应的法律、法规，做

到门类齐全、互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触等，所以相应的法

律规章制度的完善是当务之急、重中之重。

2.4建立监理交底工作制度

工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监

理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为编写监理规划和进行监理

交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的

内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划

外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体

监理人员进行监理交底；另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由

总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。

2.4、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整

改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术） 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.5提高建筑工程施工监理工作人员的素质，保证监理行业的正常运营监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。

2.6工程监理工作应该实行周期汇报制度，为了工程监理工作的有效顺利开展，应该制定出日报、周报、月报等，定期的对工程的进度进行检查和上报，通过分析和对比对整个工程的完成度达成一定的共识。汇报的工作内容包括，一是实际进度和计划进度的比较结果，包括完成的进度、技术偏差；二是对于工程中的技术偏差提出解决的方案和措施，提高工程的进度和质量；三是重新安排下个周期的任务，并协调好各部门的状况，保证施工计划和正常作业的一致程度。

2.7在工程监理过程中加大对材料使用过程的控制，严格原材料质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。对于材料使用过程的控制，就是严抓原材料质量关，及时发现和处理相关问题，对工程的整个施工过程进行记录整理，对于工程的质量进行监督管理。

2.8严格行使工程监理的权利，工程监理工作在整个工程的完成中还有很多权利，对于重要的工程部位、工序技术，或临时改变的工序流程进行及时的检查，监理工程师负责对整个工程质量进行监督。监理工程师有权利再次对工程监理的权利进行确认，对于每天的工程监理工作进行及时的上报，并处理临时出现的问题，确保工程监理对整个工程的管理程度。

3結语

总之，如何做好施工监理的管理工作是一门复杂的学问，面对越来越高的建

筑市场要求，迫切需要加强监理人员的培训，强调专业化，培育出一支经验丰富、

技术过硬、有责任心的建筑工程监理队伍，以满足新形势下对建筑工程质量安全

管理的需要。

参考文献：

[1] 李洪松. 浅析建筑工程施工监理难点及对策[J]. 河南建材， 2012，（04） .

[2] 陈霞，陈光，李贲，周玉刚. 浅谈施工现场管理[J]. 科技信息， 2015，（07） .

[3] 张江平. 建筑工程施工监理信息化初探[J]. 科技资讯， 2014，（17） .

[2]胡剑青.对当前监理工作若干问题的探讨及对策[J].科技信息（学术版），2013（3）.