建筑施工技术全过程管理探析

王利成 高永光

【摘要】伴随着市场经济的不断深化，建筑业的市场竞争日趋激烈。而作为建筑业主体的建筑施工行业，由于受企业整体管理水平偏低、管理方式和手段陈旧等诸多因素的制约，已成为低利润的行业之一，已经危及到建筑施工企业的生存和发展以及建筑施工产品的质量和安全。本文通过建筑施工技术管理概述以及全过程管理作简单探析。

【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；

引言：随着社会经济的发展，建筑业也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。

一、建筑施工技术全过程管理工作的任务与作用

建筑施工技术全过程管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高質量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

建筑施工技术全过程管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术全过程管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、全过程管理在建筑施工中的应用

2.1施工质量管理

（1）建筑工程施工过程事前质量控制

建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制，对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点，事实上，在建筑工程整个的施工过程中，建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

（2）建筑工程施工过程事中质量控制

建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制，对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括：检查工序的交接，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工；对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。

（3）建筑工程施工过程事后质量控制

建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备，对于建筑工程进行初步的验收和进行自检；基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定，对于建筑工程中已经完成的分项工程，分部工程进行质量的检验，对于竣工的建筑工程进行验收。

2.2工程进度管理

要搞好工程项目的进度管理，需要重点解决以下问题：（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。（3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否可以实施。（4）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

2.3施工环境管理

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2.4施工成本管理

在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。取得最佳的经济效益，是贯穿项目实施全过程的管理工作。因此，如何加强项目管理，有效地降低施工成本，无疑是有效适应市场供求关系变化的重中之重。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

2.5施工安全管理

安全生产是企业持续稳定发展的基本保证，特别对于建筑行业来说，安全更是重中之重。在我国各行业安全事故中，工程建设施工安全事故紧排在交通和矿山行业之后，是事故多发行业。因此，要对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员电焊工，电工、起重工等要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。

结束语：

建筑施工技术管理是现代建筑企业生存与发展的基础。因此，施工单位要贯彻落实全过程管理思想：“对人进行全过程质量管理，就是对施工劳动力配备和各类人员的岗前培训。对施工材料的全过程质量管理主要突出控制施工材料的质量、使用数量以及施工材料场地的全面管理。对施工环境的全面质量管理主要突出对施工环境的保护、文明施工和对文物的保护等。对施工工序的全过程质量管理就是对每一个施工工序进行质量把关，为实现质量控制目标奠定基础。”

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