建筑工程在项目创新管理措施研究

阮岁全

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，包括着众多的因子，如果想要详尽的阐述其每一个步骤，将又是一个大工程，需要“千言万语”来道明。以建筑工程项目质量、成本、安全、进度为目标，综合性的探讨实际工作中建筑工程项目管理新的认识

关键词：建筑工程项目；管理；安全；施工

建筑工程项目本身的复杂性造就了其管理的重要性。特别是现阶段，随着建筑工程项目在范围、规模、技术等方面的日益革新，要求建筑工程项目管理措施不断的发生变化。为了适应这种变化，并保证建筑工程项目的整体质量和施工效率，合分析总结后，创新性的从施工、安全两方面探讨了建筑工程项目管理措施。

1 建筑工程项目施工管理

建筑施工是建筑工程项目完成的必备步骤，也是最重要的过程，对其有效理不但可以保证整个建筑项目的工程质量，在成本、效率等方面也会达到有效控制的效果，主要可以概括以下具体措施。

1.1 施工准备阶段施工组织设计的完成

工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要进一步完善中标施工组织设计。

1.2 机械设备的合理安排和调度

机械设备在选型和搭配上要合理，充分考虑施工作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序。

1.3 施工技术、赶工措施的合理运用

在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，合理缩短工期降低工程成本。结合实际，研究工期优化，即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序，优先满足高峰时期内关键工序的资源需要量，当移动非关键工序无法削去高峰时，还可考虑移动关键工序，使得工期最短。支模择优选择，优选成本低的施工方案和施工工艺，这样可减少重复支模，拆模的工作量，缩短支模时间，加速浇筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理掺入各种外加剂，大约节省了40%左右的水混用量。

1.4 工程质量成本的有效控制

控制好工程质量成本，必须消除工程质量问题成本和缺陷成本，同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率，减少预防成本支出，只要把好材料入口质量关，控制好施工过程的质量，改进质量控制方法，使用先进合理的检测仪器，提高质量检测人员的技术能力，就能提高质量检测的工作效益，这样就完全可消除工程质量问题成本和缺陷成本。以及降低部分工程质量预防成本，使工程质量成本降到最低水平。只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本，因此说，工程质量成本是完全可以控制的。

1.5 施工进度的均衡安排

在工程施工中，根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划，避免劳力、机械、材料的大进大出，浪费资源。施工中，一味地追求施工进度，缩短工期，虽然能降低施工企业的固定成本，但是采用赶工的方法缩短工期，其人工费、机械费、材料费就会增加。

2 建筑工程项目安全管理

安全文明达标，是工程项目管理主要目标之一，安全文明是施工生产正常的保证，是确保工程质量的基础，是实现成本管理的目标的关键，在进行安全管理分析之前，需要对建筑工程项目安全价值及效益有一个深入的了解，以提醒相关管理人员对建筑工程项目安全管理的重视。

2.1 建筑工程项目安全价值及效益分析

安全需要投人，安全也带来效益，在建筑施工过程中。安全不仅带来含价值因素的经济效益，还带来包含非价值因素（健康、安定、幸福等）的社会效益。安全具有两大基本功能。

2.2 建筑工程项目安全管理措施

安全文明控制，重点围绕三方面：一是控制人的不安全行为，二是控制物的不安全状态，三是控制作业环境的不安全因素和管理缺陷，并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求，主要做好八项安全和六项文明施工管理。“ 安全第一，预防为主”是 安全生产的方针，安全生产要警钟常鸣，且要有强烈的安全意识和高度的责任心，具体安全管理步骤措施如下。

（1）安全目标与计划。保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境，消除安全事故，达到施工生产安全 这是项目安全生产管理和控制的目标。工程施工项目部组建时，根据项目规模大小，配备专（兼）职安全管理员，负责安全检查和安全管理。落实安全理人员，是安全生产的重要保证。

（2）安全教育与安全交底。为强化安全意识，广泛开展安全生产的宣传教育，使全体工程人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和制度。为使安全生产工作落到实处，坚持安全交底制度。项目规模大的

实行二级安全交底，施工员再向全体职工交底。项目规模小的，由项目技术负责人和安全人员直接向全体施工人员交底。

（3）安全纪律与安全保险。为确保安全生产，严明安全纪律，如进入施工现场，必须佩戴安全帽。不准酒后操作，不准穿拖鞋，各項理都有严格的安全责任制，违章处罚。根据有关规定，近两年的每个项目都办理了意外伤害保险，虽然增加了一部分成本，但发生意外伤害确有了保障。

3 结语

其实，在具体建筑工程项目管理过程中，还包括着许多方面的内容，如成本管理、现场施工理、文明施工等内容，文章的叙述只是针对某一部分或者某一细节提出笔者认识和观点，从中可以看出，建筑工程项目管理过程中有许多条件是发生变化的，需要创新性、综合性、规范性进行建筑工程项目理，以保证整个工程的质量，并有效控制其进度、成本、安全，从而提高工程建设的整体效益。