论述市政道路桥梁工程施工管理控制

刘娟

【摘要】加强对市政道路桥梁工程施工管理的研究，有利于提高市政道路桥梁工程施工质量，具有重要的现实意义。本文笔者对市政道路桥梁施工的管理对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】市政；道路桥梁工程；施工管理

前言：

市政道路桥梁施工是一项非常艰巨和重要的任务。如果由于人员组织、选取的材料和施工方法出现了质量问题，就会造成路桥工程的稳定性下降，大大降低了路面的舒适性和耐用性。因此，为了有效提高市政道路桥梁的施工质量，必须切实发现与解决施工中存在的各种质量问题，了解质量控制途径，加强施工技术管理，从而保证路桥工程工程达到质量标准。

一、市政道路桥梁工程施工的基本特征

1.准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

2.施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

3.地下管线复杂城。市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

二、市政路桥工程的施工管理重要性

1.在保证工程质量的基础上顺利完工

桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题。传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，尽量减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。

2.能够减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生

由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约，再加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠，导致施工的过程中发生安全事故，这对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下如果只是单纯的采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理，就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。

3.可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本

桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧，暗箱操作情况的发生。减少不必要的资金流失，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。

三、市政路桥工程的施工管理内容

1.事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。

2.操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。

3.审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。

4.分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。

四、市政路桥工程的施工管理存在的问题

1.桥梁施工监管体系不健全

桥梁施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。桥梁施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。

2.桥梁施工技术达不到要求

在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不開先进的技术支撑，桥梁施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是桥梁工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导桥梁施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。

五、市政路桥工程的施工管理实施策略

1.构建完善的精细化管理制度

为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保桥梁施工有章可循，制度能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。

2.健全施工质量管理体系建设

桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径河以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控确保每一道工序都能满足质量的要求。

3.制定桥梁施工精细化管理的有效方案

为了实现桥梁施工项目的精细化管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的精细化管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行。如果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进行整改，防止对桥梁工程造成更大的影响。

4.实现桥梁施工技术的创新

随着新科技和新技术的发展越来越多的先进技术被应用到各个生产领域并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工项目的精细化管理就要实现施工技术的创新施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用调动员工的创新热情。桥梁施工项目的创新除了实现建设形式的创新之外，还要在立足企业发展实际的基础上对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。桥梁施工技术的创新还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的健康发展。

5.优化安全施工管理的方式

桥梁工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全则主要面对人员的管理。因此，桥梁工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展

结语

综上所述，对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。

参考文献

[1] 陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学，2011.