试析建筑工程施工项目工序控制重点及实施措施

刘劲红

【摘要】加强对工程质量控制，必须要高度重视工序的质量控制，尤其是在社会各界和国家层面都对施工工程质量如此关心的现今更要如此。本文对工序质量控制各方面进行了阐述，并说明了在具体施工过程中如何具体实践这些原则，并介绍了笔者的一些个人经验，希望能对同行有所裨益。

【关键词】施工规范；工序质量控制；

前言

建筑工程施工工序的质量控制主要由建筑工程施工工序活动条件与效果的控制所共同组成的，在施工的过程中要充分考虑施工过程中人、机、料、法以及环等方面可能出现的各种问题，并对其进行必要的预判，以保障整个施工的顺利进行。

一、施工项目工序质量控制概述

按照工序控制理论，各种可能的因素都能影响到一个产品的质量，即产品的质量呈波动性，而工序控制就是要分析、查摆出这些影响质量波动的因素，尤其是各种偶发性的干扰因素，对它们加以控制和消除，以保证产品生产过程正常、稳定。对于施工项目来说，一个项目质量的好坏不仅在于前期的设计，更在于后期的施工监管，因为但凡是个施工项目就要涉及多种不同而有互相交叉有联系的工序，只有通过监管、整合、控制这些工序，一个好的质量项目才可能面世。因此，在具体施工中，要重点关注这一过程性和系统性的质量控制活动，以进一步改进施工质量、完善控制措施。

施工项目的工序质量控制，简单得说，就是通过合理运用各种控制措施，全面控制人、机、料、法、环境这五个影响质量的方面，最终达到控制好施工过程、保证项目施工质量的目的。具体来说，施工中的工序质量控制包括两个方面，一是对工序活动条件的质量控制，这是过程性的；二是对工序活动效果的质量控制，这是总结性的。即，一方面，在项目施工过程中，始终对可能影响工程质量的人、机、料、法、环五个方面因素进行控制，另一方面，也要通过数理统计方法，对部分采样数据进行统计分析，以推断整套工序的质量是否稳定、具有可信性，并在质量不稳定的情况下采取相应措施加以改善和控制。只有两手都抓，两手都硬，方能最终控制住质量，打造出一个质量过硬的施工项目。

二、工序质量控制的实施重点

在开展工序质量控制工作时，应该重点从以下几个方面入手：

一是监督提前。监督施工单位制定、完善各项质量控制的工作流程和制度、工序质量控制的制度和工作流程，并明确质量检验制度。在开展现场管理工作中，严格按照这些施工质量控制的措施开展质量控制工作。

二是预防为主。在施工进程中，每道工序施工前都要提前对可能影响工序质量的因素进行分析研究，找出这些影响因素并针对性地制定出控制、预防措施，从而做好提前量，避免更多阻碍性因子出现进而影响工程质量。从笔者个人实践经验看，笔者认为这是最重要的环节，能够很大程度上有效保证工序质量的正常稳定。

三是突出重点。这是对上述第二方面的延伸，这要求监管方要对工序控制的重点因素进行梳理，确定针对性的控制要点，并对这些设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，制定相应对策，进行预控。具体来说，这些质量影响因素既包括人员素质、施工技巧和程序，也包括材料质量、质量通病等等，通过预排重点，可以使得所有质量控制人员能够始终心中有数、抓住重点，便于对工程过程质量预控，从而有效保证项目施工质量。

四是把好最后的质检关。工序质量检验是最后把住质量的一关，要求监管方根据工序质量控制的具体要求对每道工序完成后的施工质量进行检测，以及时发现、纠正、整顿，保障项目施工质量。

三、工序质量控制的具体实施措施

（一）做好施工开展前的质量监控工作

一是全面梳理工序质量的影响重点要素，从严从头把住质量关。比如砌砖用砂浆的饱满度、钢筋布设结构、混凝土浇灌的振捣插点及振捣时间等等细节都要注意到，只有这样，在随后的工序质量监控中，才能有的放矢、提供依据和坐标，使得质量监控有明确的标准及重点目标，具有更强的针对性及方向性。

二是对具体施工方的质量监控体系进行预检，发现问题并及时整改。施工方的质量监控体系是关系到项目质量的主要因素之一，对其检查应该重点关注相关质量控制人员是否合格、尽责，相关材料和质控制度程序是否齐备、具有可操作性等等。笔者认为，人的因素是第一位的，在具体实践中应该着重检查质量员和收料员等人员的素质和技能，因为在实际操作中，施工方为了尽可能减少费用支出，一般会安排质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的。

（二）加强施工工序开展中的质量监控工作

一是做好样板制度落实工作。实践证明，样本制度可以很好地超前控制工序质量，尤其在没有設立控制点的情况下，在大规模的工序施工之前，有必要设定并细化一个样本，这样，一就可以使各个施工参与者都知道自己操作的实际标准和规范程序从而做到心中有数，二还可以通过建立样本分析施工中可能遇到的问题，提前对其加以解决就可以重点控制和预防，三也可以施工者的素质加以考验，及时处理不合格者，也算是一种岗前培训工作，四来可以避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。

二是要高度重视现场巡查、整改工作的力度。制度在执行中总会因为种种主观、客观的原因产生走样，为了及时发现漏洞、失误，必须做好巡查工作，力争掌握第一手资料，以尽早发现并控制，避免积重难返，避免大的返工损失。比如，如果砌体工程已经结束，那么对拉结筋抽查来说就存在很多困难，不仅开洞检查麻烦，而且即使查出来也很难再重新铺设了。所以，如果在施工中及时发现施工技术问题，能够最大限度地控制质量、避免损失，也能够和施工方处理好关系，避免以后矛盾纠纷。

根据个人经验，笔者认为，现场巡查主要关注以下几点：1、及时调阅分析现场数据，判定是否符合质量控制的要求，2、跟进了解监理方的监督检查情况和施工方的施工管理情况，3、随时查看施工单位针对各项质量影响因素的事先安排情况，及时发现现场施工中人员，材料的变化，检查施工设备的运行是否顺畅良好，计量仪器是否准确以及现场施工人员在工序施工中的操作是否与施工制定的施工方案、施工工艺和操作程序相符合。

（三）做好施工后的质量监控工作

这阶段属于扫尾工作，主要是对工序控制效果进行评价，并对可能的隐患部位全面排查，以减少之前的漏查漏排产生的问题和隐患。笔者根据实践经验总结，认为多级检查和交叉检查是最有效的排查工序。多级检查，要求从下至上，即使施工班组自检、质控质检人员检查、下道工序操作者重核、监理工程师验收检查。而交叉检查制度是各操作班组在工序产品完成后相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

结语

总之，建筑工程质量问题大多出现在施工阶段，而工序质量控制的成功与否对工程质量有着直接的影响。随着国家和社会各界对工程质量的要求越来越高，在工民建施工过程中，必须加强对工序质量的控制。

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