土建施工的现场管理

王华亮

【摘 要】现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。

【关键词】土建施工；现场；管理；有效措施

一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。

1 实施土建施工现场管理的必要性

1.1 是市场竞争的要求

要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。

1.2 是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。

1.3 是提高企业效益的要求

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

2 加强土建施工现场管理的有效措施

2.1 加强与施工人员之间的沟通

沟通是实施任何活动之前的必要措施，通过良好的沟通，管理人员可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，从而及时的、客观的给与科学的、合理的、适应的管理方法。试想一下，如果管理人员在没有进行任何的沟通之前就盲目的展开土建施工现场管理工作，不仅仅会阻碍相关工作的发展，甚至会造成不必要的纠纷，从而影响到土建施工，影响到管理工作。正是因为这样，担任土建施工现场管理的工作人员必须重视沟通、重视交流，不仅仅是展开工作之前的交流、沟通，更要注重施工过程中的动态沟通，无论是任何环节、任何问题都应该以沟通为基点，这样才能够确保管理工作的客观性、科学性以及有效性。

2.2 加强对施工现场的协调管理

实施对土建施工的现场管理，其目的就是为了能够保障施工更加的顺利，而从侧面来看，施工的过程本身就是一个动态的活动，而施工的现场也存在着各种各样的变形因素，在这样的环境中，要想真正的做好土建施工现场的管理工作，就必须加强对施工现场的协调管理。不仅如此，相关的管理人员还必须积极的运用现代管理的思想以及方法去融合施工现场的协调管理，比如说从施工的时间段来进行协调，以施工的环节、施工的技术作为基础进行协调等等，只有科学的、合理的协调，才能够确保每一个施工环节的有序、到位，进而保障施工的顺利进行，提高施工的效率以及质量。

2.3 加强对施工方案的编制

施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。

2.4 加强组织管理体系的建立

土建施工的现场管理是一项具有复杂性、动态性以及系统性的管理工程，不仅仅管理层面上具有不稳定性，其内容方面也是涉及繁多。在这样的背景前提下，相关部门必须积极的、主动的加强对组织管理体系的建立以及完善，只有这样才能够确保管理层面的有效性，也才能够确保管理工作的细化、深化，进而使土建施工现场管理能够更加有效、更加及时，最终真正的做到层层有人抓、事事有人管，形成一个强而有力的管理网。

2.5 加强施工人员的进场教育

施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复雜性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。

2.6做好质量管理工作

1）工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。

2）工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

3）关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。

4）工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。

5）机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

3 总结

总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程，其实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。正是因为这样，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工的现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。

参考文献：

[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（09）.

[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息，2010，（16）.

[3]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，（21）.