浅谈郭集控导工程文明施工的经验与做法

申君荣

【摘 要】本文介绍了郭集控导工程文明施工的具体做法和取得的经验，供从事水利水电工程建设的同仁参考。

【关键词】施工管理；制度建设；文明创建；安全生产

1、工程概况

郭集控导续建工程位于黄河下游右岸鄄城县境内，对应黄河右岸大堤桩号275+ooO- 279+530，工程长度2474m，裹护长度2195m，现有l9段坝垛（编号为54 - 25“），其中护岸一段，本次设计通过对黄河下游在新的水沙条件下河势演变特点及工程现状的分析，按照上下游、左右岸兼顾、因势利导的原则，实施郭集控导下延26- 29坝，强化郭集工程的送溜能力，归顺中小水河槽，解决吴老家工程脱河的不利局面。本次设计执行《十五可研》分析计算结果，按2000年4000m3/S流量对应水位加lm超高，作为控导工程坝顶高程，下延工程设计坝顶高程为54。lSm。新修坝顶高程较原下廷工程25坝顶高程低O.25m，因此，新修连坝与25“坝以1：20坡度平顺连接。本次下延续建4道坝，坝号26# - 29，工程长度480m。

2、工程建设管理水平

2.1规范建设程序

为保证按期完成工程施工任务，做到优质、高效、安全、节约。我局严格执行“三项制度”，按照国家对建设管理的要求，建立和健全了各项规章制度，认真履行项目法人的职责。

工程建设单位按照现行的堤防设计规范、规程及黄委会有关规定进行设计。对于各种文件，采取项目负责制，加强校审责任制。在整个设计过程中充分征求了建设单位和管理单位的意见，在保证设计质量的前提下，按时完成了各项设计任务，圆满完成设计工作，在施工过程中及时发现问题解决问题，切实履行了设计单位职责。

监理单位在工程开工前明确了监理范围、监理目标、制订了监理工作制度、监理规划、实施细则和施工阶段的有关制度。施工过程中，严格工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制，并加强合同管理、工程信息管理。监理严格按照“承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量作保证，计量核实为手段”的原则，正确行使业主授予监理的权力，按照合同有关规定，严格审核工程量的计量签证，使合同投资得到了有效的控制。通过对工程施工过程中的投资、质量、进度的严格控制，推动了工程施工的顺利开展，达到了工程投资、质量、进度控制目标的合格标准。

整个工程建设过程中，建设、施工、监理、设计等参建单位密切配合，对关键部位和隐蔽工程的施工邀請驻地监理人员旁站，严格按合同管理，合理控制投资、工期、质量，施工单位自检和工程监理抽检各工序均达到设计和施工规范质量要求。由于外部环境、天气、造成征地困难等因素影响，对工程建设造成很大的困难，但在参建各方的共同努力下，工程项目进展非常顺利。

2.2严格质量管理

质量控制是防洪工程建设的重中之重，也是确保工程投入运行后安全运行的百年大计。在施工过程中，坚持定期召开施工例会，与各参建单位沟通碰头，商讨管理措施，倾听各方的建议和意见，做到“知必言，言者无过”，对提出的合理化建议积极采纳。建设单位、监理单位和施工单位在工程的施工和管理中始终坚持在确保工程质量的前提下，通过优化施工组织设计，向管理要效益。

从工程开工起，要求监理单位认真实施质量管理体系，制定相应的质量保障体系，针对每个分项工程确定的质量要点严格施工，严格遵守部分工程验收程序，使各项工程满足设计及规范要求，对不合格的工程做到“不验收、不计量、不结算”。针对工程施工中出现的质量缺陷问题，坚持“三不放过”的原则，查找、分析问题原因，教育事故责任人。实现了施工单位严格按照合同和施工规范要求施工，工程监理单位依据合同控制工程质量，建设

单位对监理质量管理工作进行考核和委托有资质单位到工程施工现场抽检相结合，形成了建设单位、施工单位、监理单位三方同心协力，严格把关的质量管理体系，确保了工程项目的工程施工质量。对已完工程，经质检单位、建设单位、管理单位、监理单位、施工单位共同验收，工程内在、外观质量、单元工程质量达到规范及设计要求。由于各项目经理部狠抓质量管理，制度严明、落实到人，整个施工过程未发生一起质量事故。

2.3安全生产、文明施工

对于施工安全，建设单位和施工单位有共同的理念“工程施工，安全第一”。在工程开工之前各单位都制定健全的安全生产和文明工地管理制度体系。在工程建设中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全文明施工的宣传教育，采取施工现场定期与不定期巡视检查相结合、坚持安全文明施工考核与奖惩相结合、精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与处罚相结合的管理办法。参建单位不仅把安全施工看成是一种责任、一种使命，同时也把不发生安全责任事故或者少发生安全责任事故看成是一种荣誉。在这种理念的指导下，高强度、高密度，施工人员多，设备数量多的工程建设日新月异，没有一起安全责任事故发生、确保了工程施工安全。

工程项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了以责任制为核心的安全管理和保证体系，制定了安全生产责任制度、检查制度、奖罚制度。做到了领导不违章指挥生产，工人相互监督，杜绝了违章操作，严格按照安全规程施工。由于措施得力，制度严明，工程未发生安全责任事故。

3、强化施工环境

根据工程进展情况，实施单位对施工区内的交通道路根据需要进行了洒水处理，对临近居住区的道路进行限速行驶，减少扬尘。对生活区厕所进行了合理设置，为减少疾病传播，保持清洁卫生，对粪便及时进行处理外运。对施工区、生活区的饮用水进行了检测、消毒，对废水和固体废弃物进行了集中处理，在施工区禁止使用高音喇叭，减少了噪音，加强了施工人群健康保护。

整个施工过程施工现场和施工道路都保持平整、畅通，也没出现过排水不畅和严重积水的现象发生。每一道工序施工完成后，对废弃物及时安排机械和施工人员进行彻底的清理。废弃物运送到监理指定的位置按要求处理，确保施工现场的清洁完整。

在施工现场各项目部均设立醒目的安全标志，实行挂牌上岗，设置了醒目的工程简介牌和和提高质量保证安全标语。对险点和可能出现事故的地段，在施工现场和各施工道进出口增设安全标志，时刻提醒施工人员注意，同时增加安全防护措施。保卫部门根据要求加强工区内的安全、治安巡查和监管力度，加强安全防卫。

4、加强宣传，营造浓厚的竞赛气氛

营造浓厚的竞赛气氛是激发参战人员劳动热情的重要措施，在这方面竞赛领导小组及办公室组织人员深入一线向职工和参战人员宣讲竞赛的主要精神和奖励措施，让大家了解竞赛、参加竞赛、享受竞赛，动员广大建设者统一思想，抓住机遇，以饱满的热情，战斗的姿态，投入到堤防建设中去。要求大家要充分利用张贴、悬挂标语、横幅、制作宣传栏和标牌等形式，加强宣传，营造浓厚的竞赛气氛。施工期间，竞赛办公室共召开动员会、现场会、座谈会、交流会、观摩会等，宣传竞赛的意义和重要性，学习观摩、相互介绍经验和好的作法，推动竞赛活动的深入开展。在做好日常工作的同时，先后在省、市局办公自动化发表新闻稿件，编发简报，大大鼓舞了各标段争当先进的积极性。按规定每月进行一次阶段考核，并严格按照考核的办法进行。

通过劳动竞赛，对于加强管理，提高劳动效率，创建文明建设工地起到了积极的推动作用，郭集控导工程施工工地被黄河水利委员会评为文明工地。

参考文献：

[1]孙肇初；控制流冰量减轻黄河下游凌汛威胁的设想[J]；合肥工业大学学报（自然科学版）；1980年02期