浅谈核电设计的接口管理

肖文星

摘 要：本文分析阐述了核电站利用接口控制手册（ICM）进行核电设计接口管理的原理与特点，并对现阶段设计接口交换存在的主要问题，及未来发展所应注意的问题做出了分析与建议。

关键词：核电设计；接口；管理；接口控制手册

1 接口控制手册 （ICM）的特点与作用

核电站应用接口控制手册（ICM）模式对核电接口设计进行管理，该模式对于保障工程建设各项工作的有序开展具有重大意义。

只有在设计阶段对各个系统和相关设备之间相互制约又相互联系的关系有一个清楚的认识，才能在实际操作中，使各厂房与系统、设备在运行方式上、技术规范与技术参数上相互匹配。因此，设计人员为展开设计建立输入条件，需要在不同的阶段，根据工程进度的需要向相关方面索取需要的技术文件，并提供相关技术文件给需要的有关方，从而达到系统、设备与设计相吻合的效果。这就是核电站建设的接口交换过程，而接口控制手册就是汇集在一起的对于这些接口以及交换进度等内容的描述。

ICM接口具有双向性和多义性的特点，双向性是指同一资料内容可能存在多个接口，同一个接口资料可以是向另一个系统或者另一个部门发出，接口不仅可以向对方索取资料，也可以自我提供资料。多义性是指提供资料要求确认算接口，而且提供资料给别人审查、审查别人的资料、或者资料的提供都是接口。因此，与常规意义上的接口相比，ICM接口内涵更广泛，也更深层。此外，ICM还要求业主全程进行协调和管理，因为ICM的变更在工程的具体实施过程中，很容易造成商务费用上的纠纷，如果一方在不恰当的时机将接口重新打开或者业主没有根据进度及时的对接口进行关闭的话，就有可能引起商务纠纷。另外，ICM具有很强的时效性，，一旦最终确定了提出资料的日期就必须强制执行。

1.1 ICM的分层和管理

在核电工程建设中，ICM分为光电院范围内的接口手册（G-ICM）、核二院范围内的接口手册（B-ICM）、电厂层次的接口控制手册（M-ICM）及各设计院内部各专业之间的接口等三层，且每一层的接口信息交换都建立独立的ICM手册进行管理。各个有关单位向工程公司提交接口信息，由工程公司进行协调综合达成一致后便可得到ICM。工程公司负责M-ICM的管理、升版、调整、增补、编制等工作；对接口交换进度和交换情况进行跟踪协调管理；对接口交换内容正确性、交换时间可操作性、接口设计合理性等方面进行技术把关；对于接口交换信息的正确性，接口参与各方要承担最终责任，要严格按照达成的交换时间和内容进行信息交换。另外，工程公司可以结合具体的交换情况召集各方开展定期或者不定期的协调会，工程公司对接口和交换情况有督促、协调、跟踪、检查、监督的权利。

ICM是数条有详细交换内容、交换时间、接口编码的设计接口的集合体，只有经过各方事先协商同意的接口才能参与到这个集合体，且设计二级、三级的进度要与这些接口交换时间相匹配。

ICM主要包括取消不必要的设计接口交换、修改设计接口交换日期、增加新的设计接口交换等内容，并可以根据工程的实际进展对这些内容进行完善、补充和修改。程序规定ICM需要每六个月由管理者进行升级更新，在工程前期，需要每三个月更新一次。除此之外，在每个月的中旬和月末，业主还需要向各方出版接口双周报，提醒各方有哪些在ICM数据库中标有星号的接口的信息好没有在规定时间内得到确定；ICM中有哪些未能给出详细交换日期的接口；在随后的两个月内又有哪些接口是需要交换接口信息的等。各方在接到ICM双周报之后，要将本院范围内接口处理的情况也汇编成双周报反应给工程公司，并对未能按照规定完成接口信息的情况向工程公司做出充分的解释。

1.2 接口信息交换

除了ICM以外，在接口信息交换过程中还有用于收到接口资料后给出评审意见的IICS——接口资料评审单，以及规定了接口发出/接收方单位、通道号、版本、内容、日期等，并要求须有三级签名才能发出的IITF——接口资料传送单。另外，还有新增加接口信息单和接口资料更改信息单等，也是需要三级签署之后才能生效的。

一方需及时的将接口信息利用接口信息传递单发送给另一方，ICM中给出的日期为最晚期限。而接收方在收文20天内，需要将反对意见或者任何评论通过接口信息意见单反馈给工程公司。原则上，在收到接口接收方的正式意见之后，工程公司汇总的审查意见才能发出。各ICM接口的最后关闭需要由工程公司签发关闭单后才能实施，而且要经过各参与方的审核确认。对于接口交换过程中出现的分歧、矛盾等，工程公司要进行及时的跟踪协调，并对各方之间出现的问题采取一切可能措施进行调节。当工程公司的审查意见和接口接收方的审查意见出现矛盾时，工程公司要先与接口接收方进行交流沟通，在使审查意见达成一致之后再发出汇总意见。如果双方达不成统一的审查意见，工程公司可以先发出汇总意见，但是之后要召集各方根据接口的具体交换情况再次进行协商，直至问题解决。

2 设计接口交换存在的问题及几点建议

2.1 存在的问题

第一，有一些接口并没有对相关接口进行合理的转化和必要的取舍，只是照搬参考电站，以至于出现大量的接口不准确、不适用，而且由于接口设置的不合理，对核电设计的接口管理工作也会造成影响。第二，尽管所有接口的协调、跟踪工作应经由相关负责人全面负责，规定全部进出文件均需要经过设总和接口工程师的签署同意，但是在实际操作中，由于接口较为复杂，接口单位多，工程涉及的子项和系统也多，因此设计接口的交换还不够完善，还存在接口不连续、接口延误的问题。第三，对接口没有进行合理的调整，材料、设备的采购进度和设计进步不协调，使设计输入数据的准确性受到影响。第四，设计人员对业主编写的接口管理程序理解不够，对接口管理模式不适应常导致接口动态跟踪管理漏发、漏提、不及时的问题。第五，核电站设计中有不少接口资料，还有大量的系统手册、调试手册、设备运行维护手册、设备制造文件等文件编制，但设计院对这些输入并不是很需要，由于供货商不适应设计院所需的接口管理模式，所以常会在接口管理过程中遇到一些麻烦、

2.2 几点设计接口管理的建议

2.2.1 编制ICM，积极主动参与

在编制ICM时，业主内部设计人员、各合同商、设计院、外方咨询专家等要结合以往工程的经验和供货商、上下游专业相关流程与进度，对相关接口进行综合细致的分析，对接口进度进行合理的安排，对接口内容进行准确的梳理。杜绝照搬参考电站的行为，对相关接口进行合理的转化和取舍。

2.2.2 加强接口人力投入和加强接口程序文件的学习

核电站接口设计管理应当引起相关部门的高度重视，因其周期长、涉及面广、交换工作量大，稍一懈怠就会出现差错。要在各专业指定至少一名的对本专业比较熟悉的、经验丰富的专职接口工程师，并重视对人力的培训。建议采用集中学习的方式让设计人员、子项负责人和接口工程师相互交流学习，尤其是对接口程序文件的学习。只有加强对接口程序文件的学习才能对本专业范围内的接口进行全面的、系统的、准确的跟踪。

2.2.3 建议建立层面接口跟踪和预报机制

尽管该核电工程已经实行双周报制在工程内部进行相关接口信息的传递与反馈，但是在实际传递过程中，设计人员并不能完全及时的接收到各方反馈来的信息，而且部分子项的负责人还会兼带一些火电的工作。为了更好的处理漏发、漏提的问题，专业接口工程师要多与供货商加强沟通，保证设计输入的及时到位，按照接口管理程序对其进行适当的引導；要加强与子项负责人、接口工程师、专业内主设人的沟通，将材料、设备采购进度与设计进度不协调的问题及时反映给业主以对接口进度进行调整；以月为单位对相关接口进行预报和总结，对相关人员对接口的管理进行及时的提醒和跟踪。

参考文献：

[1] 陈江涛.核电项目设计接口管理关键技术研究[J].科技与企业.2015（13）：14.

[2] 黄志勇.核电项目设计接口管理关键技术研究[J].工程建设与设计.2013（06）：213-216.