试论公路桥梁建筑项目现场施工管理

许宝辉

西藏天昶建设工程有限责任公司 新疆 830000

摘要：公路桥梁建筑项目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。本文探讨了公路桥梁建筑项目现场施工管理措施。

关键词：公路桥梁；建设项目；特殊性；现场施工管理

1.导言

公路桥梁的高质量管理措施是保障公路建设施工质量的一个有效途径。公路桥梁施工企业要全面走向市场，高质量管理是公路桥梁施工企业的生存和发展必然选择。企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。

2. 公路桥梁功工程项目施工管理的特性

2.1现场施工管理长期固定

从公路桥梁的施工建设角度上来看，其工程施工时间通常在一年或者是几年，因此由于施工时间较长，并且在建设期间人员以及工程材料方面都不易做出过大的变动，进而有效减少施工管理发生变动而产生相应的成本浪费，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行。

2.2施工管理会随着工程变化而复杂

工程建设根据其功能不同有着多样的形式，再加上建设区域的不同，其功能及类型在一定程度上也会存在一定的差距性，而这些实际情况都会对公路桥梁现场施工管理造成影响。因此，其管理的复杂性则有工程产品的多样性而决定的。

2.3有效的施工管理在公路桥梁施工过程中得以体现

公路桥梁在施工过程中涉及项目多、范围也相对较为广泛，施工期间要在室外进行完成，施工环境也相对比较恶劣，而环境气候也会对工程桥梁的建设受到影响，使得工程建设达不到预期目标，这就导致了公路桥梁建设会因为环境气候而做出相应的修改，不仅浪费了施工时间还增加了工程成本。因此在施工期间对建设区域的的环境进行良好的了解，并且制定相应的预防计划，是非常重要的。

2.4公路桥梁施工量越广，项目管理难度越大

公路桥梁施工不像一般性的建筑工程，施工地点较为固定，而公路桥梁施工具有一定的跨度，导致其建设员工的流动性较大，在加之工作条件较为艰苦，进而对员工工作积极性和工作热情造成一定影响，致使公路桥梁工程不能按照预期时间完工。

3.施工现场管理

3.1. 合理配置施工资源

在施工过程中，人力、物力（材料、机械）需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到：①根据进度计划、质量要求选择主导机械，并留有余地；②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，保持机械的最佳组合；③组织维护、抢修小组，随时排除故障并做定期维修，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

3.2.施工现场要按照安全标准操作规范进行施工建设

想要做好施工现场的安全管理工作，就要保证在施工建设中按照相应的标准和流程进行有效组织，从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中，施工技术管理工作不仅细致又相对复杂，因此就要在施工期间构建起相关安全意识，还要按照相应的科学规范进行有效实施。

首先，对于施工建设方的管理人员而言，一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准，有效开展安全监管管理工作，同时还要提升相应的检查力度。

其次，对于施工现场的建设人员来说，一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范进行作业，以免出现单凭自身经验而违规操作的行为发生，有效减少或消除安全事故的发生。

3.3.加强施工人员的安全责任

想要做好施工现场的安全管理，就要不断深化和加强施工现场的管理工作，因此就要提升施工建设管理人员的安全防范意识，做好相关安全知识的普及和对日常施工过程中的安全管理做好跟踪记录，使用较为灵活、简单的教育模式，认真贯彻执行国家安全生产法的要求去管理工作，进而提升施工人员的安全责任。

4.加强公路桥梁建筑项目现场施工管理措施

4.1抓好施工现场培训制度

安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时，项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。

4.2做好对施工原材料的管理工作

在公路桥梁项目的施工阶段，施工单位会使用到各种种类的大量材料，而施工材料的整体质量对于项目的整体施工质量也是有着决定性的影响，并且在项目的施工总成本中，施工材料成本所占的比例也是最大的，所以，做好对施工材料的管理工作也是非常必要和重要的。在选购材料时，采购人员就应货比三家，选择性能最好并且价格最便宜的材料，而在所采購的材料进入到施工现场之前，施工单位还应对材料进行严格的检查，确保材料的各项性能指标都是符合要求的，才能让其进入到施工现场，而如果材料的质量是不过关的，那么就必须将这些材料退回，从而有效的保证施工的质量。在施工材料进入到施工现场后，施工材料应设置好临时仓库并将材料分类存放，避免材料受到暴晒并不应将材料放到潮湿的环境下，防止材料出现丢失和损坏的问题。

4.3.应大力的实行施工管理的责任制度

在公路桥梁工程的施工过程中，施工单位应大力的推行施工管理工作的责任制度，并将管理制度层层的落实到实际施工工作中。第一管理责任人就应是项目的负责人，其应首先明确每一个部门的责任，并且规范各个部门每一名施工人员的具体行为，保证每一名施工人员进行施工作业时都是严格的遵循相应的规范标准的。同时施工单位还应推行赏罚制度，对工作散漫并且经常违规操作的施工人员，施工单位必须按照规定对其进行处罚，而如果施工人员的工作态度较为认真和积极，那么施工单位就应给予适当的奖励，从而进一步的激发他们工作的积极性和主动性。

4.4.做好施工质量监督以及设计变更管理工作

在公路桥梁的施工阶段，如果频繁的出现设计变更，那么就一定会影响项目的施工质量和施工进度。因此施工单位必须做好对设计变更的管理工作，严格的按照规范要求的设计变更程序进行索赔。当发生了设计变更时，施工单位必须根据相应的程序先申请设计变更，在相关部门审批通过后，才可以进行设计变更。应遵循施工中尽量少产生设计变更的原则，确保工程项目能够有序的进行各项施工作业。同时，施工单位还应成立质量监管小组，严格的监督和管理施工中每一个环节和工序，确保各个环节和工序的质量都是符合要求的，从而提高公路桥梁的施工整体质量。

结语：总而言之，公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作，这是因为众多的影响因素而导致的。所以一定要根据工程的实际情况，做好相应的管理工作，同时还要根据工程施工进度和现场情况进行调整，进而确保公路桥梁工程的质量，更好的为我国的基础设施建设服务，给广大群众和社会的一个合格的答卷。

参考文献：

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[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（2）：88-89.

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