简议路桥工程施工质量管理问题

李先娟

广东冠粤路桥有限公司 广东广州 511430

摘要：近些年来，我国的路桥建设发展飞速，促进了国家的经济发展。对路桥工程的质量管理是施工工程过程中的一大重要环节。它对路桥的质量和建设效率有着非常重要的影响，与此同时还可以提高路桥工程的经济效益和社会效益。本文对路桥工程的相关特点进行了简述，对质量管理的重要性进行了分析，并对其中存在的问题进行了总结，提出了相关的改进措施。

关键词：路桥建设；质量管理；改进措施

最近几年，我国的综合实力不断加强，各工程建设均有了飞速的发展，同时也促进了我国的经济发展。路桥工程是我国工程建设中比较重要的项目，尤其是促进了国家经济的发展，在社会中的地位也越来越上升。但是就我国目前竞争市场的激烈性来讲，路桥工程还存在许多问题，国家对工程的施工要求也越来越高。加强路桥工程建设中的质量管理已经是工程建设中的重点，必须对其进行有效的质量控制才能避免资金浪费、增加经济效益并促进路桥工程的良好发展。

1.路桥工程管理的特点及必要性

路桥工程和普通的施工工程不一样，它是由工程项目的管理部门所发动，在相关的项目负责经理的管理下，从工程施工开始到竣工的所有过程。它的特点和必要性如下：

1.1 路桥工程管理的特点

路桥工程不单单只是发包与承包之间的关系的工程项目。它是将发包企业的要求作为准绳，对承包企业的施工过程给予全面的控制的手段。路桥工程作为较为特别的工程，有着其本身的特征。

第一，路桥工程以工程质量为项目中心。工程质量是整个工程项目的路桥工程的核心，是决定工程成功与失败的重要影响因素。工程质量和工程的施工进度有着密切的联系，还对工程的成本控制与施工水平好坏有着重要的影响。

第二，工程项目不仅复杂且交易发生规模变动。路桥工程的施工项目主要建立在合同的数量之上，并且较为普通的施工项目也分大小，在面对较为详细具体的合同数量的时候会出现不够统一的状况。相关施工单位完成的合同数量的工程数和其本身的效益有着密切的联系。路桥工程的规模相对比较大，所以对其要求就会更高，要对施工环境和社会影响的因素进行详细的分析。如果是规模相对比较小的路桥工程，则需要将工程量具体放在某一时间段内完成，并对其周围的温湿度加以考虑。不管是那种类型的施工项目，因为投资单位和使用单位的需求比较高，导致施工单位在进行施工的时候要提高工程质量和并对施工工期加以掌控，因而使得其复杂性升高。

1.2 路桥工程管理的必要性

对路桥工程进行有力的质量管理工作是工程质量过关的有效保证。路桥工程由于其本身的特殊性，其质量管理的好坏与否和工程项目的成功与否有着紧密的联系。现在有很多路桥工程都存在这许多问题，并且在问题出现后发现很多问题都是质量管理不合格引起的。正是由于这些原因的出现，使得提高路桥工程质量管理的必要性凸显出来。必须保证施工项目按照章程和合同进行，并严格遵守工期，在碰到质量问题的时候要及时向相关专家询问。与此同时还要将投资单位的需求考虑在内，根据专家意见和投资者的需求来对施工方案进行调整，因而促进施工项目顺利竣工。只有工程项目顺利进行，质量得到保证，才能够为投资者和施工单位带来巨大的经济效益和社会效益。

2.路桥工程质量管理存在的问题

2.1 施工现场比较混乱

我国国内的路桥工程施工单位并没有建成相对统一的标准体系，并且大多数都还在施行施工队承包的体制。另外，施工队本身的质量管理体系不够标准，不能够提升其自身建设队伍的综合管理水平等。以上几点因素都导致在路桥施工过程中的施工人员混杂，物流控制不严格等情况存在。虽然现在国家已经制定出了相关政策，但是效果不佳，尤其是有一些施工单位的对现场垃圾清理不善，对机器设备安置不周，对施工人员管理不严等都对工程质量产生了影响。

2.2施工材料的浪费

在路桥施工项目中，施工材料的费用在工程总预算之中占的比重比较大，尤其是现在很多施工材料价格都处于提升阶段。另外施工单位对施工材料的管理与回收处理不当，使得施工材料遭到浪费，为投资者带来了很大的损失。

2.3 监管意识不够

现在我国的路桥工程管理理念还停留在传统阶段，尤其是在施工过程中施工单位对投资者的要求考虑不周，再加上管理方法不科学，监管的意识不够，使得路桥工程质量管理效果不佳。

2.4 采购管理不够严格

工程项目的采购管理是整个工程管理的主要成分，也是工程质量和其顺利进行的保障。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。再加上建工市场中施工材料的变动较频繁，一旦稍有差错就会降低工程的质量，延误工期，以至于投资者的经济效益下降甚至有损。

3. 改进路桥工程管理的词相关措施

3.1 加强施工管理的组织建设

在进行路桥施工的质量管理过程中，施工单位不仅要遵守施工方案，还有拥有对意外事件妥善处理的能力。在施工的时候如果遇到了问题，施工单位不能一直依靠投资者来找寻解决方案，而是应该在施工单位本身的特长的之上组织处理专队来寻求解决方案。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。当遇到比较重要的和规模较大的路桥工程的时候，施工单位要在开工之前严格制定施工方案，并严格按照这个方案去施工。为了促进施工管理的科学化，有效的完善施工质量管理，要不断加强施工管理的组织建设，完善管理机制，将施工的每一步都具体化，并妥善安排工作人员的工作强度和施工任务。与此同时还要设立合理的责任追查制度，以免有管理不善而导致的经济损失出现的时候相关负责人推卸自身责任。

3.2 加强对施工结构的控制

要想对施工单位加以恰当的控制，就应加强对施工结构的控制。对施工结构加以控制之后会对工程施工的效率、意外事故的处理能力等有一定的促进作用。施工单位在对本身的施工结构控制之后会更好的说服投资者投资，还能够促进施工过程更有条理的进行。与此同时还要采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。

首先要建立好工程项目管理部门。尤其是在选择项目管理经理的时候，要选择经验丰富并且责任感强烈的人来担当。因为它是整个项目小组的核心，是关键人物。其他的相关的工作人员也要有一定工作经验，并且有专门的骨干管理人员来配合工作。在工程项目部之下要设有专门的财务管理人员、合同预算人员和质量监管与资料管理人员，并全力配合现场进行施工前的准备工作、施工计划的调度工作和工程质量管理工作等。其次是要建立项目管理质量保证体系，制定周密的质量监管计划。

3.3 加强施工人员的质量安全意识

建设施工队伍的相关管理规章制度有助于加强施工人员对工程质量安全意识的提高，提高施工队伍的建设。通过建设相关的管理规章制度，明确施工过程中各个工作岗位的权力与义务，有助于在施工现场营造出和谐、团结的气氛，以保证工期并促进工程按质完工。

4.结语

在路桥施工过程中工程质量的好坏决定着项目的成功与失败。施工单位在施工之时必须将工程质量管理作为核心，与此同时加强施工队伍建设，控制成本管理并遵守工程方案按时。按质施工，才能真正的提高工程质量，提升投资方的利润效益。

参考文献：

[1] 石治持. 淺析路桥工程施工质量管理问题[J]. 技术与市场，2012，01：90-91.

[2] 时敏. 浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J]. 中国高新技术企业，2013，19：160-161.

[3] 谯振. 路桥工程施工过程中质量管理研究[J]. 科技创业家，2013，20：29.