建筑工程施工质量管理创新策略分析

唐忠茂

四川省第四建筑工程公司

摘要：伴随着我国建筑业的不断发展，其在我国经济建设中所发挥的作用越来越大，同时在提升人民生活水平方面也作出了一定的贡献。对于建筑行业来说，工程质量是关键，而确保工程质量的关键则在于施工管理。然而当前一些工程在施工中，由于施工管理不到位导致出现建筑质量问题的例子时有发生。为此，加强和创新现场施工管理势在必行，本文在施工管理现状的基础上，对如何进行施工管理优化和创新进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工质量管理；创新策略；分析研究

近年来，建筑行业在国民经济中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的进步，我国建筑行业的规模与发达国家相比所差无几，但是在建筑施工管理水平方面却相差甚远。施工管理对建筑项目具有重要作用，它可以有效控制造价、保证施工质量、提高整体的建筑水平，给企业带来更大的收益，因此，对建筑施工管理进行优化和创新是非常有必要的。笔者根据实际建筑工程施工管理中出现的问题，提出了一些对施工管理方面的个人意见。

一、提高施工管理人员素质

建筑施工管理人员不仅仅需要掌握建筑施工技术，同时也需要掌握相关的管理知识，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面施工单位引进一些高素质的施工管理人员，可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平，同时辅以对原有管理人员进行技术和管理知识的培训，可有效提高整个管理团队的素质，提升整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，避免由于部分管理人员责任意识的缺乏导致管理工作得不到落实的事件发生，通过建立管理责任制，明确管理人员的责任同时加以有效地执行，做到有制度可依、有责必究，能有效地提高管理人员的责任意识，提高管理效率。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。

二、加强对施工、原料、机械等质量管理

在建筑的建设过程中，施工的质量是一切工程的根本，也是作为管理人员必须要重视的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，必须选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的财产损失。对建筑施工人员进行系统的专业知识培训，做好思想品德教育，灌输正确的施工理念，让他们积极地投身到建筑施工管理工作中去，从而提高工作效率，减少事故的发生率，为企业带来更多的效益。

三、落实施工管理责任，加强质量检测

建筑工程质量监督检测是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高建筑工程质量监督检测水平，就必须要将质量监督检测目标分解到建筑工程施工的各个阶段及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督检测责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理及控制。同时，实行建筑工程质量监督技术交底制度，确保各个施工人员都明确建筑工程质量监督目标。加强建筑工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现建筑工程施工各个部门之间施工关系的有机协调，确保建筑工程质量监督检测工作顺利开展。

四、实现工程质量管理信息化

众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门要对上述信息进行严格掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息、指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查找自己需要的资料。

五、施工过程中的质量管理

第一，机械设备维护。施工企业还要定期对施工机械设备等进行维护，及时排除机械设备运行存在的问题隐患，从而避免因设备故障而造成工程停工等问题，确保建筑工程施工的顺利进行。第二，做好施工技术管理工作。施工技术管理不仅是施工管理工作的重要组成部分，而且还是确保工程质量的必要手段，施工企业需要做的技术管理工作主要有：首先，严格审阅施工图纸。施工企业要详细阅读设计图纸，把握设计人员的设计意图。对于不明白、不清楚的地方要及时向设计人员请教，避免施工过程中出现错误。另外，施工企业还要会同设计人员、项目业主、审图人员等对图纸进行审核，提前发现设计图纸的不足之处，及时进行修改，确保建筑工程建设顺利进行。其次，要合理科学的规划施工。施工企业要结合设计图纸中具體的技术、材料、工序流程等要求，规划出最佳的施工方案，合理分配施工中的人力、物力以及财力资源，协调工程建设各方的关系，确保工程建设顺利进行，从而提高建筑工程建设质量。

六、BIM虚拟技术应用管理

BIM 虚拟施工技术不仅可在工程施工的前期进行全方面、细致的方案策划，并指导整个施工阶段的施工，而且在项目实施过程中，能以视觉化的工具显示各分项工程的参数、工艺要求、质量控制标准等内容，可有效协调各专业之工序，减少交叉作业现象和施工作业面的干扰，施工结束后，还可随时重现施工过程，作为检查、改进和责任追溯的依据。通过BIM 软件建立起的集成建筑工程项目各种相关信息的模型，施工前期即可对建筑项目的设计方案进行检测、对施工方案进行分析、模拟与优化，制定详细的进度计划和施工方案，并提前发现问题、解决问题，直至获得最佳的设计和施工方案，辅以3DMAX 动画对复杂部位或工艺的展示，以视觉化的工具指导现场实际施工，协调各专业工序，减少施工作业面干扰，防止人、机待料现象，推进现场合理有序实施，进而确保各项施工质量。

总结

综上所述，随着现代主义市场经济的快速发展，人们对建筑要求也高了起来，面对这样的情况，建筑企业对施工管理的重要性也要认识到位。建筑施工管理要保证建筑施工的成本、施工进度、施工质量等，并根据实际的情况，进行全面的统筹规划，制定科学合理的管理制度，运用有效的手段，实现对建筑工程施工更好的管理，确保建筑施工能够如期完成，保证建筑的施工质量，要深切的认识到施工管理的重要性，为企业的快速发展提供重要保障。

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