企业人力资源优化配置探析

段晶

摘要：随着社会时代的快速发展，我国企业之间的竞争也变得越来越激烈。人力资源作为社会各项资源中最重要的组成部分，对企业能否健康顺利的发展起到非常重要的作用。本文通过对人力资源的意义和企业人力资源现状进行描述，提出企业人力资源管理所存在的问题，并针对这些问题提出相应的优化措施，以此提高企业的竞争力。

关键词：人力资源优化配置探析

要想在如今日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业需要在人力资源管理方面做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。要想提高工作效率，实现人力资源最优化则需要企业对人力资源进行科学、合理的配置。然而如何实现企业人力资源优化配置却是如今企业所需要面临的问题。合理地调解企业人力资源的分布、缓解人力资源的不足有利于促进企业的长久发展。[1]

一、 企业人力支援优化配置的重要性

1、 为企业的顺利发展提供基础保证

一个企业要想顺利的发展，就需要根据企业当前的状况制定一系列的发展战略方案。企业的运行离不开工作人员，对于企业每一个部门的规划都与工作人员息息相关。因此，要想实现企业发展的目标，就需要对企业的人力资源进行详细的统计，对于人才的使用要进行合理的分配，通过这样的优化配置来为企业的发展提供基础的保证。

2、 解决企业短期内人才缺乏的问题

如今市场竞争越来越激烈，企业对于人才的需求也越来越大，然而在企业中并不是每个工作人员都是适合在这个岗位上工作。为了能够解决这一矛盾，提高员工的工作效率，则需要优化人力资源配置，通过调节让员工到适合他的岗位上进行工作，做到才尽其用。通过人力资源优化配置，有利于提高企业员工的工作质量，从而促进企业的顺利发展。

二、 企业人力资源配置的现状

1、 配置思想落后

如今很多企业在进行员工招聘的时候通常都用学历看衡量一个人。虽然学历能够在一定程度上代表这个人的学习能力比较强，但是却不能全面的展示应聘人员的思想状况和具体的实践能力。因为企业用人观念的过于陈旧，导致社会上好多人才因为没有较好的学历被企业所抛弃，很多人才因为企业人力资源配置思想的落后被浪费。[2]

2、 配置手段单一

在中国的很多企业中，对于人力资源报酬支付的方式都是由员工的工作性质和岗位来确定薪水的。因为人力资源配置手段的单一，使得很多员工在工作的过程中越来越没有积极性，这样的状况长久下去只会让企业的发展失去活力，难以适应市场激烈的竞争。有的企业虽然有相应的物质激烈政策，但是却忽略了对员工精神上的激励，这样虽然能够在短时间内让员工能够积极的工作，但是却不利于员工个性和个人特长的发挥。

3、 管理制度过旧

因为管理制度没有随着时代的变化而发展，导致企业的人才录用标准一直是沿用着老的观念思想，这样的状况使得人才的配置不灵活。在如今的企业中，大部分企业的管理阶层把精力都放在企业的对外运行上，对于企业内部员工的培训并没有进行相应的重视，使得企业人力资源的配置能力变得越来越差，企业的发展陷入僵局。[3]

三、企业人力资源优化配置的措施

1、 更新思想观念，做到与时俱进

企业要想在如今激烈的市场竞争中立足且站稳脚跟，企业需要根据时代的发展不断的转变用人的思想，不能再以学历来衡量一个人。在招聘员工的时候，企业要从不同的方面来考察这个应聘人员是否能够为企业的发展做出贡献，不管是能力方面还是思想道德方面，企业都应当给予一定的时间来进行观察，最终再来确定是否能够让应聘人员进入到企业中学习和工作。市场的竞争总是残酷的，要想增强企业的竞争力需要员工有良好的工作能力和一定的创新精神。企业不能将员工看成赚钱的工具，要尊重每一个员工。将物质奖励和精神激励进行结合，让员工在工作的过程中能够在现有的工作基础上进行潜力的发挥，从而让企业的发展充满活力。员工有了工作的动力，工作效率才会提高，企业才能更快的发展，为人力资源配置的优化提供了良好的基础。

2、 导入竞争机制，优化配置手段

传统的物质激励只能发挥短时间的作用，长久下去只会让一些员工变得安于现状，不能全身心的投入工作。为了能够实现人力资源配置的优化，企业应当适当的导入竞争机制。这里的竞争机制也可以运用到员工招聘的过程中。当企业在进行某一职位工作人员招聘的时候，谁能力强谁就被录用。企业间职位的升级也可以使用这一方法，对于工作能力出色的员工可以予以升职的奖励，通过竞争机制激发员工的工作热情，最大程度激发员工的工作潜力，充分实现人才的价值。如今企业对人才的需求量变得越来越大，而市场人才的供给却不能满足企业的需要，人才流动的现象变得越来越普遍。为了能够让企业的优秀员工不跳槽，企业应当适当的进行调薪，通过建立透明的薪酬体系来保证员工对企业的忠诚度[4]。

3、 适当进行培训，提高职业素养

对于企业人力资源的优化配置，还需要企业开始重视对人力资源的管理，加大对人才的培养投入，不能因为害怕人才的流失就固步自封。企业可以让那些经验丰富的老员工来带动新员工，采取“一帮一”的方式来帮助新员工尽快的适应和融入到工作中。每个企业都有自己的专属文化，在企业文化中也应当融入人力资源管理这一概念，让企业的员工能够树立终身学习的观念，在工作中不断的学习，提高自己的职业素养，丰富自己的职业内涵，在强化企业精神和工作的过程中充分的发挥主动性和创造力。

四、结束语

要想能够在日趋激烈的市场竞争中又好又快发展，企业需要对人力资源配置进行优化。通过改变观念来保证人才不因学历的原因而流失，为了调动员工的工作积极性，企业还要注重员工精神上的鼓励。通过适当的竞争来激发员工的潜力，从而保证人力资源水平的提高。在进行人力资源管理的过程中，企业要珍惜人才、保护人才，从而实现人力资源优化配置。

参考文献：

[1]杜芳芳. 当前部分国有企业人力资源配置问题探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010，25（11）：08-09.

[2]孙静. 论人力资源成本的优化合理配置[J]. 人力资源管理，2011，30（06）：40-41.

[3]张翼，樊耘. 人与环境匹配：一个基于员工-组织复合型视角的模型[J]. 管理评论，2011，30（05）：12-13.

[4]王福鑫，任娟. 基于人岗匹配的人力资源优化配置模型研究[J]. 技術与创新管理，2011，25（03）：11-12.