财务管理在医院医用材料的仓库管理研究

邓一新

摘要：医院医用材料的管理对提高医院的医疗服务水平至关重要，文章深入分析了医院仓库管理当中财务管理工作需要重点关注的问题，并且制定了提高医院财务管理工作水平的具体措施。

关键词：财务管理；医院医用材料；仓库管理

中医药医院的库房财务管理对保证医院的正常工作至关重要，库房的财务管理不仅涉及医疗设施的维护和使用，也涉及医院各项医疗服务水平的提高，目前，我国很多医院都已经将财务管理工作作为重要的工作内容。

一、医院医用材料仓库管理概述

医院的医用材料管理工作是保证医疗服务顺利进行的重要工作，也是医院提升医疗服务水平，促进经济效益增长的重要方式。目前，很多医院都将仓库管理作为工作的重点，对仓库财务管理的研究理论正处在快速完善的过程当中。当前，我国公民对医疗服务的水平要求越来越高，很多医院面临着激烈的竞争，只有医院改善了仓库财务管理机制，更好的对医用材料进行维护和保存，医院才能够在激烈的竞争中立于不败之地。目前，世界上很多国家的医院都加强了对仓库管理工作的重视，尽管不同国家对医院仓库管理的理解不同，但是引进高科技技术尤其是电子计算机技术对医院仓库管理进行改良是世界很多国家的共识。只有加强了医院仓库管理工作的科技含量，医院的财务管理工作才能拥有坚实的基础，医院的核心竞争力才能得到真正的提高。医院的医疗设备质量是决定医院医疗服务水平的重要因素，也是保证就医者生命安全的重要因素，因此，医院必须将仓库管理工作作为重点关注的问题，提高仓库管理人员的职业素质和职业道德，完善相关制度规范。

二、医院医用材料仓库管理中财务管理的要点分析

（一）医用材料的应用成本

医院材料的应用成本是仓库管理的关键部分，既涉及到医院工作人员的费用，也涉及到医疗器械使用的消耗。在人员费用方面，医院仓库管理人员的薪资是主要部分，医院的仓库管理工作经常需要工作人员超出正常工作时间和工作范围，相关奖金和补贴也是人员费用的主要组成部分。在损耗费用方面主要包括医用设备的损耗，这一部分产生的费用是应用成本的主体，并且在《医院材料制度》当中对这一部分费用有明确的规定，这一部分的费用主要参考住院的程序的差异而确定，因此，要重点加强对医院贵重医疗器械的管理，这一部分是医院仓库管理的重点。另外，医用材料的费用也是费用成本的重点，这一部分费用的内容比较固定，主要是根据医院每月的医疗材料购买和维护的费用确定的。另外，医院仓库管理机构的各类公务费用以及水电能源杂费也是管理费用的组成部分。

（二）重要医用材料实施单向管理

目前，我国许多医院在进行仓库管理的过程中采用全成本核算的方式，这种核算方式主要是将医院医疗设备的各项成本进行统一核算，这种核算方式经常需要医院不同科室之间的密切配合，将医院的各个科室作为基本核算单位，以便将工作范围比较接近的各个科室同时纳入核算范围，提高核算结果的准确性。这种核算方式使得医院的仓库管理变得更加快捷高效，也使得医院仓库管理人员比较容易对仓库管理出现的问题进行调整，避免因仓库管理问题导致医疗服务水平受到不良影响。另外，医院还要注意对仓库管理制度进行细化，根据仓库管理材料的具体属性对监督管理制度进行改良，以便对医院仓库管理的情况进行科学的调整，保证医院能够在医疗服务过程中获得足够的材料供给，提升医院的行业竞争力。

三、财务管理在医院医用材料仓库管理中的完善途径

（一）制定完善的财务管理制度

医院仓库管理人员要严格根据《医院会计制度》的要求进行医院财务管理制度的制定，首先，要对医疗设备的具体价值进行了解，并认真全面的统计医院仓库之中所有的医疗设备的具体价值，以便仓库管理人员可以根据医疗设备的价格对设备进行分类管理，提高管理工作的科学性。要对现有医院财务库房管理制度进行完善，制定对庫房设备的定期检查制度，确保管理人员准确把握医院库房设备实际使用情况，要对设备的使用和收回进行严格的统计，规定医务人员提取医疗设备和规划医疗设备的具体流程，包括提取和归还的时间以及使用损耗情况，以便工作人员能够对库房设备的实际价值具备足够的了解。要制定相似医疗设备分类管理制度，以便仓库管理人员能够对相同种类的设备实施集中管理，提高管理效率和管理质量。

（二）严格进行成本核算

医院的成本核算工作是保证仓库管理工作质量的重要工作，必须加强重视，首先，要根据资金消耗情况和资金供给的情况对仓库进行管理，仓库管理人员必须对资金的科学核算方式具备了解，要根据市场情况对医院医用材料的经济价值进行估测，并且根据材料的价格对材料数量进行科学的管控。医院的仓库管理人员必须认识到提高对仓库医用材料的了解程度对提高仓库管理水平的重要意义，从而加强对仓库材料的学习了解，以便在妥善保管医用材料的基础上为医疗服务人员提供帮助，提高医院的医疗服务水平。要注意控制仓库管理成本，将仓库日常管理与安全管理所需要消耗的资金进行统一核算，以便提升成本管理的科学性，降低仓库管理成本。

（三）详细分析经济活动

经济分析活动是对医院经济活动进行科学的分析并且制定出提高经济效益，节约经济成本方案的工作。这种分析活动属于经济活动的范畴，因此，医院仓库管理人员要根据医院的实际情况对经济活动的制度进行设置，要完善定期分析制度，以便医院仓库管理人员能够了解医院经济活动的特点，并根据医院实际情况对仓库进行妥善的管理。医院要为仓库管理人员提供学习的机会，以便仓库管理人员能够及时转变思想观念，保证对仓库进行良好的管理，确保医院的医疗设备不会贬值。另外，医院仓库管理人员对自身的工作方法和工作态度进行分析，以便了解工作方法的不科学之处和工作态度的消极之处，并对相关问题进行改良，以便经济分析活动可以更加高效率的展开。

四、结语

随着我国经济的高速发展和人民生活水平的持续提高，我国社会各界对医疗卫生服务的要求越来越高，我国市场经济体系的完善也使得我国医院面临着较大的竞争压力，深入的分析当前我国医院仓库管理的要点，并制定出提高医院仓库管理水平的具体措施，对提高我国医院的仓库管理水平，促进医院更好发展，具有十分重要的意义。

参考文献：

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[2]张志美.医用材料的仓库管理特点分析[J].现代商业，2014（17）.

[3]顾敏.医用材料管理与医用材料领航：新世界仓库学门的战略使命[J].中国医院管理，2014（05）.

（作者单位：北京中医医院顺义医院）