企业激励机制应用分析

孙树风

（同煤集团供水分公司，山西大同037003）



企业激励机制应用分析

孙树风

（同煤集团供水分公司，山西大同037003）

新时代的企业竞争加剧，激励机制也层出不穷。通过对企业激励机制特性分析，提出完善的企业激励机制的应用建议。

企业；激励机制；应用

引言

21世纪是人才竞争的时代，知识引领世界，而人才是知识的引领者。因此，企业想要健康良好快速地发展，离不开人才，离不开人才的培养与管理，而系统全面、良好的激励机制才能吸引高素质、高技术人才。从现代企业的管理激励机制出发，分析激励机制对企业的作用与意义，并对才能解决企业目前激励机制存在的问题，提出了一些改革的措施。

1　激励机制

1.1激励机制意义

企业通过建立激励机制，根据每一个员工自身不同的标准，制订相应的绩效奖励制度，从而让员工更加积极地去实现自身价值，满足企业员工的多层次、多元化需求，最大限度地调动员工的工作热情，完成工作目标。

1.2激励机制原则

激励机制是人力资源管理的核心内容，关系到企业方方面面，且与员工切身利益息息相关。设定有效的激励机制有助于企业现代化管理，形成良好的企业文化，提高企业的效率和竞争力［1］。

在激励机制中要注意三点原则性要求。首先，激励机制的目标应与企业战略目标一致。第二，激励机制的设定要满足企业员工的需求，要有让员工广泛参与的吸引力。第三，激励机制要根据不同的群体设定可行性的方式，提高员工的积极性。最后，激励机制必须要符合相关的法律法规和职业道德标准，这样有助于形成良好的企业氛围，利于员工公平竞争。

2　企业激励机制应用现状

当今在知识经济发展的推动下，越来越多的企业注重“以人为本”的思想，把人力资源作为企业的重要资源。这也表明企业的目标不仅仅侧重企业的发展，也注重员工自身价值的自我实现，所以如何树立企业的文化和员工的归属感非常重要。

图1　激励机制图

从激励机制图（图1）可以看到，目前企业的激励机制主要分为以人为本和以事为主来进行激励。两者组成企业人力资源管理的激励机制，随着社会的发展，激励机制的理念也发生变化。以高层次人才为主，在完善激励机制的目标下，采用多元的激励手段来达到目标。包括所熟悉的薪酬激励、晋升空间、福利保障、目标管理等，这些都有助于企业在人力资源上的管理［2］。

当然每个企业根据自身发展情况制定的激励机制也不一样，对高层次管理人员和基层员工的激励手段也不一样，但是从目前中国大部分企业的发展，特别是大型企业，在人力资源管理上的重视也说明了中国的大部分企业在人才观念上的转变是一个进步。另外，也有部分企业虽然花费了大量的精力、财力制定激励机制，但是没有考虑到一些因素，使得其不但提高不了员工的积极性，还降低了员工的凝聚力和创造力，产生反作用。所以，要如何才能使得企业激励机制达到预期的效果是需要企业不断努力的。

3　企业激励机制应用存在的问题

3.1激励机制注重物质奖励轻视精神奖励

现在仍然有很多企业认为员工不努力工作，频繁跳槽是因为工资不够，用物质条件来强行留住人才。重物质轻精神奖励，使得员工关注的仅仅是物质财富，努力付出得不到认可，逐渐沦为为企业劳动的机器。

3.2激励机制一刀切，忽视差异化

每个员工的特点是不一样的，需求也不一样。而企业采用的“一刀切”激励机制并不起作用，不管是对管理层还是基层员工，很多企业的决策者缺乏对员工的自我追求的正确认识，没有考虑员工需求的差异性。使得在实行激励机制时，不分层次、对象和时期，只重视整体目标，导致实行的效果与期望结果相距甚大。

3.3缺乏有效的绩效考核机制

绩效考核是一种科学评价个体的劳动成果，是激发个体努力的必要条件的管理手段。中国很多企业的考核机制并不完善或者没有建立，有的企业的考核机制只是一个空架子，毫无作用。这也阻碍了企业在管理中对人员工作任务考核的发展。

综上所述，粤港澳大湾区经济建设是一个系统工程，需要着眼未来，立足产业，按照协调、持续、健康发展的新思路，敢作敢为、敢闯敢拼，勇于建设有中国特色的湾区经济发展模式。

3.4缺乏科学的激励机制，结构不合理

现阶段，中国很多企业给员工的报酬形式采用工资加绩效奖金组成形式，这种激励机制效果并不明显。另外，也有很多中小企业在薪酬结构设计上不合理，企业薪酬部门不断给企业管理层加薪，却忽视基层员工的付出。有的甚至还通过降低基层员工的薪酬来达到降低人工成本、提高经济效益的目标。这些对激励机制的实行都产生了不利的影响。所以在设计上，不能只顾管理层而忽视基层员工，以致引起员工的负面情绪带来的不良影响［3］。

4　企业激励机制应用方向

4.1改善企业员工的薪酬福利

员工与企业在法律上是劳动获取交换关系，关注的是薪酬福利。作为满足员工最基本的物质需求，企业可以通过物质和金钱激励员工来提高工作积极性。企业在保证整体可持续经营状况下，适当提高员工整体薪酬水平，特别要关注基层员工，保障他们的基本生活质量和企业归属感。另外，可以通过工资差距来激励员工勤于工作，努力学习，把部分工资用来奖励那些对公司做出重要贡献的人，或者采用弹性的福利制度，让员工自行选择想获取的福利类别，贯彻以人为本的企业核心思想。

4.2及时给予员工精神上奖励

物质和精神是不可分割的，物质是保障员工的生存状态，而精神奖励是对员工付出、努力的认可，是一种荣誉和鼓励。企业可以通过一些会议来表彰工作积极优秀的员工，授予荣誉称号。或者给员工透明的发展空间和晋升渠道，让有责任、挑战力的员工进行担当，激发他们的工作潜能。

企业每个层次的员工都有各自的管理特点，不能全部“一刀切”，这样的效果适得其反。企业要充分考虑员工的人性差异。如女员工相对而言对薪酬看得更重一点，而男性则注重企业和自身的发展空间。在不同的年龄阶段，一般20～30岁的员工自主意识较强，对工作条件各方面要求也比较高，所以现在很多跳槽现象都是集中在年轻人阶段。而30岁以上的基本上已成家，比较注重家庭，追求稳定。在文化方面，高学历的员工一般更注重精神上的满足，自我价值的实现，如工作环境、发展空间、培训等，学历低的员工首先要满足基本需求。另外在职务方面，管理层和基层员工的需求也不一样，所以在制定企业激励机制时要考虑到这些因素，才能最大发挥激励的作用。

4.4用企业文化来感化员工

一个企业发展到一定程度会形成自身的企业文化，而这个文化看似摸不着却有着非常重要的意义。营造以人为本的企业文化，用文化来引导员工的价值观，当员工自身价值观与企业文化达到一致时，员工会更愿意为企业奉献自身的聪明才智，与企业共同进步。一个良好的企业文化，所形成的和谐工作氛围更有利于团队合作，提高企业的工作效率。

4.5采取企业员工竞争机制，进行股权激励

由于行政管理运营制度在中国很多企业已经实行了相当长的一段时间，企业员工往往习惯了企业的稳定，对企业有了依赖。企业员工管理采用竞争机制，企业员工就能够在这样的制度下有竞争意识，有规范化自己工作的意识，经过一段时间的公平公正竞争考核，有能力的，综合素质高的，对企业环境，企业文化，企业工作有较强适应力的人才可以被选拔出来担任相应的岗位。企业员工只有不断学习，不断的进步，提高自身综合素质能力，才能跟上时代步伐，立足于社会。

另外，在员工内部实行股权激励，可以增强员工的主人翁意识。股权激励是企业管理层和员工出资认购企业部分股权，并参与股份分红的方法。这也是当代比较流行的管理手段。通过股权激励，使员工具备劳动者和投资者的双重身份，更加关心企业的经营状况和发展前景。提高员工的工作积极性，增强员工的归属感。

5　结语

新时代的企业竞争加剧，激励机制也层出不穷，因此，建立合理完善的企业员工激励机制显得非常重要。现代企业制度下的人力资源管理，对于员工激励制度的管理还有待完善，经济全球化，信息共享度的提高，让更多的企业发展去借鉴和吸收不同文化背景下对人才的管理，这也是中国在人力资源管理上思考的问题。

［1］李德军.企业人力资源管理中激励机制应用探究［J］.商场现代化，2010（15）:103-104.

［2］李妲.企业激励机制的应用［J］.天津科技，2014（6）:41-43.

［3］付宣.论激励机制在现代企业管理中的应用［J］.中国外资，2012（13）：22-23.

（编辑：王璐）

On Incentive System of Enterprises

Sun Shufeng
（Water Supply Company of Datong Coal Mine Group，Datong Shanxi037003）

Incentive mechanism also emerge in endlessly with fierce competition.Through analyzing the characteristic enterprise incentive mechanism，suggestions on perfecting enterprise incentive mechanism are put forward.

enterprise；incentive system；application

F272.7

A

2095-0748（2015）23-0104-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.23.48

2015-10-19

孙树风（1977—），女，山西应县人，毕业于兰州理工大学，经济师，现就职于同煤集团供水分公司人事科从事人事调配工作。