积极构建企业大党建格局

□ 李晓杰

积极构建企业大党建格局

□ 李晓杰

近年来，齐鲁石化烯烃厂党委以创新精神改进和加强党建工作，合力推进职工舆情研判、党员点评、职工代表安全督察、能师带高徒、精细管理故事会等工作举措，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到较好发挥，有力保障和促进了企业健康发展。

实施“舆情周报”制度，提高职工情绪管理效能

为了不让职工的思想波动影响岗位工作和安全生产，烯烃厂制定了完整的舆情周报工作流程：基层支部随时随地搜集职工诉求及关注热点，每周由党委工作科汇总后报送厂党委，厂党委掌握、研判舆情后，针对职工反映的问题制定解决和答复方案。对普遍性的舆情，责成职能部门和党支部进行引导和解决；对职工个人的个性化诉求，由党支部或职能部门按照职责进行个别解决解释。厂党委还把舆情工作情况作为每月政工例会的重要内容，党委领导、党群干部共同研判舆情，通过交流职工关注的热点舆情，相互提醒，做到职工舆情共享。为了督促各支部做好职工舆情工作，厂党委将舆情工作落实情况纳入绩效考核和支部评优范畴。

把握舆情工作开展以来，厂党委每年都要整理舆情信息500多条，汇编舆情信息周报50多期。舆情研讨工作的开展为职工队伍的稳定和谐奠定了基础，也为改革发展的顺利进行提供助力。

组织“党员点评”活动，促进先锋模范作用发挥

党员数量多并且都是业务骨干，这是国有企业政治优势之一。为发挥好党员的先锋模范作用，烯烃厂党委在基层车间组织开展了“党员点评”活动。

每年初，厂党委组织基层车间党支部围绕中心工作，确立支部年度目标，做出创先争优承诺。基层车间党支部组织本单位党员，根据全年工作任务和目标，量化明确自身的工作目标，并以书面形式进行承诺。经车间党支部就其先进性、量化操作性审订后，通过“三会一课”、宣传栏张贴等多种形式公开，以便大家监督。对于每名党员的承诺履行情况，基层党支部每季度进行点评，帮助党员总结经验，找出不足，制定改进措施。

烯烃厂党委开展的“每年一承诺、每季一点评”的党员点评，形成了以承诺为依据、以践诺为核心、以点评保实效的良好循环，极大促进了党员队伍先锋模范作用的发挥。作为基层党建工作典型，中央党校在其主办的理论网上，还刊载了烯烃厂党委《扎实开展“三诺”活动，充分发挥党员模范作用》的经验做法。

推行“职工故事会”，传递放大职工正能量

企业中每一位职工都有闪光点，囿于学材料、读稿子等枯燥形式，许多闪光点传播效果不理想，在促进共同提高方面打了折扣。该厂党委分别在厂部和车间层面开展喜闻乐见、以事说理的“职工故事会”活动，为职工提供一个自我展示、自我传播、自我教育、自我激励的“星光大舞台”。

厂部层面的“职工故事会”，由厂党委根据实际工作需要进行组织，筛选精细管理的亮点典型，总结成案例，以身边人讲述身边事的方式，组织职工走上讲台宣传讲解，以相互学习借鉴。车间层面的“职工故事会”每季度一次，各支部根据厂党委阶段性工作安排，组织班组职工讲讲自己工作中发生的故事，小故事从细微之处晒成效，比亮点，展精彩，基层职工喜闻乐见，促进精细化管理在一线落实。

为扩大“职工故事会”成果，厂党委将职工精细管理的典型案例结集出版，成为企业的宝贵精神财富，目前已汇编印制两集，供干部职工品鉴、交流。在引导职工向精细管理、精心操作要安全要效益方面收到良好效果。

首创“职工代表安全督察”，保障职工根本权益

□ 齐鲁石化烯烃厂开展“能师带高徒”培训模式，培养职工成长成才。苏峰 摄

职工代表的重要职责就是维护好职工的权益，只有企业实现安全生产，职工的利益才能得到保障。烯烃厂党委创造性地把职工代表作用的发挥与企业安全生产中心任务紧密结合，率先组织职工代表集中开展安全督察。

他们赋予职工代表安全监督检查权，组织他们会同安全环保、生产技术等专业职能部门，每月一次对重要生产装置和重点工作进行集中检查。对于督察发现的问题，拍照记录，制作成图文并茂的课件，于第二个工作日反馈给车间。明确规定问题受理单位须在5个工作日内作出答复并给予明确的处理意见，问题整改情况作为月度岗检内容进行通报点评。

安全督察，既有力促进了企业核心竞争力的提升，又从根本上保障了广大职工的权益。近年来，烯烃厂党委先后组织职工代表对高塔、野外走廊管线等平时不太注意的地方进行集中安全督察，发现整改安全隐患500多项，为企业安全生产又增加一条可靠防线。

开展“能师带高徒”，培养职工成长成才

近年来，针对企业人才流动性增强，人才梯队建设出现断层苗头，烯烃厂党委着眼于企业的长远发展，在培养高精尖青年技术人才上下功夫，打造出传统导师带徒项目的升级版——能师带高徒专题培训模式。

厂党委高标准选能师、定高徒。相关职能部门反复酝酿沟通，在大机组、工业炉等10个专业选定业务专家，经过党政联席会选拔确定技能精湛、实际经验丰富、理论水平高的技术专家作为能师。对高徒的选拔同样严格，经过车间推荐、职能部门把关等环节，确定具有发展潜力的青年技术人员。厂党委注重签订培养合同，形成硬约束，并成立考核小组，对能师带高徒协议实施情况进行跟踪和考察。

能师带高徒工作开展以来，一批青年技术人才快速成长，带动职工队伍整体技能水平的提升，该厂近年来有22篇专业技术论文在《乙烯工业》《齐鲁石油化工》等专业期刊发表。

（作者单位：齐鲁石化）