论供电企业财务管理模式的现状与创新

2015-10-09江苏齐天电力工程有限公司刘炜

财经界(学术版) 2015年36期

江苏齐天电力工程有限公司刘炜

随着我国市场经济的不断发展，电力企业的开发程度也在加大，供电企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的经济背景下给供电企业的经营管理提出了更高的要求，从供电企业财务管理模式来来看已经不适应现代企业发展的需求，因此我们要对供电企业财务管理模式进行创新，提高供电企业财务管理效率。

一、供电企业财务管理的特点

(一)资金高度集中

随着我国经济的不断发展，对电力有较大的需求量，在国内已经大规模建设了城网、农网、县城网，但是从发展的速度来看，电网的建设速度不能够满足居民生活对电力的需求，这样的形式必然要求电力企业加大投资的力度和规模，获得大量的资金作为支持，这样电力企业必然会持有大量的资金。

(二)资产比重高

供电企业的经营内容是电网维护、电力销售等，供电企业生产经营的基础是网架结构和各类供电设备，可以看出供电企业的性质决定了其资产比重较高。在供电企业的资产中固定资产占了很大的比例，给供电企业带来了许多资产流动风险和资产贬值的风险。

(三)投资收益不确定

供电企业是具有公益性质的，我国对同网同价、村村通电、户户持卡、城乡电网改造电网投资制定了明确的指导意见，这就造成了供电企业在投资的时候带有政绩工程的目的，不符合企业受益与风险对等的原则。当供电企业的电力销售价格受到国家控制的时候，企业就很难收回投资收益，加大企业的经营风险。

二、供电企业财务管理模式的现状

(一)缺乏科学的财务管理技术

随着供电企业规模的不断扩大，财务管理工作也变得越来越复杂，原有供电企业财务管理技术已经不适应新经济形势的需要，导致了企业财务资源利用率低下。一些电力企业为了提升财务管理技术水平，已经引进和应用了ERP信息系统、财务管理系统，然而大部分供电企业受到垄断的影响，从管理人员的意识、技能以及接受新技术等方面，还不能适应新系统的要求，对新系统的运用还处在起步阶段，不能对系统中的技术进行全面的掌握，还需要引入其他的管理模式。

(二)财务管理意识淡薄

随着我国经济的不断发展，我国也加大了对供电基础建设的投入力度，供电企业也得到了快速的发展，同时也给供电企业带来了很大的经营风险。我国供电企业由于长期受到计划经济的影响，导致了缺乏财务管理意识，对财务管理、会计内部控制工作不够重视，财务管理工作的执行力度不够，并没有在财务管理工作上投入大量的人力和物力，在财务管理模式上还存在着粗放管理的问题，有的供电企业还将会计核算和财务管理相混淆，这就导致了财务管理的监控能力得不到很好的发挥。

三、供电企业财务管理模式的创新

(一)引入先进的财务管理技术

我国电力企业的规模和范围在不断的扩大，供电企业要根据实际管理工作的要求，投入大量的财力在财务管理信息系统的引入上，对整个供电企业财务信息进行整合，要充分利用网络化技术，建立起适合供电企业的信息化管理平台，提高供电企业之间的信息沟通，提高供电企业财务管理效率。供电企业在引进ERP信息系统的同时，要提高财务管理人员、运营人员、内部审计人员对新系统的接受程度，要熟练的掌握系统中的专业技术，为供电企业财务管理工作的开展打好基础。同时供电企业在应用信息系统的时候，要注重对系统的日常维护工作，避免出现因财务信息系统给供电企业带来的风险。

(二)加强财务管理意识

所谓意识决定一切，供电企业财务管理模式的创新要从提高财务管理意识出发，要树立财务全过程管理的思想，这样才能够制定出有效的管理措施，供电企业的管理者才愿意花费大量的时间和精力研究电力全过程财务管理。首先供电企业的管理者要提高对财务管理重要性认识，转变原来传统的财务管理观念，要将财务管理工作融入到企业经营管理活动和法人结构的各个方面，这样才能有助于建立科学的财务管理模式；其次供电企业的管理者要适应时代的需要，在原来财务管理模式上加以创新，将新的财务管理知识应用到管理模式当中去，要积极的接受先进的财务管理模式，提高水平；再次要树财务管理意识，要让全体人员认识到财务管理的重要性，提高参与财务管理的积极性。

(三)创新财务管理制度

在传统意义上来讲一般将财务部门作为实施财务控制的主体，企业中一系列的制度规章和程序由财务部门制定，为了提升供电企业财务管理制度，供电企业可以成立项目财务管理制度，在财务部内部成立项目部，规范项目财务管理的基本流程和操作准则，项目部的工作人员要承担起项目过程所有数据真实性的责任，并将数据及时的反馈给上级领导，并做好每一年的财务分析工作。