保证建筑工程预算准确性影响因素和解决措施

王春霞

【摘 要】对于一项建筑工程来说，保证建筑工程的预算的准确性是非常重要的。它能够直接影响工程创造经济效益。因此，建筑施工单位在日常的工作过程中一定要加强管理建筑工程预算，管理工作一定要涉及到项目的成本控制和造价的核算等方面。科学合理的建筑工程预算管理制度是提高建筑工程预算准确度最好的方法，它能够有效监督和管理工程全过程中各个环节和步骤，能够促进工程建设按照一定的秩序顺利进展，同时还能够对工程建设过程中所需的设备和仪器的资金进行保障。

【关键词】建筑工程 预算 准确性 措施

近年来，我国的社会经济发展迅速，伴随着社会的发展建筑业也逐渐发展起来，建筑工程的增多，提高了人们对于工程预算的认识，工程预算作为一项专业程度较高的任务，伴随着建筑行业的不断发展而产生了很大的变化。现阶段我国的工程建设过程中，建筑工程施工者对于工程预算的管理还存在着很多问题，严重影响了工程的顺利完工。针对这种情况，我们要加强建筑工程预算的准确度，及时分析管理过程中的不足，并采取有效措施，促进建筑工程预算管理的不断进步。

1建筑工程预算准确性的影响因素

1.1主观因素

首先，实体性消耗会被具体的体现在施工设计说明图内，包括细致的阐述和计算都能够得到足够精确的体现，因此，实体性消耗在整个工程造价消耗的过程中通常不会产生很大的差别，然而措施性的消耗却会随着工程施工过程中的种种因素的影响而发生变化，其中包括受不同施工方法、施工工艺的影响和具体的施工环境的影响等。

其次，在进行建筑工程预算编制的过程中，需要专业能力较强和经验丰富的工作人员来进行，才能够保证建筑工程预算的准确度。工作人员在进行建筑工程预算编制工作之前需要大量充足的准备工作，要充分了解建筑工程项目的各个环节和步骤，并结合该工程的实际情况开展工作，因此，工作人员必须亲临现场进行实地考察，才能确保工作的有效性。然而现阶段我国的实际工程建设施工过程中，却缺乏专业程度较高和经验丰富的建筑工程预算编制工作人员来完成工作[1]。

1.2客观原因

首先，一个整体的建筑工程需要进行三个阶段的建设过程，工程进行过程中三个阶段的工作内容和任务是不同的，前期的投资决策和后期的施工过程都不包含工程预算工作，工程预算工作只存在于中期工程设计阶段。这说明预算工作一定要在工程建设施工之前进行，来对工程施工进行控制。然而这样的预算结果是无法完全体现后期施工的整个细节的，也就决定了建筑工程预算准确性的降低。例如，材料购买方面，由于建筑业和市场经济每天都发生着细微的变化，这就将造成建筑材料价格的不确定性，中期进行的施工预算是根据当时的材料市场价格来制定的，然而真正到了施工的时候，价格很可能就会发生一定的变化，这种现象就是造成预算与实际工程建设过程中所需费用产生差别的原因[2]。

其次，针对工程建设的三个阶段，都会有相应的阶段性管理任务，任务得到确立以后，就会被坚持执行，其中所包含的各个环节和步骤是不能够发生遗漏或省略的，同时还要严格按照先后秩序来进行，然而我国会针对每一时期的市场具体环境进行价格的调整政策，这就会造成阶段性任务与国家政策不符的现象的产生[3]。

2保证建筑工程预算的准确性的措施

2.1加强工程预算编制精确度

加强工程预算编制的精确度，就要坚持一切从实际出发的原则，在进行工程预算编制工作之前，可以增加对市场的考察工作，对市场环境和发展状况进行细致的分析，进行科学合理的预测，根据预测结果再进行工程预算编制工作，不仅能够降低盲目性存在于工程预算编制当中的概率，还可以促进工程建设能够适应市场经济发展的需要。这样一来能够促进建设方案在选取过程中具有充足的资料作保障。充分调查拟建项目所处的市场环境，经过分析对比，选择最佳方案作为工程预算编制的参考资料，将工程各个环节和步骤的市场环境进行分析研究是增强工程预算编制的精确度的有效方法。

2.2加强动态管理

工程的预算会伴随着工程施工时间而发生相应的变化，尤其是大型工程建设项目，通常需要较长的施工时间，在这段时间内，市场经济很可能发生较大的变化，例如，工程所需建筑材料价格的上涨等问题，将会导致工程的预算与实际的工程需要出现较大的差距，现阶段，我国加强工程预算管理，应采用动态的管理方法。在传统的工程预算管理方法过程中，固定的工程预算导致了很多工程风险，而且这些风险一旦产生是难以得到补救的，最终造成了工程造价严重的脱离实际的现象。因此，采用动态的工程预算管理方法，有效跟踪调查工程全过程的各个环节使用量和价格的变动，及时进行科学的分析，才能确保有效建筑工程单位有效应对变动，充分发挥管理职能[4]。

2.3加强统筹管理

加强工程预算管理，传统的只针对单一项目的预算管理无法满足整个工程进程中的需要，现阶段，工程建筑施工单位应加强统筹管理工程预算的意识，充分发挥自身工程建设过程中的核心职能，全面掌控工程预算。首先，加强合同在整个工程预算过程中的重要性，对工程项目的结算方法进行确定，明确规定合同价款的变更条件和建筑所需材料和设备等的购买方式等；其次，预算管理和控制要针对建筑工程准备阶段有效进行，有效控制这一阶段的每一个预算工作，从整体上做好施工前准备。重点结合业主的具体要求和建筑工程单位的实际情况进行。主要的工作内容包括工程设计、图纸审核和技术性问题等。加强工程预算管理工作人员的专业技能，对工程风险和施工工序等各个方面都能够详细的掌握，才能够有效控制建筑工程施工准备阶段的工程预算[5]。

3结语

现阶段，我国的建筑工程预算工作要加强统筹管理意识，重视工程预算管理人员专业素质和技能的提高，针对工程建设过程中从初始阶段起每一个环节和步骤的预算的加强，根据市场环境的变化做好预测，充实预算工作资料。要想加强工程预算的精确度和合理性，一定要加强各个项目的投资控制水平，提高系统的控制水平。

参考文献：

[1]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程，2011，08：102-103.

[2]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，20：118-119.

[3]李玉娜.浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J]. 科技信息，2009，32：315.

[4]冯记德.采用施工图预算和工程量清单计价控制工程造价的研究[D].天津大学，2006.

[5]张洪年.潍坊经济开发区实验中学校舍工程项目质量管理研究[D].中国海洋大学，2012.