浅析房屋建筑工程施工的质量管理

赵银栓

【摘 要】随着建筑业的快速发展，工程施工质量备受关注，不仅仅因为房建工程施工质量是建设工程质量管理的一部分，更重要的是其质量好坏与国家、人民的生命财产安全息息相关。文章主要从施工技术和管理、原材料选用、不合理的工程造价、监理单位作用四个方面分析了对房屋建筑工程质量影响的因素，进而提出了改善房建工程施工质量的主要办法，以求建设出质量优良、人民安心的房建工程。

【关键词】房屋建筑工程 施工质量 问题 办法

1 概述

房建工程具有工期长、投资大、施工工序复杂、建设地点固定、露天作业受外界影响较大等特点，施工质量控制较为困难，作为施工企业只有在明确的质量标准指导下，在建设过程中通过对施工计划的制定和实施，对施工质量进行严格控制和检查，不断的纠正和总结施工管理经验和技术，才能够提高工程的建设质量，保证国家与企业的投资回报，树立企业在市场中的良好信誉。

2导致房建工程施工质量问题的因素

2.1施工方面的原因

首先，施工人员素质过低制约了工程质量。就从业人数来说，农民工数量占据三分之二，有统计称我国有6500万的工程从业人员，其中农民工就占据4800万；农民工人员的技术水平较弱，虽然他们的工作热情很高，但是由于专业技术知识的限制，容易违规操作，工序和生产质量不过关，造成工程事故，并影响工程质量。另外，我国工程技术工人、专业技术人员和管理人员还相当稀缺。没有专业技术人员的指导，和工程管理人员的管理，具体施工中操作不规范，不能按照施工工艺顺序进行，就很难达到工程质量标准。其次，施工中无健全的质量管理体系，就没有明确的质量目标，缺乏必要的质量控制点；而且工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理。粗放式的组织、粗放式的施工、粗放式的监管，比如施工现场成品、半成品乱堆乱放，随意损坏等施工管理混乱现象丛生，对施工质量造成严重的影响。

2.2材料选用和使用的影响

材料是建筑工程的基础物质条件，对“上层建筑”起决定性因素，材料选用不当会对工程造成质量影响。比如：水泥和防水沥青的品种不同，物理特性和力学特性也不相同，其很多方面会给建筑工程质量带来影响；油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。材料入场后，是否进行严格的试验检测，是否合理堆放，防潮处理都会影响材料性能的发挥。

2.3不合理的工程造价影响

越来越多的外省施工企业涌入本省建筑市场，导致施工企业数量不断增多，很多企业任务不饱和，在以业主单位为主导的“买方市场”环境下，施工单位处于明显的“弱势”地位，业主单位在要求工程质量好的条件下，还对工期和工程价格有较为严苛的要求，如俗语中说“又要马儿跑的好，又要马儿少吃草”。在建设工程投标中由于发包单位对压级压价的现象越来越多，导致施工为了保证生存，占有市场，不仅需要垫资施工，而且不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果是造成施工过程中以不规范施工和质量损失为代价。

2.4监理的影响

对于建筑工程质量事故究其原因，主要是缺乏科学、合理、严格的建设全过程管理，而工程监理单位受建设单位的委托，作为工程施工阶段对工程质量、造价、进度进行控制和协调的服务机构，缺乏强有力的监督，比如对材料、构配件、设备的使用没有严格审核，甚至没有按照规定程序对分项、分部工程进行质量验收，造成建筑工程质量隐患，监理公司没有有效的管理，就不能充分有效地发挥其监督管理作用。

3改善房建工程施工质量的主要办法

3.1建立质量管理规章制度

项目部除严格按《质量手册》和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量管理规章制度，如“质量奖罚条例”、“质量分析制度”.“质量检查制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等，并能真正落实，做到自检、互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。

3.2确定房建工程质量目标，加强工序管理

制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。

加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，这是进行质量控制的有效方法。

3.3严把材料采购关和检验关

采购建筑原材料的采购人员，他本人诚实、守信的道德素质非常重要，所以要选择道德素质和专业素质同样优秀的人员担任，从采购环节严格把关，不仅能够降低材料成本，并且可以控制材料的质量。另外，一定要对进场使用的建材、构配件和设备采取检验检测，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

3.4合理控制工程造价，确保工程质量

合理的工程造价，是施工企业投入的成本的正确反映，从而能真正促进施工企业的成本核算、技术进步，降低社会平均必要劳动量而获得盈利和发展。工程造价的合理控制，能保证和准确维护建筑产品供需双方的。确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制，使其不仅能够确定和控制基本建设项目的投资，而且能够反应建设项目的价值构成，维护项目参与各方的基本利益，规范市场竞争。对于招投标工程，应树立以合理的投标价为中标价理念，而不是低价者中标，并逐步推行以工程量清单计价为主的工程造价改革，实行“量价分离”、“合理低价”中标的目标，使建材和劳务价格更能反映市场的变化。

3.5单位加强施工过程质量监督管理

要进一步树立监理的权威，推进监理公司整体素质的提高，加强对监理单位的管理。监理单位就要做好施工现场的监督管理工作，有效地执行现场监督管理、记录控制等重要控制点，保障建筑工程的质量。此外，监理单位还要不断完善单位内部的管理体系，完善现场监理的管理和监督，保证建筑工程监督和管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]刘辉.试述房屋建筑施工安全与质量管理[J].经营管理者，2013年14期.

[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010年07期.

[3]刘伟杰.浅谈建筑施工安全质量管理[J].科技致富向导，2013年03期.