财务管理的目标和存在的问题

2015-09-19杨丽

中国科技纵横 2015年17期

关键词：财务财务管理管理

杨丽

(辽宁省教师培训交流中心,辽宁沈阳 110000)

财务管理的目标和存在的问题

杨丽

(辽宁省教师培训交流中心,辽宁沈阳 110000)

财务管理是企业管理的重要组成部分。财务是从价值方面对企业的商品和服务提供过程实施管理,如何选择符合企业自身特点的财务目标成了企业财务管理工作中的重要的一部分,是企业通过组织财务活动,处理财务管理所要达到的目的。它决定着企业财务管理的基本方向。企业是盈利性组织,其出发点和归宿都是为了获利,这就是要求财务上合理有效的使用资金,使其获得最大的利益,财务人员应全面提高素质,当好企业参谋。

财务管理目标存在问题

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业各个领域之中。在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态。

1 加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质

(1)完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；(2)健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；(3)加强会计人员的继续制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济中不断更新业务知识。

2 决策是企业管理的重要工作

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

3 加强内部的会计管理制度

加强内部的会计管理制度是完善会计管理制度体系重要举措，它能够维护会计管理制度体系完整性协调性，从而确保会计管理制度的时效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。

好的管理是建立在严谨而科学的制度的基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务的各项部门，首先，要认真把握《企业会计制度》，制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。其次，规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性及时性。要以严谨的态度和作风和严格的措施执行制度。

对于信用管理，要建立完整科学的信用体系，根据现阶段清理应收账款，建立信用风险管理的制度和程序。客户信用包括信誉管理体系、遵纪守法的情况、偿还债务的能力、经营状况情况等各方面；在付款环节上，严格财务审批程序与制度，对不正常的付款业务，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，层层多方把关，这样考虑问题比较全面周全，可以避免损失，减少风险。每一笔款项的支出都要由业务经办人员提出，然后根据签批权限，由业务科长、分管经理和总经理签批，最后由财务人员审核后才能办理。把关严格，才能做到万无一失，这样对企业负责，同时也对自己负责。在付款中还要掌握这些基本原则：对于一般性的货款，供货方必须把货物送到企业入库后，凭发票方能办理货款结算；对于预付的货款，供货方必须提供借据并双方签订购销合同才能办理，否则不予以办理。

会计监督一般是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，有利于及时发现并修改会计工作中可能出现的偏差与错误，依照法律查处可能存在的舞弊造假，保证会计资料和管理工作正常、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国主义经济监督体系的重要不可缺少的组成部分。

我国的大中小企业在财务管理上存在许多的问题，要克服这些问题就需要社会人员的共同努力与监督，通过健全的法制，为大中小企业创造良好的服务政策和宽松的服务环境、进行财务制度的重大创新、重视财务创造新的人才的培养，培育和激励、网络化财务管理以及建立相关的奖惩监督制度等措施。

我国中小企业财务管理存在的主要问题与原因，目前我国中小企业财务管理的现状存在许多问题，我国中小企业一味的追求销量的多少与市场份额，忽略了财务管理的重要核心地位，使企业管理限制生产经营型管理格局之中。

4 财务管理遇到阻碍不能充分的发挥

(1)资金短缺，筹融资能力差，缺乏科学性，财务控制力弱；(2)财务管理能力偏弱，财务管理地位不高，融资渠道单一；(3)管理模式僵化，管理观念落后；(4)我国中小企业财务管理水平低，筹资难度大，抗风险差。

存在以上问题的主要原因是：企业内财务管理的中心地位没有确立。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理中心，财务管理是发挥核心作用的专业管理，企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适合和促进市场经济和企业发展的必要手段。其根本原因是：领导重视不够。由于来自国家政府的大力宣传，上级主管部门推动的压力以及来自企业生存与发展的需求动力，企业领导对财务管理的意识虽有了一定的提高，但还存在着很大的问题。另外，一些领导思想较为保守，产生畏惧情绪，从而影响相关制度的缺失或执行力度不够。

财务管理解决之道：资本结构，资金管理适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。资金管理：周转时间短，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。数量具有波动性。来源具有多样性。强化资金管理，加强财务控制。创新财务制度，加强财务控制力。提高资金使用率，使其产生最佳效果。强化法律意识，提高财务人员业务素质。加大政府支持力度。改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念。

随着改革的不断深入，中小企业的财务管理可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等。新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。