浅谈如何提高火电工程项目管理水平

2015-09-19李勇

中国科技纵横 2015年17期

关键词：火电管理水平项目管理

李勇

(西北电力建设第三工程有限公司,陕西咸阳 712021)

浅谈如何提高火电工程项目管理水平

李勇

(西北电力建设第三工程有限公司,陕西咸阳 712021)

项目管理是工程公司的基础,工程公司要做大、做强必须要在项目管理上下大工夫,通过先进技术、科学管理来提高管理水平。火电厂建设过程中涉及面广工程专业多、技术要求高,工程复杂各专业交叉施工多,管理难度大。因此面对当前激烈的竞争形势,各电力建设单位纷纷采取各项措施提高工程管理水平,文中对火电工程中存在的问题提出相应措施。

火电工程管理

项目管理是工程公司的基础，工程公司要做大、做强必须要在项目管理上下大工夫，通过先进技术、科学管理来提高管理水平。火电厂建设过程中涉及面广工程专业多、技术要求高，工程复杂各专业交叉施工多，管理难度大。因此高效的工程项目管理就显得极为重要，以下结合多年项目管理经验就如何提高项目管理水平谈一些体会。

1 火电工程管理的概念及特点

火电工程项目的管理就是在全国规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论对火电工程中的各项生产要素进行全面科学组织、规划、设计协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位、分部、分项、分项工程的施工进度、质量、安全、成本进行有效的控制和管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现，通过科学的组织和管理及时发现施工过程中存在的主要问题并及时制定预防措施，预防施工质量、安全事故的发生节约施工成本，通过高效合理的施工管理最终实现工程项目移交、投产。

1.1 施工技术管理

施工技术管理是电力施工管理工作的重要组成部分，是电力企业对施工和生产技术进行的一系列管理工作，现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求越严格。技术管理越显重要，电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。

技术管理部门免责工程建设的组织、协调、管理、技术等工作，起着承上启下、上件下达的关键作用。领导决策的布置，施工方案的制定，技术措施的落实、施工矛盾的协调及人力设备的调配等都要通过工程技术管理部来管理协调。

严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供有力的保证，特别是针对大型、重点施工方案仔细推敲周密考虑。从各个关键环节都做到详细安排，对难点、危险点做到精心策划。

1.2 施工质量管理

施工质量管理是电力施工的核心，工程开始必须组织建立项目部质量管理体系。项目部质量管理工作由项目总工领导，成立以班组技术员、工地质检员、项目质检员组成的三级质量管理体系，各级质量管理人员均持证上岗，定期召开质量管理例会安排、协调施工质量工作。建立健全质量管理制度，使管理工作规范化、标准化、照章办事、有据可循。

每项工作开工前编制作业指导书，按照作业指导的要求，对所有施工项目进行技术交底，确保施工人员掌握工艺质量标准要求，做到施工心中有底，施工质量过程在受控状态下进行，同时要求做好施工技术记录和自检记录，施工过程中严格进行过程控制，各级质监人员能尽职尽责，认真检查。当施工进度达到质量控制点时，与质检员一同及时检验。上道工序不合格，不准转入下道工序，控制施工工艺全过程。使其严格按规程、规范、标准进行，并符合工艺评定验收标准，确保施工质量。

1.3 施工安全管理

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志，因此施工项目要把实现安全生产当做组织施工活动时的重要任务，在组织施工时做好安全管理。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产“开工伊始编制各项安全目标责任书，对现场危险源和环境因素进行辨识和评价，制定《应急响应预案》。

在施工企业的各种管理中安全管理最重要，一旦在施工过程中出现了安全事故，不管是对施工人员还是对施工机械都会给施工企业带来额外的付出，施工企业的利润也就相应减少，而对最重要的人力资源则无法用利润来弥补，因此，安全管理是一切施工工作的根本。安全管理必须把握好措施关、教育观、防护关、检查关、改进关。安全管理应遵从以下三点要求：

(1)建立、完善的安全管理机构，建立以项目经理牵头的安全管理机构，对每个岗位的安全目标与责任进行具体的划分，实施对全体从业人员责任制，达到人人注意安全，人人控制安全的目的。

(2)安全生产检查，施工中不可避免会出现一些安全隐患与事故，为提前预防事故的发生，以及安全隐患对施工进度的影响。施工前，必须做好对施工现场的检查，设置各项施工标牌，对很可能引起施工安全隐患的位置做好醒目的标记，同时在施工过程中加强安全管理巡视，及时处理施工中新增隐患，并对安全管理人员定期进行安全意识培训防患于未然。

(3)制定安全隐患处理措施，施工中出现的影响工程进度的安全隐患，应根据安全风险进行辨识和评价，并采取技术方法加强消除和控制，同时形成记录和文件，对新增的隐患和问题仔细分门别类的进行登记，查清安全隐患的原因，发出隐患整改单。

2 为了提高火电工程管理水平应以以下几个方面提高

2.1 建立高效组织机构和完善的项目管理制度

项目部作为施工项目管理机构，一个高效、优秀的管理团队显得尤为重要，所以设置高效运作的项目管理组织机构对施工项目工程质量、进度、安全、成本全面控制才是项目管理基石。

项目管理机构应当根据国家法律、法规以及企业标准制定完善的项目管理制度，保证项目部管理有章可循、有据可依，在项目管理过程中各项规章制度是项目管理的核心。

2.2 全面的信息搜集,掌握施工管理基础

火电建设涉及到大量的设备安装，在施工前必须以设计、设备制造、设备运输、现场机基情况安装技术要求掌握全面的信息，只有在全面的信息基础上才能合理的安排施工计划高效、高质完成施工任务，如建立在错误或者不完整的信息基础上的施工安排，将导致施工进度、质量无法保证造成大量经济损失，所以项目管理过程中要高度重视全面书籍各类信息。

2.3 重视项目事前策划,做到项目管理有的放失

凡事“预则立，不预则废”，项目管理必须重视项目的事前策划，无论施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理在任何工作开展前根据搜集到的施工信息做好有针对性的事前策划，明确目标分析影响目标实现的主要因素，编制可行的策划方案最大限度减少影响因素。所谓“不打无准备之战”凡事皆有准备提前策划方案将能大幅提高管理水平，减少项目管理成本。

2.4 项目管理执行过程中重视过程检查、落实

项目管理要重视过程管理，由于施工过程各项因素是动态变化的，所以在施工项目管理过程中要不断对各项因素进行检查、落实。根据不同因素的变化制定相应的应对措施及时解决各类问题，在管理过程中通过定期、不定期的检查查找问题落实解决问题是项目管理过程中的必要方法，检查、落实执行情况则表现为项目管理的效率情况。

2.5 加强培训、学习

加强培训工作提高施工人员素质，施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加提高其素质水平的教育和培训工作，在实践中发现很多施工管理人员缺乏理论知识水平相对实践经验比较丰富，只有通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的管理水平，从而为保证做好施工管理工作提高人力资源基础，使得火电施工质量得以提高，此外，需要加强与工程设计人员、施工人员沟通，提高对设计思想的理解，提高施工质量的完成。