APP下载

刘军:摩托罗拉的关键先生

2015-09-18

现代青年·精英版 2015年6期
关键词:阿梅杨元庆刘军

2015年4月27日下午在首都体育馆,联想迎来了一年一度的“联想新财年誓师大会”。在誓师大会结束之后,联想移动业务执行副总裁刘军接受了媒体采访,并表示:摩托罗拉手机上市三个月受到的反响超出预期,日后将会继续打造明星产品。此外,刘军还向媒体透露了联想集团的国际化战略部署。

刘军在联想22年的职业生涯,可以说,每逢重大节点,必有他的身影。1999年,刘军的“一键上网”创意以及天禧电脑,让联想一只脚跨进了互联网时代; 2004年,领衔联想BPR项目组(业务流程重组),进行“双模式”的探索和改造;而到了2014年,摩托罗拉则占据了刘军全部的心思。

进入联想前,他有着与那个年代“好学生”相似的成长经历:出身典型知识分子家庭,爸爸是教师,妈妈是医生。北京人,苦出身,对上个世纪80年代的“富强粉”(中国物资限量阶段一种好吃的面粉)记忆犹新:那时候家里逢年过节买肉时,都是“挑着最肥的肉买二两”,然后包点饺子。然后是学习刻苦,考上清华,毕业第一志愿是去外企,但却没能如愿,最终不得不怀着“骑驴找马”的心态进入了联想。

于是,20年后,刘军成了联想纯正的子弟兵,并享受着柳传志与杨元庆的双重宠爱。但这20年,并不如水般平静。

面对外企的高薪聘请,他抵制住了金钱的诱惑。刘军说:“人的眼界在自身发展中也举足轻重。一个人要能够退后一步综观全局,得识庐山真面目。前几年有不少外企看好我,出高薪聘请,例如美国康柏电脑公司,请我去做PC服务部的经理,工资是我当时的五倍。当时联想的待遇并不高,当你没有解决房子问题,骑自行车上下班,乘坐出租车受到限制时,面对这样的诱惑,你不可能不动心。这时就要看你有没有人们常说的‘定力’,是否能把握住。当时我向康柏公司提出我能不能做这个部门的主管,得到的答复是,给你的位置已经是本土员工的最高职位了,更高的职位都要聘用外籍员工。头上有天花板,这种感觉很受刺激。我相信国内企业一定会成长好,在外企你永远只能是打工。一个人做事要看长远,千万别从一时一事着想。有时经历比金钱更重要。”

天禧电脑上市,他扛住了压力。1999年刘军主持研发的天禧电脑上市。这种有“单键飞梭”上网,以及易于开启机箱的电脑上市后,很受业界欢迎。天禧电脑共取得了42项国家专利,并为国人第一次赢得了国际电脑设计大奖。但起初,联想上下对刘军花千万元的研发冒险普遍存有疑问。

直到到2000年,天禧电脑为联想电脑创下产值37.5亿元,也为联想电脑在1999年第三季度以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首、跻身全球十强立下了汗马功劳,联想在香港的股价也于同期飙升了30%。而当天禧创下一个月3000万元的利润时,刘军心里的大石头才终于落了地,他的江湖地位也由此奠定。

从“幸福之家”到“一键上网”,一路而来,刘军将硬件与软件融为一体的方案,用后来的概念解释,就是“垂直整合”(这就是源自IBM,后来苹果乔布斯继承的垂直整合解决方案。他不从事制造,但亲自操作软硬件,并由此创造出苹果生态系统)。之后,硬件软件之上,刘军和他的工程师们再将网络整合进来,“天禧”大热,岂是凭空!在那个时间窗口里,联想的垂直整合,至为关键。

“只有不断经历,包括成功和失败,才能不断往前走。2000年也是我内心经受磨炼的一年,当你做出决策,经历市场的检验,你会对自己怀疑,考虑自己是否出的招不对。就像炼钢时的‘淬火’,加热、冷却、退水,然后成钢。”刘军说。

然而,最考验刘军的莫过于2006那一年。当时,刘军升任联想集团COO,负责联想全球供应链。但因与时任联想集团CEO的阿梅里奥存有较大分歧,随后被阿梅里奥“冷藏”,并准备弃用刘军。

受制于公司治理架构,杨元庆与柳传志对CEO的好恶决定表示无奈。但是柳传志当时在董事会上仍然发表了“重要意见”,认为刘军是合适的、优秀的领导人才。

不过,刘军的COO还是当不下去了,被由阿梅里奥挖来的戴尔系高管GerryP. Smith接任,他自己则去美国进修一年。

但幸运的是,刘军的这颗“弃子”并没有坐实。2007年,刘军复出接替杨元庆担任消费集团总裁,阿梅里奥在联想内部发公开信表示了对刘军的认可。

2009年,“柳传志——杨元庆”架构在联想再度确立后,刘军、陈绍鹏等联想子弟兵,重新全面掌控联想局面,刘、陈二人分别负责Idea产品集团和新兴市场。自此,刘军终于峰回路转,再次回到了正轨。

对这番几成“弃子”的经历,刘军未曾在公开媒体表露过自己当时的心境。主流媒体的解读则是这样的:“在柳传志与杨元庆看来,当时对刘军的处理是联想国际化路途中不可回避的妥协,等时机变换,刘军肯定会再浮出海面。”

当然,这一转折的实现,离不开两个关键人物的力挺:柳传志与杨元庆。

2011年11月2日柳传志从联想集团卸任董事长时,曾盛赞刘军是一个“非常全面的的领导者”,并透露,在国际化CEO时代里,“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低,元庆也记得,我当时差一点流眼泪,……一员大将的培养真的不知道经过多少磨难。”

相比柳传志,刘军与杨元庆的关系则更加密切。从1994年,也就是刘军到联想第二年起,就与杨一起工作。两年后,刘军成为他的助手,自此便一直在其手下。

因此,对于柳传志与杨元庆,刘军曾不止一次地在公开场合表示对他们的尊敬和感激,并尊两人为“导师”。

“元庆是一台发动机,柳总则是靠山。”刘军曾这样评价他的两位领导。可以说,有了元庆,刘军便不停地工作,而在柳传志的靠山支持下,刘军就可以放心大胆地工作,心里有底。

在2013年的美国誓师大会上,杨元庆曾向他的员工表示:“我们今年要有大动作,手机要进入成熟市场,我们已有这方面的策略。”这年快结束,已到感恩节了,摩托罗拉出现,杨元庆接到了这个可以让自己兑现诺言的电话,自然兴奋。“之前的并购方都没有摩托罗拉理想!”

2014年10月,联想收购摩托罗拉的交易终于完成。刘军也受命全面负责摩托罗拉在中国的业务。谈到摩托罗拉在中国的发展,刘军表示,摩托回归中国是个长期战略,虽然中国一直都是摩托的生产制造大本营,但之前摩托退出中国市场还是对品牌造成了影响,需要重新投资进行品牌建设,提升摩托品牌的知名度。此外,摩托还需要在中国建立研发团队,进一步推进摩托产品的本地化。

事实上摩托罗拉加入联想之前的东家是谷歌,在谷歌的两年时间里,摩托罗拉的软件能力有非常非常强的提升,并被誉为有最佳安卓体验的手机。在西方,摩托罗拉则直接跟消费者进行沟通并建立联系,这也是受谷歌的影响更多一些。去年摩托罗拉的产品线很强,在它已经覆盖的市场,例如美洲市场、北美和南美,都实现了非常好的增长,年对年增长了90%。

刘军表示:加盟联想以后,摩托罗拉的业务规模上了一个台阶,目前来看摩托罗拉处在一个非常好的回升状态中,今年年初,摩托罗拉发布了New Moto X、Moto X Pro以及Moto G三款手机产品,通过摩托罗拉的渠道优势以及线上销售,目前摩托罗拉在高端手机产品中的销量非常高,已经超出预期。

此外,刘军还向媒体透露,Moto Maker将在下个月来到中国,届时用户可以自由定制自己的手机,十分个性。在今年的10月份前后,摩托罗拉将会迎来一波新产品的发布,涉及到与谷歌的配合,时间会非常紧,刘军希望能够在那个时候,将明星产品Moto 360带到国内。

毫无疑问,刘军成了摩托罗拉在中国的关键先生,刘军的目标是:2015年实现摩托罗拉扭亏为盈,联想智能手机总出货量(包括联想和摩托罗拉)突破1亿部。

猜你喜欢

阿梅杨元庆刘军
Improving robustness of complex networks by a new capacity allocation strategy
Numerical and experimental studies of hydrodynamics of flapping foils *
映像畜牧业
图说
杨元庆兼百度董事
因为我是他老婆
阿梅家的丧事
阿 梅
从一个业务员成长起来的跨国公司总裁
渴望发财的女孩