网络经济的颠覆式创新发展思维

方 程

网络经济的颠覆式创新发展思维

方 程

按照传统思维模式，很多大企业凭借自身强大实力，小企业很难入其法眼。往往小企业认为的新事物，它们却会报以嘲笑。当年360董事长周鸿祎一开始就提出“杀毒要免费”而惹来的却是人们的戏谑，“这小孩怎么说话这么不靠谱。”

2014年，互联网企业与信息安全企业的“联姻”成为一种趋势，而互联网企业相对于传统行业的颠覆式创新发展道路，几乎成为所有中国互联网产业“神话故事”的中心思想，互联网的神话将为中国信息安全企业的创新发展带来什么？业界正在拭目以待。

现在回过头来看，杀毒免费已成为必然。2006年，360刚开始进入互联网安全领域，很多杀毒公司都做了10年以上。到2010年初奇虎360成为中国第一大互联网安全公司。正是后来者的创新，颠覆了互联网领域，改变了整个安全软件的格局。所以对大企业来说应当放下身段，丢掉自负，更应当居安思危。

当今的互联网小企业看似虽小，但“内功”有的时候却无可匹敌。

这看似意料之外，实则情理之中。因为创业公司少则二三个人，多则五六人，他们只能从事一件事，甚至是只能做一个功能，但正是因为人数的限制，他们只能找一个突破口，找一个很多大企业不愿去做的，甚至是微不足道的点去做，把有限的力量聚焦在一个点上才能形成突破，形成压强，这就是所谓的“压强原则”。

您听闻过Instagram？这是一款支持多平台的傻瓜式相机，它把图片分享功能做到了极致，谈到有图片分享功能的软件俯拾皆是，国内的有QQ、人人、微博、微信等，国外的更有网络巨头Facebook、Twitter，但是Instagram一经上市就让facebook瞬间不寒而栗。没多久的事，Instagram单月活跃用户数量突破3亿超越了Twitter的用户数量。由此可见，专注是让人感到非常可怕的一件事。

所以对待小微企业，大企业不应当轻视，如若不然，在有限的时间内肯定会被赶上，甚至有可能被超越，被取代。

如今是每个传统企业焦头烂额的时候，因为其正面临着前所有的“末日危机”，企业不走互联网道路，不采用互联网思维，接下来被取代的就是你。很多的传统行业都将遭到前所未有的颠覆，例如，家政服务、实体商店、保洁员、服务员、操作员、司机等等。

据媒体报道，亚马逊为了提高仓储、物流的效率，开始大批量的引进机器人 Kiva 。有分析师认为此举可能帮助亚马逊节省4.58 亿到 9.16 亿美元。随着机器人进入仓库，你能保证企业不会减少对雇员的数量？

最近海尔集团是不是也有点犯难？提供O2O洗衣服务的e袋洗融到了2000万人民币，正是因为 e 袋洗对传统洗衣模式的颠覆，腾讯在该产品形态初成之后便已经表现出浓厚的兴趣。

苏宁1990年创业，京东1998年创业。从2009年开始，苏宁受到京东为代表的电商的巨大冲击，然后开始向互联网转变。不到五年光景，苏宁依然是一头大象，京东则从一只狼成为了一只虎。

一开始苏宁的创始人张近东对京东老板的评价是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手。”现在看来，张近东很难说出这样的话了。

传统企业改弦易辙于互联网企业并非易事，正所谓尾大不掉。

如果说互联网是未来企业发展必经之路的话，那网络安全就更是未来许多企业发展必须关注的点，是商家必争之地。很多网络安全企业不是在投资就是走在并购的路上。

阿里巴巴收购安全宝“破壳产品”业务，蚂蚁金融服务集团用1200万美元投资新加坡移动安全厂商V-Key；腾讯建立玄武实验室，投资Keen Teem、知道创宇、翰海源；360收购网康，入股网御神州；中国电子科技集团拟投资130亿元，在成都建设国家示范网络信息安全产业园并成立中国电科网络信息安全有限公司；启明星辰今年先后收购了四川赛贝卡、书生电子、合众信息；今年年初刚刚上市的绿盟科技则收购和投资了敏讯科技、亿赛通、Deepin（深度）和安华金和；北信源则公开披露1亿元收购中软华泰。

网络安全企业之间应该是亦师亦友的关系。小企业可以从大企业没有涉及的领域下手，弥补大企业的缺位与不足，并与大中型企业一起，形成比较完善的产业链和产业规模。这样就不至于形成竞争关系，如果说有竞争关系，那也是良性竞争，对双方的成长很有裨益。小微企业做大做强的机会就会更多。

偌大的苹果公司同样是采用拿来主义，比如，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。除了软件采用拿来主义策略，硬件上也是如此。苹果屏幕好像是韩国LG代为制作。苹果主要是在壳上下功夫，非常注重用户体验，他们把用户体验做到了极致。

企业有自己的看家本领才是留得青山在的关键。