农村配电网降损管理策略分析

2015-09-17万旭，张鑫

中国管理信息化 2015年18期

关键词：降损损率供电所

万旭，张鑫

（济南历城区供电公司 a.发展建设部；b.信通运检班，济南 250000）

农村配电网降损管理策略分析

万旭a，张鑫b

（济南历城区供电公司 a.发展建设部；b.信通运检班，济南 250000）

加强农村供电网的节能降损工作，在提升技术降损的同时，还应重视降损管理工作。本文结合农村地区实际管理经验，从降损管理的角度分析降低农村电网损耗的具体措施。

农村电网；降损管理；技术；策略

1　农村电网降损管理工作存在的主要问题

在线损管理方面，最突出的表现就是当前农村供电网管理工作中对线损理论的计算仍普遍沿用传统的人工粗略计算方式，这些并不准确的数据很难作为依据去制订科学、合理、有效的降损节能方案。作为线损管理的重要前提，线损计算理论应当得到基层管理人员的重视，加以学习和掌握运用。

1.2整体管理水平较低

近年来，国家在基层推广线损指标考查技术、销售管理信息技术等先进的农村供电网管理技术，但由于有关管理部门职权划分不明确等问题，造成管理措施实际落实衔接难的现象，严重影响农村降损管理工作的实施成效。

1.3管理方式不科学

在农村地区，供电部门负责的区域往往较广，其精力多用于电力的维护和维修，在降损管理方面，常存在一些使用专用变压器的客户采用自动无功补偿装置而不受本地管理的现象，部分村甚至没有进行无功补偿，这都导致供电网线损的增加。

1.4技术损耗比重高

从供电管理的角度来说，部分农村地区存在技术力量不足、分配资金较少以及缺少统一规划等问题，导致农村地区相对城市区域在电网资源分配、优化、提升以及无功补偿等方面都存在不同程度的落后，致使农村电网不经济、不合理运行的情况大量存在。

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2　降低农村电网线损率的策略

2.1完善降损管理制度

2.1.1实行降损目标管理

建立健全降损管理的目标管理制度，将降损的指标划片分解管理，实行线损分级管理、分级核算、分地区、分单位、分电压级、分配电线路等管理方式，做到责任到人。实行定期分析评比考核制度，找出各区域存在的问题并及时纠正、改进，同时，将全年考核结果纳入管理人的年终考核。

2.1.2严格工作考核机制

在当前的基层工作机制中，控制农村供电网的线损率只是众多指标中的一个。为突出其重要地位，可将线损率单独纳入供电所的考核指标，并与个人及供电所整体的奖惩挂钩，以强化基层管理人员对农村电网节能降损重要性的认识，激发基层供电所人员对降损管理工作的积极性。

2.1.3健全降损管理运行机制

建立健全科学、合理的降损管理运行机制，首先要明确管理人员各自的岗位职责，根据每个人的具体特点合理分配其工作内容，明确不同级别人员的具体分工，做到供电所上下分工有序、各司其职。在建立内部奖惩机制的基础上，与外部供电市场呼应建立相应的降损提效奖惩机制，通过外部市场刺激进一步调动管理人员的积极性，确保各项降损管理工作得到贯彻落实。

2.1.4完善农村供电的各项营业制度

农村电网降损管理水平与日常抄、核、收等制度的贯彻执行有着直接关系，健全经营各项制度对于提高农村电网降损水平也有非常重要的作用。

2.2增强管理人员的降损管理能力

农村电网管理一线人员是控制线损率的基础力量，他们的知识水平和管理能力直接影响着农村供电网的降损管理成效。提高管理人员的综合素质，要依靠岗位培训，重点提高他们的思想素质和业务能力，同时，还要在实际工作中不断总结日常经验教训，将先进地区、先进农村的电网降损管理经验向落后地区推广，此外，还要注重引进现代企业管理理念和方法。

2.3加强农村电网的销售管理

2.3.1严格电费管理

完善电表抄记、电费核算及会计账务等电费相关管理制度，重点防止在抄录电表时发生错误、遗漏等问题。试行分类区别管理，一般用户可采用常用的定期抄表方式，对于用电大户应适当增加抄录次数，并采用供电部门与用电企业双向记录方式。此外，不定期抽查工作，采取一定的奖励措施，对表现较好的用电大户给予一定的折扣奖励。

2.3.2计量装置配置

优质的计量装置是提高抄录准确率的前提，要从提高用电量的计量精度出发，重点保证统计电量的准确性。由于农村各地情况不同，可适当开展普查摸底工作，及时根据当地条件更换国家已明令淘汰的电能表，保证本地区全部采用最新型的电能表。在日常抄录工作的同时，也要及时做好电表及线路的检修工作，防止出现接错线、显示错误等问题。

2.4开展用电专项检查

为避免违法用电用户造成的线损状况，供电管理部门有职责、有义务定期、不定期地开展用电检查活动。也可开设有奖举报热线，发动群众参与到违章用电、偷电的管理活动中，重点围绕营业普查，检查偷漏电、连接线、卡账不统一以及电表不准确等问题，坚决清除无表用电和违章用电行为，以形成震慑作用。同时，要定期举行检查结果专门分析会，全面总结年度经营情况。