关于企业差异化薪酬管理的探讨

杨明

【摘 要】企业在人力资源管理工作中，薪酬管理作为其中非常重要的一项内容，由于企业员工工作岗位、付出的劳动及取得的经济绩效都会有所不同，所以建立差异化的薪酬管理机制更好的促进企业和员工的长远发展。差异化薪酬管理制度是以能力作为基础，以业绩为导向，通过发挥差异化薪酬激励和制约作用，从而更好的推动职业薪酬的发展，更好的发挥人力资本的重要作用。文中从企业实施薪酬差异化管理的必要性入手，分析了企业薪酬差异化产生的原因，并进一步对实施差异化企业薪酬管理的途径进行了具体的阐述。

【关键词】企业；差异化薪酬管理；必要性；原因；途径

一、企业实施薪酬差异化管理的必要性

1.企业人力资源管理发展的必然要求

在现代企业发展过程中，员工具有多样化的特点，而且每一名员工存在的价值及体现的价值都会有所不同，为企业带来的经济业绩也会有所差异。在这种情况下，为了确保企业能够高效、持续的发展，则需要实施差异化的薪酬战略，从而引导企业充分的利用优秀人才资源，进一步对员工的工作行为进行规范，提高企业的核心竞争力。通过构建差异化的薪酬战略与企业竞争战略有效的匹配，确保企业经营战略目标的实现，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

2.有利于吸引和留住人才，激励核心员工

企业在激烈的市场竞争中，在竞争中占据优势和企业组织战略的实现都离不开人才资源。企业通过实施差异化的薪酬制度，不仅可以对员工起到激励的作用，而且能够更好的吸引高素质的人才，确保员工队伍的稳定性。同时差异化薪酬管理的实施，还会对企业人力成本的控制、员工满意度及企业竞争力产生一定的影响，会对企业在市场竞争中的地位和影响力带来较大的影响，关系到企业能否吸引和留住各类高素质人才。

3.有利于降低企业成本

企业实施差异化薪酬战略，不同的员工采取不同的薪酬分配模式，这可以有效的提高员工工作的积极性和主动性，员工所付出的劳动与所取得的业绩、薪资成正比关系，这样企业人工成本的价值得到了最大化的发挥，而且能够为企业吸引和留住优秀的技术人才，对企业生产效率及经济绩效的提高起到了十分积极的意义，为企业的稳定、健康发展奠定了良好的基础。而且在企业实施差异化薪酬管理过程中，会对企业人力资源管理工作带来较大的影响，特别是差异化薪酬制度的激励作用忆忧为人力资本管理的核心内容，所以能通过对薪酬水平的差异化的突出和重视，可以确保薪酬体系更具竞争性，有利于企业成本的降低。

二、企业薪酬差异化产生原因

1.行业之间的员工薪酬差异

由于各行业受关注程度不同，这样在制定的有竞争性的薪酬制度来吸引人才过程中，受关注度较高的职位其薪酬则会相对较高。

2.企业之间的薪酬差异

企业员工薪酬水平直接受到企业规模、性质、经济效益及文化等多方面的影响。同时垄断性行业与一般竞争行业之间员工的薪酬水平也会存在较大的差距。另外企业自身经济效益好，其薪酬水平自然会相对高一些。

3.不同岗位或职位的薪酬差异

员工处于不同的职位，每一个职位了所承担的工作责任和工作难易程度、风险都会有所不同，这也会对员工薪资产生一定的差异。

4.员工个人薪酬差异

员工的薪酬还会受到员工的学历、年龄、工作经验、技能熟练程度等多种因素的影响。由于企业员工知识学习、专业技术和工作经验都不一样，这就导致企业人力资本存在差异，对于员工来讲，人力资本含量越高，其劳动生产率则越高，为企业创造的价值也越大，所以其所获得的薪酬也越高。

三、实施差异化企业薪酬管理的途径

1.建立健全差异化薪资管理制度

企业在差异化薪酬管理实施过程中，需要通过建立健全差异化的薪资管理制度，进一步对企业薪酬体系进行完善，从而使企业能够吸收和留住专业人才，提升自身的竞争力，确保企业竞争战略计划的实施。企业在制定差异化薪酬制度时，需要确保其合理性、公平性和公正性，通过树立科学的评价标准来进一步对差异化薪酬激励效应进行强化，充分的调动起员工的工作积极性，使其更好的在工作中发挥出聪明才智。

2.企业差异化薪酬制度要与企业发展战略紧密联系

企业差异化薪酬制度需要与企业发展战略相适应和相匹配，为企业战略目标的实现起到良好的支撑作用，这是企业战略成功的关键因素。

3.对企业的不同经营战略，采用不同的薪酬管理模式

差异化薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。比如，关注职位相对价值，同工同酬，在制定差异化薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平公正确定企业内部各职位的相对价值；关注员工个人绩效，按绩分配，确保员工的薪酬与其绩效一致，

4.差异化薪酬制度要做到与时俱进

企业的经营战略需要什么样的技术人才，是追求卓越的控制成本能力的体现，也是是标新立异的创新思维。企业要学习国外先进的人力资源管理新思想，取其精华，合理正确地运用，创新薪酬管理模式，建立适合自己并具有自己企业特点的人力资本运营机制。

四、结束语

在企业差异化薪酬管理实施过程中，需要进一步对企业薪酬管理体系进行完善，确保企业人力资本正常流动，实现人力资源的合理配置，有效提高企业人力资本的利用率，将企业人才资源的重要作用有效的发挥出来。企业差异化薪酬管理的构建，可以有效的提高员工对技能和自身能力提升的重视度，调动员工工作的积极性和主动性，使其养成敬岗爱岗的精神，有利于职工取得良好的工作绩效。所以通过对差异化薪酬激励机制进行完善，使其更加科学化、系统化和规范化，可以更好的调动起员工的创造性，使其更好的为企业的发展服务，成为企业高效发展的重要推动力，确保企业在激烈的市场竞争中占据优势。