管理心得

职业生涯培训师 程社明博士

【寻找员工职业生涯和企业发展的利益结合点】

二三十年前，企业员工的主要需求是解决吃饭问题，年轻员工的父母也没有多少积蓄，啃老族还是个别现象，因此，企业管理层用比较单一的经济手段就能起到立竿见影的管理效果。

但是当今社会，不断提升的最低工资标准就已经能够解决吃饭问题，员工一个月的收入往往可以满足数月的物质生活需求。而且年轻员工的父母也具备了“被啃”的资本，因此员工们不会仅仅为了保住饭碗而屈就一个不理想的工作环境。企业管理层必须明白：对员工的激励方法势必需要升级！最有效的方法就是用发展的眼光，寻找员工职业生涯发展和企业发展的利益结合点，即职业生涯管理。

不与员工职业生涯发展相结合的绩效考核，必将演变成猫和老鼠的斗智博弈；不与员工职业生涯发展相结合的股权激励，必将演变成不同派别的利益争夺。

员工的职业生涯管理，值得企业重新审视、研究。

佛山易涂得装饰材料有限公司副总经理 陈春雷

【现代企业的出路不外乎三点】

任何一家企业，利润突破之关键因素均在于：资源、技术和品牌。

从资源的角度来看，顾客会关注什么？核心的资源集聚在哪里？关联如何？这个问题是对资源认识的关键所在，并非很多人所习惯的资金、人才、土地和厂房，真正的资源一定是基于顾客层面的价值判断。而品牌和技术，则取决于公司品牌是否仅仅具有规模优势，核心价值的品牌优势是否建立？

因此，现代企业的出路不外乎以下几点：控制资源，突破技术、聚焦品牌营销。企业管理者的战略思考和决策必须回归到经营的本质，即顾客价值、成本、规模、盈利四个根本基点上。