安全

苏开

提出人类需求层次论的马斯洛，厉害，不像有些学者弄套理论出来，皮囊太厚让你看不明白；人家的研究大道至简，不装不绷着，一二三四五，透明玻璃体。就说“安全”吧，谁不需求，生理的、心理的，即使像自诩“无欲无求”的老杨，亦主张“职涯安全”哩。

培训专员杨禹是从小杨叫成老杨的。人力资源专业科班出身的他，23岁入职A公司做薪酬模块专员，三四年努力下来，终获HR总监“守土有责，潜力股”的评价。可没过多久，一位半路出家的同事，二马一错镫，把他打将马下，人家升职啦。“从职涯安全角度出发，咱得转场不是。”跳槽到同类型的B公司后，小杨受聘做培训模块。其实做HR的他清楚，跳槽本是个褒义概念，是跳高而非跳远。新单位VS原单位，似乎草还是那片草，但马儿已不是原来的马了。

又是三四年过去，他自觉晋职排序仍是垫底。新到任的人资部长唤他老杨，“请教您一个问题，培训是投资还是福利？”“是游戏！你别不爱听，咱运气不好，只囫囵求个安全。知道不，无欲无求的人有什么特质？思维懒。”

部长及同事知道“杨资深”心里很躁，理解。只要他那块业务没耽误大家绩效，没人想撕他。

言漏心绪，躁走偏锋。人未必在绝路上，心已在绝境里。老杨初入职时满满的正能量转而成灰灰的负离子。他自以为晋职是运气，殊不知人往上走，运气的难度系数五颗星，但，一定是最努力的时候运气最好。禅云，万法皆空，因果不空。职业规划理论有一个安全法则，即你努力到不可或缺时，职涯安全区最大。

“二车间失火了，有惊更有险。险就险在无效培训上。二十多个现场人员只有两个会使用干粉灭火器。而此前一个月他们刚接受过火灾施救实训。主持这个培训项目的负责人就是杨禹。这种把培训当游戏的人还有脸赖在公司吗？”

人常说，祸患积于忽微，而老板的震怒在于杨禹的无责、无心、无“大我”。凡标举自己无所求的人，大脑的对焦机制会自动掉挡。心无猛虎，更何谈细嗅蔷薇。有实现自我价值需求的人，安全系数最大。职涯原本曲里拐弯，做对的事，任何时候都是最好的时机。