医疗健康支出暂时放缓

近期，美国医疗健康支出的增幅放缓颇受关注。有人认为过往美国医疗健康支出居高不下的态势已经有所改变。然而，根据经合组织OECD一项针对国际医疗健康的研究指出，最近的医疗健康支出增幅放缓，只不过是在上升轨道中暂时停歇。

加入OECD的共有30多个国家，其中绝大部分为发达国家。研究表明，从2000年到2009年，这些国家的人均实际医疗健康支出的年增长率为4%，而到2009年，这一比率降至0.3%。尽管美国在政策上有所控制，但这项数据仍然高于OECD平均水平，而欧元区周围的几个国家则呈下降趋势。

很显然，这种医疗健康支出增幅下降的现象，和全球经济危机和欧元区经济危机有关。OECD的医疗健康政策专家Mark Pearson指出，工资难涨，医疗健康支出自然减少。换句话说，随着各大经济体经济相继回暖，加上医疗技术进步等因素，医疗健康支出将迎来新一轮的增幅扩大。OECD预测，未来20年，OECD各国的医疗健康支出可能将从GDP的6%上升到8%。

所以，医疗支出增幅放缓只是暂时的，尽管长期控制公共医疗预算是极其困难的。但即便如此，发达国家仍然尝试通过预防疾病和鼓励健康行为的项目，以达到控制开支的目标。此外，通过使用者付费和共同支付等方式，也可以一定程度遏制人们对医疗的需求，不过，这也不能阻止低收入患者寻求医疗服务。要想控制医疗健康支出，更明智的做法是改变医疗企业的盈利模式，加强市场竞争。

印度高等教育市场发展迅速，海外的大学都渴望分一杯羹，而一些印度的大学则开始在海外布局。

亚麻提大学提供的课程多达240多门（主要以工程学和商学课程为主），学生人数为125000人，分布于印度20多个校区中，如今海外招生达到10000人。亚米提大学的校长Atul Chauhan已经将一系列国家列入其开拓名单之内，其中包括美国、英国、中国、新加坡和阿拉伯联合酋长国。亚麻提大学是一个非盈利实体，其持有者是企业巨头AKG集团。Chauhan称：“我们的目标是未来十年内打开50个国家的市场。”

其实，印度国内市场发展迅速，有人估计，到2020年，将有4200万印度人接受更高等的教育，然而该领域的竞争十分激烈：有35000所学院和700所大学在争夺生源，因此，在海外争夺2800万印度裔学生和每年20万名留学生，还是有意义的。

有英国高等教育观察组织预测，至2020年，世界各地的大学的海外校区将从2006年的82所增长至280所。这些增长大多来自“从南到南”的扩张，比如印度的大学将向非洲和亚洲扩张。

“Google正在将自己塑造成另一个通用电气。”纽约时报如此描述Google重组成立Alphabet的举动。Google的未来如何？要回答这个问题，就很有必要谈谈通用电气。

上世纪六七十年代，并购的大企业非常多，它们出现的原因其实很简单：将不同产业联为一家有利于降低风险，方便借贷以及员工沟通等。这看似很合理，但实则意义不大，因为不同产业之间没有太多经验可以借鉴，总部的高管们也不能如市场一般准确地运作资本，到头来它们难以迎来更长远的发展，但通用电气是个例外。

通用电气总裁Jeffery Immelt认为，通用电气的成功秘诀在于挑选最顶尖人才，进一步提升他们的能力，然后留住他们。事实上，Google的行事风格与这个理论有相同之处。

但是，二者的区别也很明显。Google的业务甚多，但是其收入渠道则较为单一：网上广告收入占到了整个公司收入的90%，Android，Chrome，Nest，Gmail，Google Earth等项目加起来，构成剩余的那10%收入。

上世纪30年代，通用电气照明设备的销售占到了公司总收入的三分之二，而且在照明设备失去盈利能力前，公司的其他投资项目就已经进入盈利阶段，比如风力发电机、超声波设备等。总体来说，通用电气的成功秘诀在于将冰冷的科技项目转化为具体且能进行商业化操作的产品的能力，否则它早被市场淘汰，这也是Google应该掌握的制胜法宝，当然，还要不断创新。

以科技方式连接买家卖家的电商平台模式，一直以来都很火热，比如亚马逊、Airbnb、Twitter等。但事实上，不少亚马逊的第三方卖家一直有种隐忧：如果一个商业平台不再充当买家和卖家之间的沟通桥梁，而是自主参与市场，提供颇具竞争力的产品，怎么应对？在他们看来，平台所有者在静观卖家们不断竞争，自己则从中找到最优产品，坐收渔翁之利。

当电商日益壮大，平台和卖家极有可能会陷入一种亦敌亦友的关系。当亚马逊也开始销售同类产品之时，个体经营商日子之艰难可想而知。其中一个原因就是，最低成本并不意味着销量第一。举个简单的例子，Apple完善了操作系统的功能后，一大批天气、解锁应用全都深陷窘境。

有研究统计，亚马逊曾在10个月内增加了5000件原本没有自营的商品，这从某种程度上说明，亚马逊将和第三方卖家展开市场竞争。同时，研究分析还表明，亚马逊直接销售的产品还经常是系统设定的优先项。

有第三方卖家对亚马逊表示“又爱又恨”：“我们80%的收入来自线上销售，其中绝大部分来自亚马逊，然而它销售同类产品，并压低价格。”研究员对第三方卖家的建议是，首先要知道在亚马逊做生意，作为中间人就不得不作出妥协。此外要做好防范性措施，比如和厂商签订专卖协议，同时自己也要具备部分生产产品的能力，同时也要着眼于更多产品品类。