中国合伙人：“宫廷大戏”主角

“世上的女人，只有你爱得最深的才能伤害你最深。”这句话同样适用于合伙人之间。随着市场经济的发展，中国合伙人制造了不少辉煌，他们也成为备受瞩目的人。然而，天下合久必分。三十年来中国民营企业“合伙人”之间发生了太多剧烈冲突和动荡，合伙人之间的纠葛至今都没能停歇。江湖义气、股权设置、利益分配、角色转变、理念冲突、功高盖主等等关键词夹杂在中国合伙人的关系里，但凡有一个点被触碰，曾经紧密的合伙人也可能因为这样那样的纠葛而散伙儿。

新东方：换一种方式延续友谊

新东方本身的故事比电影《中国合伙人》情节要复杂的多：俞敏洪、徐小平和王强，当时新东方团队的核心成员。三个人经常将彼此的性格不同称作“互补”。

徐小平说：“我哭着喊着求他带我回来一起做新东方”。他指的是俞敏洪。王强告诉俞敏洪：“我决定回去跟着你一起干了。如果你不答应，我现在直率地告诉你，半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校，做的是和你一模一样的东西，这个学校名字我已经想好了叫新西方，校长叫王强。”

这是事实的一面。而事实的另一面是，起初的新东方是一个杂乱无章的大摊子，负责不同项目的老师如同诸侯割据，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，新东方只管拆账，其余几乎不管，谁能多开班，就能多分钱。2000年，新东方进行了股份制改造，权利收回“中央”，各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，结果，核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。

2010年，徐小平成立“真格基金”，并邀请王强成为联合创始人，两人都感觉重新找到了方向。俞敏洪也参与了对“真格基金”的投资。俞敏洪将此视为3人友谊延续的证明之一。

万通地产：江湖分手的绝佳案例

冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军，披荆斩棘，共创万通，引领中国地产半壁江山。

成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。直到2003年王功权离开公司，如今只剩下冯仑。

六雄之间情义浓重，然而对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，成为兄弟情义众最难跨越的一道障碍。

1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，史称“分裂会议”。1995年，六雄正式分手，按各人原来分管业务划分。后来，冯仑留守万通，现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长、中国民生银行董事。

王功权从万通离开后，与人合伙创始了鼎晖创业投资基金，成了知名的风险投资家。后因“私奔风波”再次引人注意。

潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。现任SOHO中国的董事长，掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。

王启富现任海帝木业董事长。

刘军现任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

易小迪现任阳光100地产项目总经理。

虽然六雄最终分手，但是万通六雄成为了那个时代从事商业的一个喜剧。“江湖方式进入，商人方式退出”的方式成为了那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。

上海家化：告一段落的内斗

故事从家化团队引入平安信托开始……

2011年11月，上海家化集团股权竞购进入最后阶段。尽管最后海航商业竞价更高，但平安信托最终胜出，收购了上海家化集团100%股权。葛文耀被平安承诺的“未来投70亿元帮助家化发展”所打动。

2012年12月，葛文耀一反常态，连连炮轰平安干预上海家化的业务发展。业内普遍认为，海鸥手表的项目是双方矛盾的“导火索”。

2012年4月，葛文耀表示，家化方面已获邀参股海鸥，谈判接近尾声，但平安却提出了不同意见。

2013年5月13日，上海家化内斗公开爆发，执掌家化近30年的葛文耀遭控股股东平安信托罢免。

2013年5月17日，上海家化召开股东大会，葛文耀称希望在上市公司上海家化再做两三年，将修复与大股东的关系。葛文耀走后，他的“旧部”留了下来，其中包括王茁和丁逸菁，王茁是葛文耀一手提拔起来的总经理。

2014年5月13日晚间，家化突然发布公告称，决定解除王茁公司总经理的职务。董事长谢文坚兼任总经理。财务总监丁逸菁的辞职申请也获得批准。

6月4日，家化懂事会决定，回购并注销王茁尚未解锁的股权激励股票31.5万股。公司1118.7万股限制性股权激励股票6月9日就将解锁。

平安是资本、股权运作的老手，在投资领域，一向生猛。

家化则是在改革开放后，以葛文耀为首的公司管理层带领所有员工一步步将企业做大做强，过程中孕育了公司文化和品牌。

如今，上海家化集团原董事长葛文耀的旧部班底多数离开，平安系彻底掌控上海家化。

绿城集团：扑朔迷离的剧情

融创并购绿城，被业内戏称为宋卫平和孙宏斌“两个人的城和两个城的谜”，而谜底不断变化。

2014年7月1日，融创已经将50亿元的股权收购款项支付完毕。7月7日，绿城中国召开高层会议，将管理经营权实际上已经交给了融创方。

人事上，总经理田强在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命。宋卫平对此颇有微词。

在销售上，绿城新班子将定价权大部分下放，绿城全国一百多个项目被分成7个小组，小组长被授予了定价权。后来虽然销售量上去，但降价过甚，降价带来的老客户投诉日甚。

新团队围绕加大去库存、回笼现金，以相对简单方式操盘。令不少合作者不适。上游施工、供应方受到孙宏斌方面回笼现金急迫需求，受到资金积压。宋卫平多次问责绿城新团队，但对其处理效果并不满意。此时，他已经一改过去催促尽快完成交割的态度。

2014年10月底，宋卫平向孙宏斌提出，希望终止交易，回归绿城。11月19日凌晨，宋卫平公开发文《我的检讨和反省》，承认自己将绿城卖给孙宏斌是一个错误，字里行间，透出重回绿城的决心。

事实上，在双方口水之外，公告所呈现的细节已基本勾勒出事件全貌，其中的细节和涉及各方的进退举措更可以为后来者借鉴。这是一场游戏，也是一次培训。值得即将进入房地产并购大时代的业内企业家谨记。

国美电器：国美百日战

和黄光裕一样，陈晓也是一位成功的创业者，创建了上海永乐家电。2006年夏天，国美收购永乐，陈晓和黄光裕走到了一起。

2006年，陈晓担任“新国美”的总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。在国美收购永乐之后，陈晓虽然身份是“新国美”的总裁，但毕竟从老板变成了职业经理人，实权被削弱了不少。收购完成后，黄光裕的持股比例为51.2%，陈晓及永乐团队共同持股12.5%。

2010年8月5日19时，国美电器在港交所的一则公告，则彻底将公司大股东黄光裕与国美电器董事会间的矛盾公开化，而且该公告意味着在高墙内的黄光裕与陈晓主政的董事会彻底决裂。

之后，创始人与职业经理人之争不断升级，这场控制权之争在2010年11月落下帷幕，黄光裕一方与陈晓一方达成和解，六个月后陈晓“因个人原因辞去董事局主席”一职。

黄光裕和陈晓关于国美的控制权之争得到解决，黄光裕重新夺回对国美的实际控制权，都离不开他的妻子杜鹃。在黄光裕身陷囹圄之后，杜鹃因涉嫌经济犯罪，也接受调查。陈晓掌握了国美控制权并一度凭借外资的支持，占据上风。被判处缓刑的杜鹃通过与外方投资人交流，帮助黄光裕夺回控制权，为黄陈达成妥协起到了关键性作用。

被并购的企业创始人，在新公司都是呆不长的。创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但职业经理可以成为创始人。

伊利：陈年旧事

伊利起家于呼市回民奶厂，起家时的注册资本只有40万元，性质是国有企业。20年来，在郑俊怀率领的团队拼搏下，回民奶厂变成了上市公司。比郑俊怀小4岁的牛根生跟郑俊怀一起打拼天下。当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀，作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。

由于牛根生分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。

1998年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉在使用资源方面不顺畅，调动很小的一部分资金，也要众多部门掣肘。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！

后来，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：“你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外;第二，学习时间不能少于两年。”去北京学习，这实际上标志着牛根生惨遭流放。

牛根生毅然离开伊利后，于1999年开创了蒙牛乳业。

蒙牛异军突起，距离伊利越来越近，毫不夸张地说，挟外资之势的蒙牛是能威胁到伊利生存的惟一真正的敌手。2004年6月，郑俊怀因曲线MBO被举报“侵吞国有资产”。时任蒙牛集团董事长的牛根生，资助了郑俊怀的孩子在海外留学的费用，郑俊怀女儿结婚时，牛根生也亲临现场参加婚仪。

6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金13.74亿港元。同年，牛根生以1.35亿美元的身价进入方面度《福布斯》的“中国富豪榜”。

联想控股：不得不说的往事

联想从1984年中科院门卫室那间小平房开始创办，到成为一家在香港上市的企业，柳传志和倪光南都是联想基业的缔造者。30年的发展，联想控股早已成为中国标志性的企业之一。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，在联想的发展过程中，有一段著名的公案：倪柳之争。

倪光南代表了传统技术派的思维，而柳传志代表了更成熟的企业家的思维。柳传志曾宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”当然柳传志也是这么做的。

后来，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志否认了倪光南的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。值得一提的是，1989年公司更名为联想电脑公司，也证明了联想汉卡在公司发展初期所立下的汗马功劳。

两人关系奔溃。倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表。1997年联想改制，柳传志名副其实成为联想的第一主人，倪光南分文未得，继续上访。同年香港连续两年巨亏，柳传志腹背受敌。

后来倪光南在接受媒体采访时坦诚：1995年到1996年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。

倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

后记：

合伙人分手其实就像情侣分手，彼时爱到深处无怨尤，只为共同的憧憬;日子久了，才发现，原来性格不合，爱好不同，习惯相异。转身离开，变成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪当初“爱”得那么汹涌，“爱”得那么深。现在，梦醒了，搁浅了，沉默了，挥手了，却回不了神……