让工作自由

王一州

凯瑟琳本科学的是国际商务，毕业以后找了份不错的工作。但不久公司因经济不景气难以支撑，不得不裁员85%，她只能到餐馆做服务员维持生计。凯瑟琳一边做服务员，一边思考她真正想做什么。最终她和三个朋友成立了一家提供一站式服务的网络商店，靠帮助小企业创建网络身份盈利。他们根本不用办公室，四个合作伙伴都在家办公。

《用互联网思维工作》的作者梅纳德是在餐馆吃饭时，听到服务员凯瑟琳的经历的。凯瑟琳告诉梅纳德，这是她在餐馆工作的最后几天。她已经赚了足够的钱。她计划在南美洲住上半年，一边学习西班牙语，一边通过互联网继续经营自己的公司。

在梅纳德看来，凯瑟琳是他的《用互联网思维工作》一书的完美例证，但她的遭遇绝不是孤立的事件。凯瑟琳个人命运的沉浮，背景是我们熟悉的传统家长式公司不可避免的衰落。公司创建与倒闭、成功与失败的周期之快令人震惊。1970年《财富》500强公司的三分之一已经消失无踪，标准普尔500指数的关联公司的平均寿命从1937年的75年下降到今天的15年。简而言之，公司生存的时间不够长，难以给任何员工提供一份可以干一辈子的工作。

作者梅纳德曾在IBM工作十一年，他根本没想过离开公司。后来因为妻子的原因，他们双双辞职。事后回头看，这次离开终结了他对家长式公司的依赖。随着时间的推移，他意识到做自我命运的首席执行官可以让人无拘无束、活力倍增。这也许是他职业生涯中最有意义的领悟。

本书提供了一个框架图，界定了具有不同工作观的四类人：尽忠职守的公司人、自我命运的首席执行官、幻想破灭的员工和雄心勃勃的创业者。这一框架划分了哪些是积极行动、全心投入的精英模式，哪些是怀才不遇、灰心丧气的授权模式。要成长为自我命运的首席执行官，作者的建议是：志存高远，给自己做一个未来五年的计划；具有“而且”精神，兼顾家庭、兴趣和工作；将鼓舞你前行的榜样清单列出来；做你所说的，说你所做的；退一步，深刻反思。

梅纳德预测，未来的工作方式将有革命性变化。现在我们习惯的本地工作、终身职业、朝九晚五、单一收入、工作地和居住地分开的模式很快会消失，取而代之的是运用超高速互联网在任何地点工作、不间断发现搜索发现模式、合作式、多份收入、实时按需接单的新工作方式。不同专业的人们可以自由任意组合在一起，就好像电影摄制组一样，项目完成即解散。一个人可以同时为数个项目组提供服务，获取报酬。

这将是个人自由和个人责任的混合体。工作的掌控权不再属于老板，但同时也无法期待老板为自己的安全负责。而经过艰苦奋斗最终抵达未来的人，必将获得真正的自由。