华为靠什么在墨西哥立足？

编者按

创新正在成为现代经济发展的主要驱动力。美国硅谷一直是科技创新的代名词，由不同科技公司带来的创新正在影响和改变着人们的生活。与此同时，创新也早已不再局限于IT领域，走出去的中国企业和许多传统媒体本身也在不断寻求创新之路。

为进一步了解高科技企业创新和媒体融合发展，4月20日至27日，由人民日报社副总编辑谢国明率领的人民日报社代表团访问了美国、墨西哥的多家知名企业和媒体。《中国经济周刊》特开辟专栏，陆续呈现代表团成员、《中国经济周刊》记者张璐晶的所见所闻，以飨读者。

4月23日，人民日报社代表团抵达墨西哥城。在拉美明媚的阳光下，代表团来到位于墨西哥城世纪广场的华为技术有限公司墨西哥分公司（下称“华为墨西哥分公司”）。

如今的华为业务遍及170多个国家和地区，在全球的170000多名员工中，非中国籍员工约30000多人，海外本地化率约为75%。2014年，华为销售收入465亿美元，增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中，华为位列第285位，与上年相比上升了30位。

华为从2001年开始进入墨西哥市场，早年发展并不顺利，但公司从未放弃。华为墨西哥分公司在发展中遇到了哪些困难？又是如何探索本土化融合之路的？

本地员工占到90%

谈及华为在海外的发展之路，华为墨西哥分公司首席执行官薛蛮表示，这个过程并不是一帆风顺的。华为从2001年开始进入墨西哥市场，不仅发生过员工遭到绑架、施工遭到恐吓的情况，就连中国员工集体出去用餐都被当地报纸称为“入侵”。

薛蛮回忆，华为刚到墨西哥的时候，不安全的因素很多。员工正在机房做数据，劫匪来了二话不说就把人给绑了，把电脑和钱都抢走;在地方正施工，接到恐吓电话，不让施工，只好求助当地客户来解救。

1. 4月23日，代表团在人民日报社副总编辑谢国明（ 中）带领下参观考察华为墨西哥分公司。2. 华为墨西哥分公司的1400名员工中，本地员工占到90%。 《中国经济周刊》记者 张璐晶/摄

除此之外，华为刚来墨西哥的时候，找不到合作方，“不是说你拿着钱就有人和你合作。” 薛蛮说，“现在华为一个月能够安装800个基站，这些能力和资源都是逐步积累的。”

墨西哥的国情最明显的特征之一就是社会发展极不平衡。墨西哥人均收入已达1万美金，但贫富差距非常大，富人坐着直升机上班，贫困群体可能连饭都吃不上，随处可见的贫民窟就是佐证。因此，当地人对于工作机会尤为看重，尤其是担心外国人抢走了他们的饭碗。

“我们非常重视本地化经营。可以说，华为墨西哥分公司是以当地企业的面貌出现的。”薛蛮说，“如果我们在每个国家的分公司都派大量的中国人来治理，也会水土不服。”2014年在墨西哥杂志Expansion年度500强企业的排名中，华为列第179位，紧随其后的是可口可乐。

华为在墨西哥的公司本土化率很高，1400名员工中，本地员工占到90%，而且还间接为墨西哥城创造了5000个工作岗位。2014年，华为墨西哥分公司在本地的采购和投资达到3.18亿美金，实现销售收入6.5亿美金，纳税达到1亿美金以上;在公司高管团队的9人当中，有3人是墨西哥本地人。

全球化配置资源

国际化是什么？什么才是真正的全球配置资源？薛蛮说，国际化不是“销售额”，那只能叫出口，真正的国际化是把国际的资源优化配置。

薛蛮举例，比如印度的优势是软件业，华为在印度有3000人的研发中心，把中国的软件等级成功升级。再比如俄罗斯的基础科学非常厉害，有许多数学天才，于是在产品外形、包装以外，华为也从俄罗斯找到了许多从事基础研究的人才搞创新，从而胜于对手。

曾经有人问华为创始人兼CEO任正非，华为为什么只用20多年就能成长为国际化企业，是不是靠低价战略？任正非说，你错了，我们是高价。对方又问，那你凭什么打进了国际市场？任正非回答，是靠技术领先和产品领先。而这其中重要因素之一，就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。

华为俄罗斯数学研究所成立于1999年，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。

不做“一锤子买卖”

拉美地区北部是华为“管辖”国家最多的地区部，覆盖41个国家和地区。2014年，华为智能手机在该地区发货量突破500万，市场份额超过10%。

墨西哥市场对华为来说很重要，2015年华为正在努力工作提高市场份额。2月份，华为在墨西哥市场推出G7型号手机，售价为5000～5500比索，并推出限量版。4月15日，华为P8型号手机在伦敦全球发布、赢得媒体一致好评之后，4月22日，华为P8以“似水流年”为主题在国内发布。

根据5月12日墨西哥《经济学家报》报道，去年第三季度，墨西哥智能手机比例为31.3%，预计今年将达68%。

谈及墨西哥市场的特点，薛蛮表示，拉美人对新事物的接受程度没有中国人快，手机更新的速度也没国内快，“接受一个东西很慢，但抛弃一个东西也很慢。”薛蛮说，因此，华为在墨西哥要深耕当地市场，不做“一锤子买卖”，旨在通过长期的努力成为受当地人尊敬的企业，与此同时也要保持华为艰苦奋斗、开放进取、成就客户的企业精神。

曾经有一家法国媒体在采访华为后写下过一篇文章，告诫欧洲的电信制造企业：你们将会受到这家中国企业的严峻挑战。因为与外国跨国公司比，中国企业绝不仅仅有劣势，同样有非常明显的优势。比如，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为，只要用户有需求，总是加班加点，快速反应。一个要一年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋，效率当然也会高。

谈起创新和转变，薛蛮表示，以前公司认为只要自己埋头苦干就可以了，但这是公司规模小的时候;现在公司大了，不仅要强调合法合规，绝不偷税漏税，也要通过企业社会责任的宣传，让当地政府和人民知道华为为当地就业、税收做的贡献。

据悉，华为墨西哥分公司已经同当地大学、医院等多个机构、社会团体开展了帮扶工作，很好地展现了中国企业在国外的社会责任形象。

“华为速度”是这样炼成的

实际上，华为的速度也是被“逼”出来的。华为创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争。中国是世界上最大的新兴市场，世界巨头云集，华为不得不在市场夹缝中求生存。上世纪80—90年代，中国通信设备市场被进口高价市场垄断。不过，巨大的市场空间、混杂的竞争局面，也为中国本土通信设备商崛起创造了条件。

华为是通信市场的后进入者，早期技术实力薄弱，与西方厂商的差距巨大。为了活下去，华为的研发团队绞尽脑汁思考如何“苦干加巧干”。在路由器芯片的测试环节，华为积极研发自动化工具，业界开发芯片一般第一版会测试出问题，然后再改一版，另外需要6个月。而华为有先进的仿真环境，以及模拟测试环境，在芯片出来之前就进行充分的仿真测试，因此避免了改版，大大提升了效率，这背后是华为多年研发平台能力的积累。

生存在高度竞争的行业中，危机感让华为多年来一直“把西方公司喝咖啡的时间用到工作上”。正是依靠这些，思科等公司做一个产品需要3～5年，华为则可以只用18个月。