领导干部如何化解团队负能量

宗圣孙

负能量在物理学上是指低于真空零点能的能量。在管理学中，负能量是指会对团队产生副作用或破坏性作用的相关因素。每一个团队中既有正能量，也有负能量，而且“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”：有的团队凝聚力强、竞争力强、工作效率高，说明其拥有的正能量较多；有的团队人心浮动、软弱涣散、战斗力不强，说明其所含负能量较高。

目前，受工作压力、工资待遇、晋升空间、人际交往等多方面因素影响，党政机关单位中也存在着不同程度的负能量。负能量具有可传染性和可扩散性，如果不能及时发现并消除，轻则会使团队成员心情不舒畅，同事之间关系不和谐，工作积极性不高，工作进展缓慢，整体协调性差；重则会导致团队战略决策无法形成或者不能顺利实施，团队成员人心涣散、离心离德，最终导致单位出现重大问题。领导干部要高度重视负能量可能带来的危害，正视而不回避，积极主动进行引导和化解，将负能量消弥和转化为正能量。

一、加强教育、正本清源

要加强对单位干部职工的教育管理，加强理想信念教育，补足精神之“钙”，让每一个党员干部都弄清楚“我是谁、为了谁”的问题，认清自己的公务员身份，弄清楚党政机关服务工作的目的和意义，认清自己的党员身份，厘清自己与普通群众的异同，让他们“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，从而严格要求自己，尽心尽力为民服务。

二、严以律己、以身作则

“火车跑得快，全凭车头带。”从某种意义上讲，领导干部决定着团队负能量的存在形式、发展速度和发展方向，如果領导干部不能自律自省、作好表率，那么，无论他在台上讲得多么冠冕堂皇、正义凛然，都不能让干部信服，反而会加快形成负能量。所以，领导干部要严以修身、严以律己，自觉遵守单位的各项规章制度，不搞特殊化；要严以用权，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该报销的不要报销，只有这样，才能不断提高自己的说服力和公信度，用自己的行动说服人、感染人，逐渐营造一种积极向上的、良好的团队氛围。

三、公平公正、灵活应对

领导干部在处理问题时，必须坚持“一碗水端平”的原则，举贤不避仇亦不避亲，重大项目集体决策，严格落实一把手末位发言制度，让干部职工广泛参与，充分发挥副职、中层干部和普通职工的作用，不搞家长制和“一言堂”，不能因私心而偏袒某人，不能因个人利益而影响决策，只有这样，才能逐渐在团队中形成公正无私、公开透明、公平竞争的正能量。同时，要与干部职工开展经常性谈心谈话，及时了解干部职工心理动向，及早发现问题并及时化解，不断培育团队正能量，打造一支处事公道、能说会道、为人低调的优秀团队。