东和会展企业家联盟成立

王芳

由《经济》杂志社中经恒兴会展中心、东和会展服务中心联合主办的“关注行业服务企业联合共赢”会展企业家联盟会议5月16日在《经济》杂志社举行。业内专家以及会展产业链相关行业的院校和企业家代表参与了此次成立大会。

《经济》杂志社副社长张德强表示，愿意和各位嘉宾成为长久的好朋友，紧密合作的好伙伴。杂志社会承担起媒体责任，关注产业发展，为会展相关企业做好服务，帮助解决行业困难，共赢发展。

中国会展经济研究会常务副会长储祥银对联盟寄予非常高的期望和支持，并集中概括为“信息共享，资源互通，利益正当，合作共赢”的16字方针。

国家会议中心总经理刘海莹的三句话令人印象深刻：做实事，维护会员利益，量力而行。

与会者还包括广东省展示设计专业委员会秘书长邱巍、北京建筑设计研究院有限公司副总建筑师刘明骏、北京千里驹展览有限公司总经理祁文瑶、点意空间国际展览集团副总经理李淑艳等众多业内知名人士。

《中外会展》、《旅游会展》、《中国会展》杂志等相关媒体应邀出席，并表示这是一个共赢、互助，展示会展业界实力与风采的组织，又一个代表会展界企业家心声的平台，将肩负起媒体责任，全力配合联盟发展。

东和会展企业家联盟发起人、服务中心秘书长何东生表示：会展企业家联盟是基于行业良性发展的追求、企业进一步提升和市场竞争的需求，同时，也为了适应复杂多变的外部环境，共同面对外部威胁，寻求共存、共赢的可持续发展模式，商讨与联合自发组织行业联盟。

联盟将从企业整体战略的高度，审视公司及伙伴的现在及未来的发展，从而达成具有战略意义的联盟，是一个为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成优势互补、风险共担的组织。

在联盟成立会场中，大家畅所欲言，积极谏言献策，记者对联盟发起人、会展业有影响的专家学者，以及企业家代表做了专题采访。

东和会展企业家联盟发起人、服务中心秘书长何东生：

搭建平台，共谋发展

近期，《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务，并对进一步促进展览业改革发展做出全面部署，未来展览业市场化的发展前景，将是“坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向，倡导低碳、环保、绿色理念。”

一个行业的有序发展，有赖于行业内的有生命力、凝聚力、向心力，具有活力和影响力的组织来联合、团结、组织、约束各方，促进企业的发展；同时帮助企业解决发展中所遇到的问题，通过多种形式的合作，形成企业间的优势互补，资源共享，相互促进，共赢发展。每个企业也迫切需要在一个有组织、高水平的平台上有效沟通，开阔眼界与拓宽思想，谋求发展联合共赢，形成一种真正意义上的点、线、面的合作模式，面对竞争激烈的市场，消除低水平的过度竞争，产生更多有规模经济和国际影响力的企业。联盟的成立即是希望发挥这样的作用。

近一年内，联盟在筹备与组织中，已广泛与会展企业沟通、探讨，先后与中国展览馆协会、会展研究会、《中外会展》等多个单位、部门有着深度的沟通与合作，与《经济》杂志社开始了密切合作，共同成立《经济》杂志社中经恒兴会展中心。并在沟通中帮助业内的多家企业开展了不同程度上的合作，实现了共同的经济效益创收。我们在征信、法律、保险、重大活动报批、资质评定等相关方面已与多家专业公司的合作协约并落实到位，商账追讨及小额贷款的工作也在积极的推进中。

成立后联盟将致力于以下4项工作：

1、纵向整合。例如资质挂靠，通过平台利用资质挂靠，使两个企业联合在一起结成利益共同体，共同开发项目，共同获利。

2、横向整合。例如企业强项联合，会展项目中的某一个环节虽是企业强项，但是实力有限，通过平台可联合其他企业，共同创造价值链环节上的最大化价值。

3、平台整合。企业与服务商之间寻找最佳的合作伙伴关系，是每一个企业最关心的大事情，在致力于平台搭建的同时，也积极整合供应方、需求方甚至第三方的资源，增加双方或多方的收益或者降低双方或多方的交易成本。

4、发展目标。注重吸收展览组织者、展览工程及相关服务的企事业单位加入，将囊括制作工厂、喷绘、AV、美工、沙盘、电工、绿植、家具、物流、材料商等企业。

中国会展经济研究会常务副会长储祥银：

信息共享是首要抓手

企业希望自主经营，但遇到问题之后希望有人能反映问题。政府成立会展办只管搞经营、拉展览，而很少帮企业解决问题，没有一个权威性的管理体系和职能部门。国务院文件中在政府管理里没有这个行业，商务部牵头建立一个联席会议，由大家来管这个事情。

企业联盟要与企业密切地联系。更多是关注产业的发展。会展本身讲究两个层面，一方面就是产业链，策划、营销、组织、服务旅游、工程搭建、银行服务等上下游的关系，另一方面借会展，还要关注各种业态，各个业态可能互为供需，形成资源共享业态之间有竞争但也有一些整合，会中带展，展中带会、带演出等。这样才能掌握信息，整合的资源会更多。

联盟建立之初，首先应该从自己做起。通过核心企业的引导，以信息的占有、收集、整理、共享、推广作为抓手。建立一个联盟数据库，包括会员信息、社会资源、市场供求信息等。信息就是资源、是项目、是商机，有信息共享，就有获得生意和谈生意的机会，这样就有更多的人来参与。

华毅东方总经理安翔：

精细化要求，向国际化看齐

会展业发展时间不短，但不太规范。在国际交流方面，比如设计服务、和同行沟通一些对外材料，方法还比较落后，并没有实现国际化。搞设计不是要单纯的“高大上”，而是要形成与国际同步的精细化。国内很多设计师没有真正的精准把握，只是大概，如何制作出来、画出来，不太懂，实践水平不行，真正在一线实践的人不多，同时也缺少学科专门的基础教育。设计师的展览制作以及如何做好一个项目经理，都很重要。

因此，要懂得这个行业的语言，提高整个行业素质很重要，要跟国外对等，才能走出去。很多基础工作要做，不会一蹴而就。

北京建筑设计研究院有限公司副总建筑师刘明骏：

遵守契约精神

从2008年进入展览行业后，我才发现这是一个综合性、专业性、跨学科，并且实践性很强的行业。

我认为要从几个方面做好设计服务：

一是基础这块，我认为任何一个建筑都应该有一定展览展示的空间。把展览作为设计营销的一部分，将会展产业的需求和建筑结合，推动销售。可以承担金融中心、企业宣传、历史记录等多种功能。

二是化整为零。现阶段，展览业对传统实体经济是一种冲击，其内涵更加丰富，未来大展览会造成很大社会成本，管理费用、交通压力都很大，我认为中心城市灵活化同时要更专业化，展馆与日常建筑结合起来。

三要重新思考。例如，京津冀会展业要跟上一体化的脚步，摒弃依靠政府、围着部委转的做法。现在政企分开，会展业面临重新思考的过程，如何形成真正的产业，让产业有活力。目前，我们很多的展示是成就展，是政府主导的。政府不参与的情况下，我们如何更好地适应市场，作为《经济》杂志也要倡导大家，将注意力真正变成研究这个专业的行业，而不是像过去一样去找关系。