增强融合深度实现校企双赢

《决策探索》：请昊华骏化集团有限公司（以下简称昊华骏化）董事长汤广斌、河南省置地房地产集团有限公司（以下简称置地集团）董事长李万顺两位掌门人谈谈与黄淮学院校企合作的做法和成效。

汤广斌：近年来，吴华骏化不断进行技术改造、产品升级，随着企业的蓬勃发展，对员工素质、科技研发等都提出了更高的要求，我们与国内知名高校、科研院所开展广泛的技术合作，尤其重视与驻马店市唯一的一所本科高校——黄淮学院的合作。近年来，从最基本的学生实习、员工培训做起，互信不断加强，逐步深入到高层次人才共享，比如我本人和一位副总都被聘为兼职教授，深入到博士后科研工作站建设、项目合作等领域，合作之路越走越宽，合作层次越来越深入。

我们与黄淮学院在2014年合作共建了吴华骏化化工学院，开设了全日制定向生班、成教班。首届应用化工技术定向班招生28人，量身订制课程教学内容，培训了一批适合骏化生产、研发实际需求，对企业忠诚度高的毕业生。依托骏化学院，培训车间主任、技术员等技术骨干400余人，提升了员工队伍的理论水平和专业素养。2015年面向骏化员工招收首届成教班40人，开展对员工的继续教育，不仅能提升员工队伍的学历层次，还能改善员工知识结构，有利于企业的长远发展。

此外，双方在科研项目合作方面也取得了可喜成绩。近年来，在污水处理等相关技术领域联合完成省部级以上项目2项，相关研究成果经测试技术基本成熟，将在今后企业污水处理中逐步推广。

近年来，吴华骏化接纳黄淮学院实习生数百人，保障了学校相关专业应用型人才培养的质量；通过教师顶岗锻炼、博士后进站工作等形式为黄淮学院培养了一批“双师型”教师。

李万顺作为一家综合性集团公司，发展与创新离不开优秀的人才队伍和对科技成果的转化。近年来，我们和黄淮学院不断创新合作的方式方法，双方通过发挥各自人才和产业优势，实现了双赢和可持续发展。通过校企合作，确实为企业解决了不少难题，缩短了人才培养周期，解决了招工难问题，给企业迅速带来了经济效益；利用高校资源对职工进行继续教育，提高职工素质，从而提高了企业竞争力，促进了可持续发展；企业对教育的支持树立了企业形象，起到了宣传效应。可以说，校企合作使我们得到了实惠。

相应的，我们为学生参加专业实践和就业搭建平台，使他们所学知识得以活学活用。集团每年为学生提供2D0人次实习实训岗位，2011年还在公司的铜山湖科技生态园项目挂牌成立了建筑工程学院实习基地。截至目前，黄淮学院毕业生在公司就业的有100多人，70%以上已成为项目经理，有的还晋升为了公司副总经理。根据双方需求，校企互派人员进企、进校互相学习。企业定期外派高管和技术人员到学院给学生上课，传授最新的市场信息，提供真实有趣的案例，对活跃课堂气氛、提高知识的实用性有很大帮助，同時参与学院人才培养方案的修订工作；学院选派教师到公司一线挂职锻炼，参加不少于3个月的专业实践工作。双方合作建立研究所、引进实际工程项目，合作河南省科技攻关计划项目2项，河南省太阳能热水建筑集成系统技术规程研究、居住建筑地源热泵技术应用研究等已应用于建筑住宅领域，赢得了小区业主的一致认可。

2014年11月，置地公司投资1000万元，与学院合作共建黄淮置地建筑工程学院，同时将在黄淮置地工程检测有限公司、省级工程技术中心和建筑工程培训中心领域开展全方位的合作。计划用3～5年的时间，把黄淮置地建筑工程学院建设成为国家级大学生实习教育基地、协同创新科研基地、人才培养育人基地。

《决策探索》：请汤董事长谈谈对进一步深入合作的思考。

汤广斌：一是进一步做好骏化学院的建设，构建员工培养、培训的主阵地。二是在员工职业资格认证、职业技能竞赛方面开展合作，合作构建国家级化工行业职业技能竞赛平台，加强与国内知名化工企业的技能比武、技术交流，培养更多的技术能手，力争在“国家五一劳动奖章”的获得方面实现更大突破。三是努力创建国家级工程实践教育平台，为骏化学院培养工程硕士奠定基础。四是加强项目合作，助力企业技术改造、产品升级和效益提升。

《决策探索》：请问李董事长，在校企合作上还有哪些亟待解决的困难和问题？

李万顺：目前来说，校企合作虽然已经成为双方实现各自发展目标的重要途径，但也存在政府缺失制度支持这一大问题：一是如何使校企双方积极主动参与，缺乏制度和法律制约。二是如何使合作切实深入到教学和科研领域，还缺乏具体方案和监控制度。三是从政府层面，双方合作如何受益，缺乏具体实施规则。四是企业参与校企合作也是一项公益事业，能否为企业提供更多优惠政策。因此，健全有关政策和法律法规，寻求资金投入的保障，得到政府的重视和支持，是亟待解决的问题。