联想控股：不得不说的往事

联想从1984年中科院门卫室那间小平房开始创办，到成为一家在香港上市的企业，柳传志和倪光南都是联想基业的缔造者。30年的发展，联想控股早已成为中国标志性的企业之一。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，在联想的发展过程中，有一段著名的公案：倪柳之争。

倪光南代表了传统技术派的思维，而柳传志代表了更成熟的企业家的思维。柳传志曾宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”当然柳传志也是这么做的。

后来，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志否认了倪光南的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。值得一提的是，1989年公司更名为联想电脑公司，也证明了联想汉卡在公司发展初期所立下的汗马功劳。

两人关系奔溃。倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表。1997年联想改制，柳传志名副其实成为联想的第一主人，倪光南分文未得，继续上访。同年香港连续两年巨亏，柳传志腹背受敌。

后来倪光南在接受媒体采访时坦诚：1995年到1996年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。

倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

后记：

合伙人分手其实就像情侣分手，彼时爱到深处无怨尤，只为共同的憧憬；日子久了，才发现，原来性格不合，爱好不同，习惯相异。转身离开，变成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪当初“爱”得那么汹涌，“爱”得那么深。现在，梦醒了，搁浅了，沉默了，挥手了，却回不了神……