河北交投集团：以“温暖党建”推进服务型党组织建设

本刊记者

2014年以来，河北交通投资集团公司（以下简称“交投集团”）党委把党建工作与企业发展有机结合，针对基层党建工作中存在的问题，从创建幸福工地、温暖站区、快乐部室入手，着力打造“温暖党建”品牌;将营造干事创业的氛围、培育人才作为“温暖党建”的重要任务。通过实施 “温暖党建”，交投集团凝聚和鼓舞了广大职工，营造出了积极向上、拼搏争先的氛围。

“温暖党建”凝聚人心

在项目建设领域创建“幸福工地”。针对工地“最苦最累最脏最危险”的实际，实施“633”计划，即驻地“六有”标准化管理，安全防护措施“三达标”、职工业余文化生活“三到位”。在经营服务领域创建“温暖站区”。针对一线单位工作枯燥、远离市区的特点，集团党委组织站区党支部把职业病防治、心理疏导、劳动保护作为服务的重点内容。从关心职工生活入手，将职工的特殊家庭需求，遭遇重大变故得到组织抚慰等都作出人性化规定。在交投集团公司总部创建“快乐部室”。从部室特点出发，倡导“快乐学习”“快乐工作”“快乐生活”。广泛开展“职工生日祝福”、“节日暖心问候”等活动，让大家充分感受到家庭的温暖。集团已确立了“幸福工地”重点培树单位3个、“温暖站区”20个、“快乐部室”12个，构筑了一批富有交投特色的基层“战斗堡垒”。

暖心沟通为基层

建立暖心沟通平台。交投集团落实党员领导干部联系基层制度。公司领导在指导基层单位创建品牌过程中，通过分片调研，逐一走访重点培树单位，并组织现场观摩活动。围绕企业文化、与集团共成长等主题，公司组织召开了新入职员工座谈会，上好入职“第一课”。建立“温暖党建”QQ群、微信群、领导信箱等网络沟通平台，实现双向沟通、良性互动。

拓展解决问题渠道。围绕企业发展、班子建设、作风效能等问题，深入開展合理化建议和意见征集活动。集团领导班子主动向所属单位、公司部室征集意见和建议93条，并召开务虚会逐项研究，拿出了解决办法。组织开展以“树正气、强作风、促发展”为主题的“作风建设年”活动，重点破除党员干部中存在的散漫做派、暮腐之气、软疲之态，盯办督办绩效考核、薪酬体系、人事关系等涉及职工切身利益的问题，整改落实工作报表多、总结多等去“行政化”的意见建议。

建暖心支部。规范各级党组织设置，指导6家单位增补委员、健全班子;在衡德高速公路故城支线等重点建设项目成立临时党支部，做到项目建设、“温暖党建”和党风廉政建设“三位一体”、同体同责。建立健全老党员、困难职工、劳模先进和有特殊贡献等人员基本台账，抓住元旦、春节、“五一”、“七一”等重大节日，组织了走访慰问和送祝福活动。

建诲心育人的先锋模范团队

坚定人才兴企导向。出台了《高速公路项目建设专业技术人才库管理暂行办法》，统一选拔高速公路项目设计、监理、施工、科研等专业技术人才，在重大项目中优先使用，在评先晋职时优先推荐。实施素质提升工程，举办专业培训20余次，组织申报专业技术资格117人。营造全员学习氛围。开展“每月荐文”活动，党委书记、所属公司领导和干部职工相互推荐优秀文章，及时交流分享思想观点，使学习更加日常化。在集团公司网站创建了数字化图书馆，实现网上浏览学习。弘扬干事创业精神。制定《集团公司受上级表彰先进集体和先进个人奖励办法》，仅今年以来，就对获得厅级以上表彰的16名先进个人分别给予相应精神和物质鼓励。组队参加全国交通运输行业职业技能大赛，1人被授予“全国技术能手”，5人被授予“全国交通技术能手”。一年多来，集团共有9个集体、16名个人获国家和省部奖励。