企业成本的精细化管理

郑伟红

[摘 要]现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升，尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手，结合企业成本管理工作存在的诸多问题，谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化，从而促进企业的全面发展，以供参考。

[关键词]企业管理；成本管理；精细化

【前言】

随着我国经济建设的进一步发展，我国国内企业无论是从规模上、人员数量上、市场占有率上，还是从产品的质量与服务质量方面都呈现出突飞猛进的发展势头。同时也随着我国社会主义市场环境的进一步规范化、科学化与制度化，企业在迎来更大发展空间的同时，也迎来了前所未有的市场竞争压力与来自同行业的挑战。当前企业如果想要在激烈的市场竞争中获取自己的一席之地，想要最大限度扩大自身的合理化经济收益，仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、人员数量以及产品研发速度与市场覆盖面的粗放式经营管理模式已经无法满足企业的当前及未来发展需要。现代企业想要切实提升自己的社会效益与经济效益就必须将企业发展的重点从只关注对外扩张向加强内部管理工作力度转变，只有内部管理工作搞上去，企业的全面发展才能够健康有序。而在现代企业的内部管理工作当中，成本管理工作又是重中之重。因为所有企业的一切经营活动与经济活动都离不开资金的有效支持，如果无法有效控制成本，那么企业的发展将越来越艰难，企业当前的收益提升也将失去坚强的基石，所以加强企业成本管理的手段更新与质量提升就成为当前企业管理者、经营者与决策者所应该关注的重要问题。从目前来说，我国企业在成本管理工作方面仍然存在不少问题，管理工作的过于粗放造成管理质量的无法提升，所以加强成本管理的精细化研究刻不容缓。

一、当前企业成本管理工作质量现状分析

当前企业在成本管理工作方面虽然较前几年来说无论是制度建设、人员素质还是具体管理质量方面都有了明显提升，但是面对日益激烈的市场竞争以及更加多元化、零距离的未来发展，传统的仍然相对粗放的成本管理模式已经不能适应企业的现有发展及未来发展需要，所以我们必须从这些问题入手，加强在成本精细化方面的研究和探索。

二、加强企业成本精细化管理的措施研究

前文我们已经提到企业成本管理工作中存在的诸多问题，而这些问题恰恰就是我们推行成本管理精细化的目的和需要解决的问题，所以我们应该从这些具体问题入手，加强意识树立、队伍建设、管理手段升级以及其他具体工作的进一步细化，从而提升企业的成本管理工作质量，加深成本管理工作的细节把握程度，从而提升企业成本管理工作的总体质量。

1.树立成本管理精细化意识。

过去很长一段时间内我国国内企业在管理工作方面都更重视粗放式的扩张式的管理模式，从而形成了重收益不重管理的偏差意识。这种意识直接造成了管理工作的简陋与粗放，给成本支出有效控制造成严重阻碍。所以想要加强成本管理精细化，首先就要树立科学正确的精细化成本管理意识。企业管理者、决策者以及经营者首先要重视成本管理精细化这一项管理指导思想，同时还要加强对成本管理精细化相关具体知识与理论和实践知识的学习与掌握力度，这样才能够将成本管理精细化的正确意识渗透于日常管理工作当中，才不会让加强成本管理精细化变成一句空头口号，才能够让高层管理者在这一正确思想的指导下更好的运筹帷幄、掌控全局，这样才能算是真正树立了科学正确的成本管理精细化意识。此外在意识树立方面，不仅企业高层管理人员要重视和学习，对于其他部门以及基层具体工作人员也要培养相关意识，因为管理意识只有体现在具体的工作当中，第一线的生产与服务当中才算是得到真正应用，所以加强宣传、教育与技能培训和意识提升也是必不可少的。

2.加强队伍素质建设与人员管理。

贯彻精细化的成本管理工作不仅要有正确的意识，同时还要有专门化的工作队伍与管理队伍。我国企业目前存在的成本管理工作质量无法提升的主要原因就是因为管理队伍以及具体工作人员缺乏成本管理方面的意识以及具体技能。人员素质较低的现象普遍存在。所以企业首先应该加强对现役财会工作人员队伍的筛选与考核，要根据国家对会计从业人员、财务管理从业人员资格认证方面将不合格人员清理出管理队伍，同时加强对具备企业管理知识、资源管理知识、财务会计基本管理技能以及成本管理精细化具体管理知识的复合型人才引进力度，同时为了让管理人员的管理工作能够更加结合企业的实际管理需要还要重视对现役工作人员及管理人员的在岗培训与后续教育，有条件的情况下应该加强企业与企业之间的人才交流、互通学习，确保财会管理人员及一线工作人员能够在成本精细化管理工作推进过程中始终保持最先进的意识、掌握最先进的技术、拥有最先进的观念，从而不仅为企业打造一支高素质的财务管理及成本管理队伍，也能够拥有积极配合成本精细化管理的工作队伍。切实提升企业人员素质及技能水平，有效推进企业的成本精细化管理。

3.加强成本网络化控制深度。

过去的成本控制往往是由财务管理部门一力承担，对于其他部门而言，成本管理及控制工作与自己的本职工作关系不大，这不仅是因为她们未能树立正确的成本管理意识，同时也是因为财务管理工作范围过于狭窄，信息收集方面不够及时、准确。所以想要切实加强企业成本精细化管理就必须建立网络式的成本管理模式。这里所说的网络式管理模式一方面是指加强对信息化管理手段的应用，建立部门与部门之间、部门与财务管理部门之间的网络化信息传递渠道，提升财务管理部门在各项信息数据获取过程中的时间与效率，避免部门与部门之间的信息孤岛产生。同时也是指要将成本管理工作的约束与监督从横向和纵向两个方面渗透下去。加强对关键控制点的监控力度。这里就需要我们首先贯彻财务管理部门职务不相容原则，避免重要关联岗位由同一人兼任的弊病，加强财务管理相关岗位之间的相互约束与监督，同时要从过去简单的上下级监督约束模式中解放出来，加强同级职务与部门之间的相互监督，从而形成经纬相错的成本控制网络，将成本精细化管理更加渗透于企业经营运作的各个方面与环节当中。最后还要加强责任问责书制度的推行，不仅要让财务管理部门相关工作人员负起加强财务管理的责任，同时还要让其他部门管理人员负起配合财务管理部门各项规章制度有序执行的责任，对于重大控制环节和关键点，在有必要的情况下还应该推行终身问责，从而最大限度激发管理人员、工作人员的工作积极性与主动性，让她们更加自觉的约束自己的行为，提升自律意识。

4.加强预算管理工作质量。

成本控制的基础是预算管理，只有预算编制与管理措施足够科学合理才能够确保成本管理工作能够取得实质性的成效。所以加强预算管理工作对于企业的成本管理精细化至关重要。预算编制方面应该摒弃过去那种历史基础加弹性空间的落后编制方法，这种方法虽然能够比较快速和基本合理的进行预算编制，但是在当前这个市场瞬息万变、数据信息大爆炸的今天已经不适应企业的继续发展，预算编制应该采用以现有发展需要和未来发展需求为基础的零基础编制方法，从而最大限度解放企业发展的束缚，推动企业的健康转型与水平提升。但是零基础预算编制方法对于预算编制人员提出了更高的要求，不仅需要对企业各部门的发展情况及发展趋势进行准确分析与预测，同时还要加强对市场变化及未来发展情况的有效把握，所以进一步加强预算编制人员的素质与能力也非常关键。

5.加强目标成本控制。

加强目标成本控制，首先需要就各个方面及环节的工作进行目标成本设定。目标成本的设定不仅要从企业的总体目标管理工作需求出发，同时也要切实分析部门的自身运作情况，从而实现成本控制的企业与部门兼顾，更好的实现目标管控有序开展。在目标成本设定完成之后，要依据目标成本的具体内容进行绩效评估与考核制度的进一步细化，在绩效考核和评估标准当中不仅要记录最终考评结果，同时还要加强过程考评以及相关管理资料的整合收集，如台账、报表以及凭证等，从而得出公平、公正、透明的有效评估结果。

······参考文献·····························

[1]张成刚.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算[J].会计之友，2012，（4）.

[2]刘晨功.论油田企业成本精细化管理[J].企业管理论坛，2012，（11）.

[3]杨晓新.施工企业成本控制精细化管理的应用[J].会计之友，2013，（11）.

（作者单位：荣安地产股份有限公司）