刘兴胜的中国“芯”

文/李晓恒(本刊记者)

刘兴胜的中国“芯”

文/李晓恒(本刊记者)

眉宇间挽结着一个字：“倔”。就是凭借着这股“倔”劲，刘兴胜一路走得坚定而踏实。

刘兴胜是中国科学院西安光机所瞬态光学与光子技术国家重点实验室研究员、博士生导师，国家“千人计划”特聘专家,西安炬光科技有限公司董事长。

“不是我比别人多聪明，是我比别人更努力”

长期的科研，加上企业的管理运营和各种高端项目的研发，42岁的刘兴胜看起来要比实际年龄大得多，睿智沉稳里略显疲倦沧桑。

刘兴胜出生于绥德县农村,虽留美10年,言语间仍能听出浓浓的陕北味儿。刘兴胜高中毕业时,因成绩优秀被保送至陕西师范大学物理系，毕业后考进北大读物理学硕士。1998年，25岁的刘兴胜获得北大硕士学位，第一次走出国门，到美国弗吉尼亚理工大学攻读材料科学与工程专业的博士学位。一门涉及热学、力学、电子和材料科学等多领域的跨学科专业，他仅用两年零八个月即取得了博士学位，成为这个专业10年历史上的“毕业最快”博士,也成为此专业首个获得校长命名的“研究卓越奖”的华人博士生。

刘兴胜说：“许多人称我是‘学霸’，认为我比别人聪明，其实我跟普通人没有多少差别，差别就是我把更多的时间投入到学习、研究及实验上。”

刘兴胜在美国读博期间，除了参加学术会离开过那个城市，剩下所有的时间都用在了自己的“修行”上。365天有360天的时间都在实验室钻研，每天学习的时间都在16个小时左右，毕业虽然看起来用的是两年多的时间，实质上算起来和大家一样。

正因为他的努力与勤奋，换来的是拥有了同龄人不可企及的成就和优越的生活条件。他在美国读博毕业后就拿到了绿卡，住着别墅，躺在卧室就能看见远处的皑皑雪山；他的院子有大片草坪，家人需要开着小型拖拉机除草；他过上了让众多留学者羡慕的生活。留美期间，他研制出了当时世界最高纪录的开放式多模半导体激光器，在国际上首次开发出芯片倒装技术，拥有6项美国专利和国际专利。

“努力实现国产，不能让中国人再花冤枉钱”

刘兴胜回国前先后在美国康宁、相干和恩耐三家半导体激光公司担任高级资深工程师和工艺工程技术总监等职务，日子过得相当滋润。夫妻二人都是博士，有两个小孩，生活安逸富足。

2007年，刘兴胜被所在美国公司任命为上海分公司副总经理，频繁往返于中美两国之间。

在市场上，刘兴胜看到中国半导体激光器的差距——95%的市场被外国厂商垄断，科研和技术处于起步阶段。市场潜力大，更重要的是“如果能够实现国产，洋产品价格势必大幅度降低，中国人为什么要多花这号钱？”

“洋品牌主导国内市场，二流产品就可以卖出一流价格。”作为半导体研究专家，作为一名中国人，他感觉到一种莫大的讽刺。

他开始寻思着归国创业，实现产业报国的理想。

在他准备回国时，恰巧中科院西安光机所也正筹建相关学科。于是，“三顾茅庐”的典故在他身上重演了。在谈到回国条件时，刘兴胜只开出了一个条件：不当纯粹研究员，让自主成果产业化。

刘兴胜放弃了国外安逸的生活，举家回到陕西，在西安高新区创办了炬光科技公司。

创业初期，“只懂技术、经营外行”，炬光科技走了不少弯路。欧盟有一家客户找其订货，提供了样品和指标，而且表示需求量很大。搁置其他项目，抽调30多名技术强将，3个月做出样品，6个月做出成品，对方最终却以市场原因取消订单，让炬光吃了哑巴亏。

不能忽视市场闭门搞技术，炬光科技在教训中总结经验。

“科技创新的主体不是大学、不是院所，而是企业。”在和记者交流时，刘兴胜说，“我们对创新的研判，不是发明多少项技术，而是满足多少客户，专注于倾听客户需求。”

8年来，炬光科技开发了12大系列百余款产品，形成了年产半导体激光器50万件的能力；作为国内实力最强、规模最大的企业，炬光科技把中国产品逐步打入美国、欧洲、以色列和日韩等国家和地区。2014年，炬光科技实现上亿元的销售，海外市场约占一半。

“一想到需要半导体激光，就想到中国有个公司：炬光科技！”

中国的激光公司在开拓国际市场时，往往被贴上“价格低、质量差”的标签。刘兴胜说，一开始，炬光科技没有直接大批量进行销售，而是积极参与海外潜在客户的新项目研发或新产品开发，通过提供技术支持、解决方案和可靠性产品，逐渐让国外客户摘掉“有色眼镜”。

在炬光科技之前，高功率激光器基本上都是“国际大佬”的阵地。为了实现赶超，刘兴胜说，整个技术团队，常加班到凌晨两三点，累了，就躺在地板上睡觉。

“我很幸运，遇到了很多愿意放弃国外高收入，陪我吃苦的人。”刘兴胜说，“真是要打咚咚鼓，离不了三二人；要干大事业，离不开一群人！”

在产品开发的复杂过程中，要安装一个微型透镜，直径仅有300微米，如此细微脆弱的微型透镜如何安装，如何把控好光斑的指向性和发散角，这在当时尚属首次，是全新的挑战。反复试验，追求极致，经过半年的刻苦攻关，首批产品终于出来了，可距离客户需求的光斑要求还差了一大截。“面对失败不能气馁。”刘兴胜说，用最准的“尺子”丈量实验中的所有步骤，这是一种科研态度。

在随后的一个月里，大家埋头在实验室里连续加班，经过不断实验和校正，指向性得到很大提高，终于取得成功。

在技术创新的道路上奋勇前行，几年来，炬光科技在高功率半导体激光器领域取得了一系列创新成果，攻克了热管理、光谱控制、性能稳定性控制等9大核心技术，填补了多项国内技术空白，研制出具有国际先进水平、能与国际知名公司技术相抗衡的系列产品。

他们还牵头编写了《半导体激光器总规范》《半导体激光器测试方法》两项国家标准，打破国外对我国大功率半导体激光器的技术垄断和产品禁运。

刘兴胜说：“我们努力的方向，就是要让全世界一想到半导体激光，就想到中国有个公司：炬光科技！”

“不仅仅体现中国制造，更多的是能看到中国创造”

走进炬光公司的研发生产大楼，第一眼看到的不是传说中的超大功率半导体激光器产品，而是展柜里层层叠叠的专利证书和各类研发、工程中心的标牌。这两年，虽然公司的业绩和市场估值大幅上升，但刘兴胜心中最大的资产还是他的创新团队。

刘兴胜演示公司生产的微型投影仪

在同行眼里，炬光科技不像一个企业而更像一个研究院。有几个数字颇能代表刘兴胜的技术创新情结。第一是研发人员占比，企业全员289人，研发人员就有130多人，一半以上拥有国际500强知名企业核心技术岗位任职经历，多人担任国内外学术组织和会议的主席或高级成员。第二是研发投入，几乎每年的研发投入占总投入比例都在30%左右，近年来公司扩股增资，但刘兴胜对股权投资者有一个硬条件，那就是8%的研发投入底线。第三是拥有133项授权技术专利，其中国内外发明专利26项。“我们企业80%以上的产品都是自己研发的”，谈到创新，农家出身的刘兴胜打了个比方，“我们卖鸡蛋，但老母鸡一定要自己养”。

在炬光科技企业产品展示柜，一个个黄铜色的半导体激光器，这些外人难知所以的器件，却是刘兴胜团队心血的结晶。“对下游产品来说，半导体激光器就相当于电脑的CPU。目前我们的产品40%多用于医疗美容，20%用于工业制造，30%用于科研领域。”刘兴胜说。

记者拿起一款形如小型电吹风的“嫩肤器”，在手背上“滋滋滋”，感到轻微的疼痛。刘兴胜说，它依靠激光的点阵形成皮肤微创，促进胶原蛋白再生，可有效减少皱纹。“把激光器做得足够小，让微创孔足够细，是我们的核心技术。”刘兴胜说。

记者在炬光科技看到“熔覆技术”的演示：金属粉末经激光瞬间照射，被熔化，永久性地附着在金属基材上。刘兴胜说：“对于一家年产千万吨的大型钢厂来说，这项技术每年可产生数千万元的综合效益。未来，更加精准高效的技术，有可能用来修复和循环利用飞机发动机叶片等高端零部件。”

家用激光投影仪、超远距离夜视仪、激光理疗仪、精准高效切割机……炬光科技展示的多种新品，让人感受到激光世界的无穷魅力。

芯片和封装工艺是大功率半导体激光器的核心。现在，刘兴胜和他的团队已经把创新攻关的目标锁定在完全为外国垄断的半导体激光器的芯片制造领域。“目前，我们参与的芯片项目已经拿出了拥有自主知识产权的样片。”刘兴胜胸有成竹地说。

刘兴胜坦言,炬光科技的发展目标是，5年内进入世界同行前三强。“我们希望到那时，全世界范围内，不仅仅是看到中国制造，更多的是看到中国创造。”