暴风刮进百亿之后，一个男人在想什么

文 刘磊 汪再兴 编辑 汪再兴 图 尹夕远

暴风刮进百亿之后，一个男人在想什么

文 刘磊 汪再兴 编辑 汪再兴 图 尹夕远

因登陆A股而身家暴涨的暴风科技创始人冯鑫首谈他如何处理财富与自己、家人、公司之间的关系。

身家

3月24日，暴风科技在A股上市，身穿黑色休闲衬衫的CEO冯鑫出现在深圳证券交易所的敲钟现场，他以这句话结束发言，“我们开启暴风享受A股的盛宴。”冯鑫身家不断飞涨:3亿（3月25日），25亿（4月28日），44亿（5月7日），60亿（5月13日）……5月22日，这一数字约为74亿。暴风科技得名“涨停王”。

骤然增加的财富却让这位CEO产生了某种恐惧—就像身边出现了一个“很大的力量”的朋友，“然后你怎么跟他好好地相处”，以及家人怎么与之相处，这些都成了需要面对的问题。他向家人谈了自己的态度：避免财富变成自己的负担。

比如，像游艇、别墅这些巨大的资产，对他来说就是负担。他唯一想过的是买一架私人飞机。与别的富豪买飞机为了炫富和享受的原因不同，他的理由简单到令人难以置信—讨厌坐飞机不能抽烟，而且“不自由”，但他又觉得买飞机“过分了”，所以也只是想想，最终还是算了。

这位创业10年的互联网公司CEO与自己的107位富豪同事们一起分享财富盛宴时，他向《博客天下》回忆了自己后悔的三件事：“错过”了早期一起创业的几个“小兄弟”，交了太多的女朋友，以及两个小孩都生得太晚了。

冯鑫说的错过“小兄弟”的事情发生在2007年。冯鑫创业两年后，公司规模开始超过100人—冯鑫曾经的上司雷军提醒过他，这是创业公司的“一个坎”。雷军的提醒不幸成真，当时一起创业的几个“小兄弟”在从籍籍无名到“开始有一点财富”之后，心态发生了变化—他们开始买房买车，“注意力不集中了”。而当时的冯鑫矫枉过正，造成了彼此间的冲突以及他们的离开。最初七八个人的创业团队如今“所剩一人”。

10年创业经历对冯鑫最大的影响是，他逐渐收敛自己的“骄傲”，能够更加理解和宽容他人了。

冯鑫告诉《博客天下》，如果现在的他重新面对当年那些富起来的兄弟们，他会站在他们的角度考虑问题，然后设身处地地与他们沟通。“我觉得一旦富到那个程度了，比如上亿了，我觉得尊重他，就完全尊重他。他可以有意愿不干活了，他有这个权利做人生选择。”而当年，他直接告诉对方“这样是不对的”，今天的他也意识到自己当年的错误，“要以灌输的方式达成共识—这当然是不可能的”。

冯鑫与暴风科技高管团队的首次合影。这家公司在上市后创造了11位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。

两个阶层

在2015年5月18日暴风科技举办的新闻发布会上，冯鑫向投资人和记者们宣布，他的公司在上市后创造了除他之外的10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。“有票”的暴风科技员工和前员工有130位，按照当日收盘价计算，他们的平均身家约3300万元。此时，暴风科技已经收获了它的第36个涨停。

上市之后猛涨的身家，冯鑫总喜欢用“纸面黄金”这个词来形容。他早已实现了财富自由。但对他的那些初次遇上财富的同事们来说，微妙的人性在巨大的财富面前还是会隐约显露出来。

冯鑫最后悔的是，最初七八个人的创业团队如今“所剩一人”

现在在暴风内部，“有票、没票成了两个阶层的人”。公司员工中的一种说法传到了冯鑫那里：“（公司的股价）反正和我无关”。刚开始，冯鑫听了心里有些不舒服，但后来他觉得，自己又必须去理解说这种话的员工的心境，“说这句话的时候，他的心里一定是有些落寞了”。最近冯鑫正考虑“给在暴风工作一定年限的员工都发些票子，多少发一些，让他们觉得自己的发展跟这家公司有关”。

冯鑫还听说，公司内部的很多同事被别人询问有没有因为股票发财了，“好多人是八竿子打不到的，早就见不到的同学都来问”。暴风科技CFO毕士钧的朋友也会和他开玩笑，说，你现在有财富了，你是我们身边的亿万富翁了。15年前，毕士钧还是一个“穷学生”的时候，觉得自己“有1000万就够了”—当然，1000万对当时的他来说也只是一个想象中的天文数字。

财富给冯鑫和暴风科技带来小烦恼的同时，也带来了资本杠杆的作用。最近冯鑫做的事情之一就是找到“帮助暴风变强大的牛人”，他不断地提醒可能成为他的新员工的人们，这里有成为百万、千万乃至亿万富翁的机会。为招到这样的牛人，除了高薪激励，他还开出了具有吸引力的股权激励方案。一则暴风科技“牛人”招募文案里这样写道：“来暴风科技，你负责创造奇迹，我们负责你的财富自由！”

现在的冯鑫变得更忙了，他说“每天的时间表塞满了”。一个例子是每天晚上回家的时间，以前是10点，现在几乎总是第二天零点后。他需要赶在比暴风科技更好的同类互联网公司回归A股前完成暴风科技的未来布局，这也被他称之为“暴风科技的窗口期”，他给这个窗口期的时间界限定义为12个月。某种程度上，他现在所做的一切都是在与时间赛跑。

有太多的事情要做：开各种不同的会，见各种不同的人，“跟一些外部资源做沟通”。对冯鑫来说，现在的状态像重新创业：“业务上我觉得有0和1的区别。简单来讲，你要用今天这个公司的资产的杠杆迅速地去做更大的目标，而不是像原来，你一定要特别考虑投入产出比，然后一点点自己去经营，一点点自己去经营，这个效率非常的低。”

冯鑫从来不认可“上市只是一个逗号”这类的说法，他说公司上市后自己是在二次创业。对他来说，上市之后，他的公司瞬间完成了从“小米加步枪”到掌握“核武器”的突变。他生怕辜负了这次A股财富旋风带给暴风科技的机会，“辜负了就是天理难容”。

这位乐观主义者对暴风的未来也是乐观的—“我反倒觉得这一轮牛市过后，其实对于那种真正的互联网价值的公司来讲，反倒是可能会平稳落地的。”他认为更大的风险在A股互联网化（“就是A股的很多企业现在拼命地把自己变成互联网”），而非互联网A股化（互联网公司回归A股上市）。

暴风科技上市后，虚拟现实是他眼中的下一个大风口，暴风魔镜这一基于虚拟现实技术的可穿戴设备正是冯鑫为在风口抢占先机而推出的产品。此前他拒绝听从他在金山工作时的上司雷军的建议，冯鑫向记者转述雷军听完他的想法说的话，“雷军对我说，现在做虚拟现实是不是早了一点”，尽管并不被看好，但冯鑫仍然决定付出全力去做。

44岁的冯鑫依旧保持了童年时养成的“盲目自信”的性格，他并不讳言自己有赌徒性格，也非常自信自己的赌术。创业10年，他基本是以“All In”的方式活了下来，“别家视频网站都在拼买版权的时候，我没拼；别人在美国上市的时候，我回中国上市，我做的决定基本都成功了。”他并不打算隐藏对自己决定的骄傲，“不是我厉害，而是对手太笨。”

名利

盲目乐观和自信的性格也构成了冯鑫最初的财富观，“我自信到我从来不会觉得我会受穷，我也从未因为财富的原因而被限制自由。”

为了进一步说明财富一直对他“压根儿没有牵制”，他讲了一个故事。1995年的某个晚上，他和一帮朋友在外面玩乐花了一千多块。那时他的家人每个月工资只有两三百元。他心里难受，想，为什么不把这些钱给家人却自己挥霍了。后来他在心里想了半天，终于“把这个难受解决掉”。他告诉自己，不能背上财富的负担，该怎么花还怎么花。

小时候的冯鑫在石油大院长大，那是“很共产主义的一个社会”，“我们吃百家饭的，就是我下学走到谁家在谁家吃饭，然后我是所有老师和家长最喜欢的人。你就幸福得不行，我也不知道大伙儿为什么对我那么好，我也没有多想，自然而然一切事情你都可以做得到。”也正是周边人“毫无来由的好”养成了日后他这种“盲目自信”和“盲目乐观”的性格。

一段时间里，冯鑫对财富的态度甚至是抵触和对抗的。1989年他考上大学，那是一个自由思潮风起云涌的节点。在接受《博客天下》采访的午后，他回忆起自己的大学时代，“就像高晓松形容的那样，是一个白衣飘飘的时代，我读了很多书，哲学的、历史的，还看了很多电影。”按照今天的标准，当时的他算是一位文艺青年，他开始读《约翰·克里斯朵夫》、《尤利西斯》、《鬼谷子》。尽管中国商业大潮已在大学高墙外蓄势待发，但在大学校园里的冯鑫仍然保持着一种那个时代文艺青年独有的特质，对自由的向往和对财富一种毫无来由的厌恶。他觉得，“有钱人是很丢人的状态”，“当万元户是可耻的”。

此后冯鑫对财富理解的微妙变化与家人有关。

一年前，他在一所大学作了一场关于创业的演讲。演讲中，他问台下的大学生们，他们想创业的动因是什么—A.为了名利；B.过精彩的人生。举手的结果“很符合道德规范”—选B的同学比选A的多了一倍。

42岁的冯鑫和这些年轻人说，如果是在几年前，他对这个问题的答案很清晰—“当时我觉得挣钱或者是成名，如果冲着这个出发我会直接判个叉号”，但他现在回答不了这个问题了。

他在医院陪生病的母亲时，遇到了一个“特别可怕的场面”：一个带母亲到北京看病的外地小伙子，到病房去问医生送到火葬场需要花多少钱—这个小伙子的母亲刚刚在一场紧急手术中死去。

冯鑫对听众们说出了自己当时的想法：“因为他没有那么多钱，他必须在那样的情况下去问那些我们觉得惨无人道的问题。如果我们很有钱，我们不会问这些东西的，因为与当时的情感太悖论了。”从那天以后，冯鑫开始觉得“钱很重要”了。

“所以今天你要问我名利重不重要，我已经很难回答清楚了，我觉得也很重要。”冯鑫说。

在医院的时候，他有时也体会到“名”的现实意义：“有几次有医生对我们不太重视的时候，我跟他说，你知道暴风影音吗？我把我的名片拿给医生，医生就变得重视了。”

现在，突如其来的“暴富”似乎对冯鑫的家人具有更大的意义。冯鑫感到，财富给家人带来了安全感，他们更踏实了，“一种更放松的踏实”。家人的这种踏实感如同他的公司发展一样，上市之日成了一个不可忽视的拐点。

“我自信到我从来不会觉得我会受穷，我也从未因为财富的原因而被限制自由。”

A股

2005年，暴风科技成立后，冯鑫一直计划在美国上市。2010年，正值优酷在美国上市，暴风科技“压力非常大”，因为“资源和实力是不够的”，而且，“作为一个客户端本来美国就不喜欢”。这时，中信金石找到冯鑫，希望暴风科技回国内A股上市，冯鑫最终“下定决心往回做”。

接下来的过程并不顺利，他用了一年多的时间才拆除VIE架构（Variable Interest Entities，一种中国公司为方便美国上市设置的架构，直译为可变利益实体）。随后又赶上了证监会上市审批的暂时中止。有一段时间，冯鑫甚至觉得，“这事太无聊了，干成这个样子，根本不知道什么时候（A股）开（放审批），开了以后什么样，根本不清楚，有点渺茫”。

2013年底，冯鑫在成都的一个咖啡馆里收到一条短信，说，A股要开锁了。这时，他正在与阿里巴巴谈收购的事情，“已经谈得很深了”，但“谈到最后大伙老 谈不舒服”。冯鑫最终放弃了被阿里收购的机会，继续计划中的A股上市之路—尽管此时“能不能上，能不能审批过，还是未知数”。“如果（阿里）谈判很顺利，我可能还是会投降。”冯鑫在接受《创业家》采访时回忆。

最近火爆的A股给了冯鑫巨大的惊喜。当然，这份惊喜并不是在上市之日才揭晓的。半年前，冯鑫已经“嗅到这个味道了”。在暴风科技登陆A股的12天前，一家杂志的记者已经见他在饭桌上“大谈A股的神秘、粗暴和疯狂”。这位记者感受到“冯鑫确实处于某种亢奋之中”。即便冯鑫对资本市场已经有了充分的心理准备，A股的疯狂还是超过了他的预期。

《博客天下》记者问，“有赌对的感觉吗？”冯鑫答，“感觉运气好。”

暴风上市之后，他在电脑上第一次装了炒股软件，几乎每天都要看看暴风科技的股价。2015年4月28日，暴风科技收获了它的第25个连续涨停，打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停的纪录。一直在心里隐约担心不创纪录的冯鑫“觉得释放了”。他在微信朋友圈里发了一句话：“今天开始，我们只负责破自己的纪录玩了。”

冯鑫与暴风魔镜玩偶。这位“涨停王”背后的男人生怕辜负了A股财富旋风带给暴风科技的机会

冯鑫告诉《博客天下》，每天看着股价上涨、创纪录，这是一种“YY的小乐趣”。

从深圳证券交易所敲完钟回来的几天后，冯鑫带着三本书，《道德经》、《刀锋》和《约翰·克里斯朵夫》，到山西阳泉老家的房子里闭关12天。这是他一直有的习惯—每年抽出一个礼拜，闭关，打坐—除了前两年，因为“连续生了两个孩子”，抽不出时间，所以未能成行。

这是一次“事先张扬”的闭关。那位见证了冯鑫上市前“亢奋”状态的记者将他打算在上市之后回母亲老房子里闭关的细节写进了她的报道—对这位记者来说，这是一个她在记者生涯里苦苦寻求的“文学性瞬间”—“在这个瞬间，你会看到，一个人在面对自己的未来时，他需要回到过去。”

与冯鑫相识近20年的暴风科技副总裁王刚这么理解冯鑫闭关的目的：“突然一下，巨大财富降临到面前，不管是公司还是个人，他要去想明白这个事情。”

闭关的那些日子里，冯鑫多数时间都在打坐，一个人待在那儿静心思考。其他的时间读读书，偶尔写写东西。按照冯鑫在接受媒体采访时的说法，DT（Data Technology）大娱乐战略正是他闭关思考的一个成果，这是暴风科技在上市之后公布的第一个发展战略。

在冯鑫看来，A股投资者的热情，对暴风来说是“非常大的一个奖赏”，“千载难逢的机会”。关于外界对于暴风科技的市值与实际价值不符的质疑，冯鑫是这么看的：“那当然不是完全相符的。所有的股市上市公司，尤其是当你被大家很关注的时候，大伙儿其实都在为你的未来买单。股市就是对未来买单的一个市场，只能说，暴风未来的想象空间比较大。”

财经作家吴晓波在一篇专栏文章里表达他对中国股市泡沫的忧虑时，拿暴风科技举了例子。冯鑫在微信上看了这篇文章，他觉得这是一种“文人写法”—在表达自己观点的时候，对一些事情作相对夸张的描述。

冯鑫认为，很多商业现象都要辩证地看。比如，2000年前后的那场互联网泡沫。“当时几大门户的泡沫，那个泡沫也非常夸张，问题是当时哪家互联网公司是盈利的，而现在不一样了，互联网公司是有盈利能力的。”冯鑫说，“现在站在历史上回顾这件事情的时候，你说好事还是坏事？我觉得其实很难说，甚至利大于弊的。”

2000年前后，当一个个互联网公司财富神话轮番上演，冯鑫还是金山软件的一名员工，每月拿着够花的一万多元工资。当时的冯鑫在心里觉得，那些财富神话跟他不会有什么关系，15年后，轮到他扮演财富神话的主角了。

在财富神话上演前的一个周末，冯鑫在开车路上遇到闯红灯的行人，于是停在那儿。透过车窗，他看到一个做生意的大妈和她十二三岁的儿子。儿子对妈妈说，我不累，你坐吧—他们在为让谁坐而互相推让着。

“这些人为挣钱千方百计付出非常多，而且很大的压力，但其实他们不知道钱应该怎么挣。像我们做的事情，钱太容易挣了，有一种不公平感。”在那一瞬间，他竟然感到了一种悲伤。

（薛芳对本文亦有贡献）