施工中质量与进度的协调方法

摘要：为了可以做出有效合理的分析，得出合理的结论，需要采取科学的分析方法来对施工质量与进度做出分析。文章对施工过程中所涉及的各个环节进行了分析，主要分析了质量以及施工的时间进度，并对其欠缺之处做出了阐述，提出了相应的解决策略。

关键词：工程施工；施工质量；施工进度；应用协调；管理深化 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）32-0188-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.100

1 施工中质量与进度的协调性

为了可以做出有效合理的分析，得出合理的结论，因此我们就需要采取一些科学的分析方法来对此做出分析。通常情况下，我们要采用控制论这一科学原理，来对施工中的质量问题以及进度问题进行全面分析，从而提高施工的效率，并且能够整体提高施工的质量，满足各个环节的要求。施工人员必须能够做到把握施工过程中的协调性，能够更好地促进质量以及进度的协调，帮助优化工作的相关内部环节，进而提升工程效益。在实际的工程施工过程中，这两个环节通常相辅相成，两者的协调进行能够很好地使经济效益达到大幅度的提升。我们只有做到更好地优化各个环节，才能够更好地掌握整个施工过程中的施工进度，便于提升工程项目的质量，而且还有利于实现工程效益。通过对施工过程中各个环节的有效合理的分析，我们就能够有充分的了解，从而可以更好地开展管理工作，可以确保各个环节有序地进行施工。运用这一方法来保障相关的管理工作可以使工作有序地得到开展。同时，我们还要保障施工组织的各个环节以及内外部的关系，因此我们必须要做出协调处理，这样的话，就可以对施工的工程项目起到更好的帮助作用，促进项目顺利的完成。个人的目标和组织的目标有时候会出现不一致，甚至会起到冲突，面对这种情况，我们必须采取一致化的措施，来加以控制以及协调，尽最大可能来缓解甚至是彻底解决施工内部的基本矛盾，从而保障施工的效率，促进提升施工的质量。

当然，要想使施工的各个环节能够保持有序地协调进行，我们就要做出大量的前期工作，对所有的工作内容做出全面彻底的了解，包括了解系统内部的各个小环节，并且促进有效地配合各个相关环节，满足工作需要。此外我们还要明确两者的关系，同时对所施工的项目做出优化工作，目的就是为了保障工程的质量。为了保障施工的质量以及进度可以更好地协调起来，我们必须想尽一切办法来加强管理，实现目标化的管理方式，促进管理以及技术可以更好地协调，得到更好的优化。对于施工过程中涉及到的质量以及进度这两个目标，它们并不是孤立存在的，也不是需要孤立地去完成的。这两个目标之间有着一定的关系，是对立统一的辩证关系。例如，要想使施工的工程有个好的质量，当然就需要各个环节的极力配合，不仅要有充足的施工人员，以便于各个岗位都能够保障正常施工，还要有充足的资金，保证物料储备充足。即便物料储备不足，也能够有资金及时给予填充，只有这样才可以保证各个环节协调进行，达到质量要求，从而可以提高相关的经济效益以及工程效益。促进其有序协调进行，不仅可以使施工时间大大缩减，而且还可以获得更好的质量以及更低的费用。众所周知，工期和质量存在着不可分割的对应关系，如果工期的时间是合理的，那么施工质量必然不会差。但是如果工期不合理，那么施工的质量想必也很难得到保证。通常情况下，对于工期的确定是要综合考虑到许多方面的因素的，包括资源条件以及所使用的技术是否复杂等。只有综合考虑了各个因素才能够做好全面的协调工作。但是仅仅是单一地来分析考虑某一个方面，必然会致使另一个方面也很难得到担保。

2 质量控制与进度控制协调发展的措施

2.1 复合系统的协调

为了保证工作更好地进行，保障施工质量与其他环节更好地协调起来，我们优化工程的整体系统的相关运作环节，并促进每一个环节协调地配合起来，因此这就要求我们用尽各种办法来对施工中的各个环节来做出优化以及协调。其实复合系统并没有我们想象的那么复杂难懂，也并不是一项不可触摸的系统。仔细研究起来也是一个比较实用的系统，该系统可以起到优化功能的作用，可以是许多散乱的子系统更好地协调起来，形成一个有机的整体，更加有协调性，更加有利于工作。

促进该系统的内部环节能够有效协调起来，从而保证这一系统可以更好地运行。在进行一些实际的操作以及案例中，很多子系统并不是我们想象的那样单独存在的，它们通常有很复杂难辨的联系，是相互统一起来的。为了能够完善这一系统，我们必须采取一些相应的措施来更好地使这一系统发挥其最大的价值，得到更好的优化。

对于协调复合系统可以做出如下的解释：该系统就是要进行协调有序的管理复合系统的每一个子系统，从而使每一个子系统之间都能够和谐共存，以达到最终的效果。但是实现协调并不是一个简单的过程，也不是一个静止的过程，这是一个动态的、复杂的程序。在这一复杂的、动态的过程中包含着许多小的步骤，其中最主要的四个环节就是：第一，解决简单的冲突；第二，确定所遇到的问题；第三，做出相应的评价；第四，最终进行实施。

2.2 质量控制与进度控制协调管理

在实际的工程施工的运作中，为了保障施工建筑工程的质量，并且能够保障施工的效率，需要我们采取特殊的措施，使用复合系统。该系统在使用过程中有其独特性，通常情况下，该系统的特点包括三个方面：动态性、整体性、目的性。所谓的工期优化可以解释为：不仅要使所有的施工项目可以稳定有序地开展，同时要注意对施工过程中的各个环节做好优化工作，保障施工能够顺利进行，协调完成。

在施工过程中要想做到质量与进度的完美结合，需要从许多方面来进行着手处理，当然最主要的就是合同、法律、技术、组织这四个层面。其中项目的协调可以解释为：通过一定的方法以及手段，对施工过程中遇到的障碍以及困难给予排除的一个操作过程。在施工过程中，如果做好内部的协调工作是有很大帮助的，这不仅能够帮助解决操作系统中一些内部比较难以处理的矛盾，而且还可以优化各个环节的工作。处于施工过程中，盲目地追求施工的工期，而不对工期做出科学的计算，势必会在规划的工期之内，按照并不正常的施工速度来赶工期，从而使工人的劳动强度有所加大，这样质量目标就很难得到操控，造成了各种工程的施工质量有问题，如果严重的话，还会导致返工或者是不能够返工的一些问题。如果在施工过程中没有做出一个比较合理的工期规划，这样就不能确保在有效的时间之内完成比较合格的工程类产品。不对工期做出具体的规划，这是一些施工的队列中经常存在的普遍现象，这样就会由于对工期的估计不够充足，不能够合理地对施工进行组织，从而导致工期的延长，这将对按期完成规定的施工任务带来一定的影响，所以要保证进度控制与质量控制的协调管理。

3 结语

所有的施工人员在施工过程中，都必须要保证各个环节能够有序地进行，保证质量与进度有序协调起来。因此面对这些不足之处，进行有效的解决，并采取合理的有效措施保证工程产品的质量，促进施工的各个阶段以及各个环节更好地协调起来。

参考文献

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作者简介：俞清（1967-），男，浙江东阳人，国网江西省电力公司景德镇供电分公司建设部（项目管理中心）工程建设质量与协调督办管理专责，助理工程师。

（责任编辑：王 波）